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主题 : 福能集团永安煤业公司仙亭煤矿“三无”班组建设 从无开始,向“无”迈进
林矩鸿离线
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福能集团永安煤业公司仙亭煤矿“三无”班组建设 从无开始,向“无”迈进

“自从2016年‘三无’班组建设活动开展以来,职工自主保安意识更加的自觉,班组责任体系更加的完善,区队自主管理能力更是上了一个大台阶。”7月22日,对于个人无“三违”、岗位无隐患、班组无工伤“三无”班组建设带来的改变,福能集团永安煤业公司仙亭煤矿采煤队队长黄远福深有体会。
2016年,仙亭煤矿有3个采煤班组、5个掘进班组、5个机运班组,还有4个以卡矸班和筛选班等地面综合队为形式的班组。当年,矿井“三无”班组达标率才70.6%,目前,“三无”班组达标率82.4%。从无开始,向“无”迈进,仙亭煤矿成为福建省所有煤矿全面开展“三无”区队班组建设的一个缩影。

从无开始,摸索出一套“136”工作机制
2016年10月,福建省出台了《福建省煤矿“三无”区队班组建设指导意见》,推动煤矿 “三无”建设,对煤矿班组的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律“三违”和工伤人数逐年下降百分率作出具体规定,到2020年底(即“十三五”末),“三无”区队班组达标数占矿井班组总数的80%以上,个人“三违”和工伤分别下降40%以上。
仙亭煤矿作为福建确立的第一批14家“三无”区队班组建设试点单位之一,迅速建立了“三无”区队班组建设体系。黄远福是1997年来到仙亭煤矿的,去年7月荣获“全国煤炭工业劳动模范”称号,在他眼里,要保证安全生产,先要解决职工的思想问题,“三无”班组创建过程中形成的一套工作机制,就是把思想问题给解决了。
煤矿安监站长黄鸿海介绍,实践中,仙亭煤矿摸索出一套“136”工作机制,即在全员中牢固树立本质安全理念,明确个人无“三违”、岗位无隐患、区队无事故的三大安全生产目标,落实“六盯六抓”举措。通过制度创设、跟踪管理、强化考核、效果评价等措施,克服了装备条件差和从业人员安全文化程度低等限制,进一步推进了“三无”区队班组达标创建,践行本质安全理念,班组战斗力和安全管理水平均有显著提升,有效促进了企业的安全生产。
“盯培训、抓素质,盯制度、抓执行,盯现场、抓管理,盯隐患、抓排查,盯责任、抓考评,盯协作、抓劝导…”提起“六盯六抓”,仙亭煤矿矿长黄国瑞如数家珍。他说这些举措看似简单,其中却包含了一整套的班组培训、管理、责任、制度和考核体系。
掘二队112班大班班长汪集旺表示,围绕“三无”班组建设“一会(班前会)、一板(现场牌板)、一册(事故隐患排查记录手册)、一表(建设考评表)”创建新模式,与安全生产责任制考评相结合、与安全生产标准化考评相结合,与班组长选拔任用考评相结合,在日常管理和考核上做文章。拿班前会来说,从矿长到技术员、安全员,都要轮流参与每班的采掘班前会,确保作业场所主要风险、当班作业主要内容、班组成员职责分工、安全保障措施等在班前会上得到明确,进一步促进了班组安全责任的有效落实,从源头上消除、减少安全隐患。
 

 

开展岗位技能比武活动


激励机制,班组长发挥兵头将尾作用
福能集团分别福建煤电公司翠屏山煤矿、永安煤业仙亭煤矿、天湖山能源含春煤矿等3个煤矿作为“三无”区队班组建设试点煤矿。
2018年8月8日,黄国瑞在集团召开的全面提升煤矿“三无”区队班组建设试点矿井座谈会上说:“要全面提升煤矿‘三无’区队班组建设水平,必须做到可听、可看、可查,班组长核心人物,至关重要。要在‘三无’班组建设过程中,形成了一套行之有效且符合自身实际的班组管理制度。”
黄国瑞在座谈会上介绍了班组创建中,通过“班组长轮训”“岗位练兵比武”“班组长经验交流及现场观摩”等丰富多样的培训教育手段,强化了一线班组的安全意识和操作技能。同时,明确班组长现场指挥决策权、员工抵制违章指挥权等做法得到与会人员的赞同。
“现在想当好一名班组长可真不容易每天的班前会上要上场发言,每周的安全培训还要轮留上台授课。不过我们仍心存感激,是‘三无’班组建设活动给这个平台,让我们锻炼自己,提高自身综合能力和素质,有机会发挥班组长兵头将尾的核心作用和带头作用。”汪集旺感叹道。
采煤队302班班长温定权介绍,建立优秀班组表彰激励机制,每个季末,由考评小组结合班组安全生产情况、月度安全考核、安全出勤奖、安全结构工资、质价挂钩等考核对照标准进行汇总评比,选出当月优秀班组前3名进行奖励,年度再次评出优秀“三无”班组前3名分别给予每班组2000、1500、1000元奖励。对不达标的班组,指定专人负责组织整改,直至达标为止。对发生同类“三违”实行“累进”制处罚,并对相关责任人进行责任倒查、警示通报和约谈。通过奖惩结合调动各级管理人员、班组、职工的达标积极性。



仙亭煤矿师带徒活动。班组长现场指导液压单体柱支护技术 
向“无”迈进,全面提升本质安全
 “为激发队长、班组长推进‘三无’班组建设的积极性,我们还建立了长效机制,将‘三无’班组建设纳入煤矿全面安全‘体检’内容,建立动态数据库,定期对建设进展情况进行分析和通报。把‘三无’区队班组建设与安全生产标准化、事故应急救援和安全培训教育以及安全文化等工作有机融合,不走过场,不搞形式。”生产股长杨文杰说,“对正常开展‘三无’班组建设的队长、班组长补贴100元/月,对考评达标的班组长奖励200元/月。 ”
煤矿为全面提升本质安全,大力推行班组安全生产风险分级管控管理,全面辨识生产系统和作业活动中的各种危险源,明确危险源可能产生的风险和后果,积极采取对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制和完善符合实际的各岗位、各工种的安全工作程序和作业(操作)规程等措施进行管控,通过现场防控,向“无隐患”迈进。
谈起“三无”区队班组建设,黄国瑞有深刻体会:“现在,我们矿一线工人的流动人数下降了,除了几个年纪较大的工人办理退休外,几乎没有人离矿,职工对企业的归属感更强了。
“仙亭煤矿的‘三违’数量和安全隐患数量逐年下降,今年1至7月,同比分别下降了5%和6%。”黄鸿海高兴地说,“确保矿井实现安全生产‘零事故’目标,达到个人无‘三违’、岗位无隐患、区队班组无事故目的。”(林矩鸿 岳华斌)

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