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主题 : 班组新时期的核心竞争力是什么?【2019.08】
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楼主 发表于: 2019-07-26  

班组新时期的核心竞争力是什么?【2019.08】

       这个问题一直是企业管理者在不断思考的问题。班组是什么:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设,是增强企业活力的源泉,是提高企业执行力、竞争力的可靠保证。.

       班组工作是企业管理的基石,企业所有的管理目标、管理思想、企业发展战略最终都要落实到班组,落实到每一个员工身上,所以如何把班组建设好已成为让所有企业面临的重要课题之一。我们要在实践中不断探索班组建设新的途径、新的办法,要努力寻找班组建设和企业发展的结合点。重点可以从以下四点着手进行班组建设工作的探讨。

一、改变观念求“活”

      其一,是要对班组要有一个全新的认识上的定位。以前的班组只是一个“生产队”,现在的班组既是“生产队”也是“战斗队”,不仅仅是单纯的完成安全生产任务,要敢于挑战自我,在管理上、经营上想办法挑重担。

       其二,改变认识要处理好班组建设与企业管理之间的度。班组建设是一个系统的工程,我们企业管理都能认识到班组建设的重要性,但是怎么管理怎么培育班组的成长却不好把握,只谈建设发资金给物质,不在管理和思想上下功夫也是行不通的。

其三,“思路决定出路”,思想要活,要想开来。全面开展对班组在企业生产经营管理活动中位置的定位讨论,找准一条适合企业班组发展的路显得尤为重要。

二、管理创新求“变”

       其一,是管理方法的创新。时代在进步,国家的改革开放事业在不断深化,我们的班组怎样开展好建设工作需要有管理方法上的创新。

        其二,是管理机制的创新。首先是以开展劳动竞赛活动为载体,加强技术攻关和岗位练兵,造就合格的技术型职工。其次,是打造一个有利于班组长成长提升的平台。

        其三,是组织领导机构的创新。企业要建立全方位、立体化的组织领导体制。

三、工作扎实求“真”

         求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神,是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。首先是坚持把企业的发展、员工素质的提升当做班组建设的核心价值观来看待。其次是要有务实的工作作风。

四、素质提升求“效”

       其一,要抓好技能培训、素质培训特别是班组岗位应用的能力培训。现代企业的员工队伍在班组中成长,传、帮、带是我们企业一直在使用的一种固有而有效的培训模式。

        其二,要激发员工开展自我素质全面提升的学习培养。对于有些员工在工作上图舒服,在技能上安于现状的情况,我们班组长要及时发现并及时想办法,不能等不能靠,要激发员工自我培养的意识,要认他们有使命感和危机感。

        总的来说,加强班组建设是夯实企业基础管理的重要手段,是增强企业执行力、凝聚力和战斗力的重要途径,是创建本质安全型企业、打造本质安全型岗位、培育本质安全型员工的有效途径,是推进企业安全生产发展、持续发展的必要要求。更是打造标杆的有力手段和工作重点。
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沙发 发表于: 2019-07-26  
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