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主题 : 2019年第8期微评论【壮丽70年•奋进新时代:素质提升70年】
czcjm002离线
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楼主 发表于: 2019-07-26  

2019年第8期微评论【壮丽70年•奋进新时代:素质提升70年】

       新中国成立70 年来,国民素质得到大力提升,尤其是我们身在职场的班组员工更有深刻的感悟和体会,拿学习来说,从解放初期的扫盲班、识字班,到班组自觉开展学习,经历了诸多衍变,而且培训的形式和内容也发生了变化,学习方式从个人学习到团队学习,培训方式从灌输式到针对式、菜单式等等,使得我们班组职工的素质不断得到提升。70年来,您经历了什么学习培训方式?您的技能是如何得到提升的?班组的培训内容有何不同?培训给您带来了怎样的变化?要通过具体事例、采用对比手法,以小见大,体现变化要有过程、有记录、有时代的痕迹,从班组职工的视角讲好故事。
      来稿要求:
      1、直接跟帖,内容要结合实例,必须有评论。
      2、一定要自拟标题,围绕主题组织材料,字数控制在400字以内;
      3、请随附作者单位及姓名。
      4、截稿日期:2019年7月31日20时
      5、格式要求
                             标题
                      作者单位   作者姓名
                     正文
    
2019年第8期《班组天地》热点报道主题
     http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1105686.html
        请围绕当月议定的主题,组织以下各栏目文章,各栏目要求如下:
        一、《热点版块聚焦主持词》栏目:本刊的独家视线和重头戏,通过主持词的方式,将热点的主题突出出来,高扬本期热点主旋律,要求为实例+评论,字数2000字左右。http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-572.html
        二、《企业广角》栏目:企业视野,围绕热点主题撰稿,要求新闻性强,重点突出,字数在2000字左右。http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-586.html
        三、《班组热点》来自基层班组的热点新闻报道,要求写细、写实,配以切合新闻内容的图片。字数1500字以内。http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-511.html
        四、《问题直击》贴合热点主题的新闻评论或者综述,有事例来佐证论述,有理有据,论证严密。字数1500字内。http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-588.html
        五.《微评论》围绕主题,分析到位,简短有力,一语中的,有事例有分析有评论。不超过400字。http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1099242.html

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敬业心离线
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沙发 发表于: 2019-07-26  
敬业心
柳庆离线
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板凳 发表于: 2019-07-27  
深入基层才能有效提升培训效果
         重庆气矿 柳庆
        刚参加工作的时候,师徒关系就是班组长指定一个师傅,规定一个时间段,让你跟班学习,再给你一本基础专业书籍,要求你把属地内的设备设施摸清楚,把岗位的本职工作干明白就行了。从2013年开始,随着行业竞争、岗位竞争的形势越来越残酷,企业对员工的培训也随着时代在进步。期初是单位频频举办片区与片区、班组与班组的劳动竞赛,搜集、整理后提供给员工大量的学习资料;然后是组织专人专办来负责员工技能素质培训,以到站到点,到班到人的落实模式,逐步形成有规模的培训方式;再然后就是利用互联网在线模式,给员工提供自主培训平台,配合由高技能等级员工与班组技能骨干组成的技能工作室,每月周期性地深入片区、班组,帮助员工巩固基础技能、解答生产过程中的新增疑难问题、对专业领域知识进行举一反三地拓展提升,并配以相应的能力素质提升奖项,不仅提升了员工对业务能力的要求标准,还让员工从拒绝培训到愿意培训再到爱上培训。
老天总爱开玩笑,我就持之以微笑。
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地板 发表于: 2019-07-28  
                                                             学习才能不断进步
                                                 中石化管道公司襄阳输油处 曹吉祥

        从参加工作时的一个毛头小伙,经过40年工作的历练和自己不断学习成长,成为了企业一名技师。总结40年的工作历程,其中给我最深的感受就是学习才能不断进步。

         我1978年参加工作时,虽然在当时作为一名高中毕业生文化程度也不算低,但面对从未见过和操作过的加热炉、发电机、输油泵等输油生产设备,我还是有点茫然。由于那时对上岗操作证没有要求那么严,技术培训的方式一般就是跟着师傅学。所以进入岗位跟着师傅一周后就单独顶岗。

       师傅领进门,修行在个人。为了掌握技术我向书本学,买技术书籍刻苦钻研;向实践学,主动参加设备维护保养;向有生产经验的师傅学,不管年龄大小,只要有一技之长,都虚心拜他们为师。通过在干中学,学中干,积累生产经验,苦练本领。两个月后,我就能够独立处理生产问题。

         1992年以后,随着输油设备的不断更新换代,以及设备操作自动化的普及,对职工的技术素质要求越来越高。企业对职工的技术培训也加大了力度,技术培训形式和内容也不断创新。培训方式从课堂到现场,从灌输到互动,从师教兵到兵教兵,从培训热线到网上解惑释疑;培训内容从书本到实际操作维修,从手动到远程自动化控制。内容和形式不断贴近实际,贴近生产,贴近员工。期间我在参加不脱产成人自学考试的同时,参加了输油处组织的输油工、锅炉工、电工、消防工、计量工的取证培训和现场实际操作培训,都顺利拿到了上岗操作证,实现了一专多能。记得2015年我参加计量工取证培训时,离退休只有两年多的时间。不少人对我说,你马上就要退休了,还操这份心干什么。我对他们说,只要没退休,在岗一天就要不停地学习。

        也就是这种锲而不舍、永不满足、奋发进取的精神,使得我在1996年拿到了油气储运成人自学考试的本科毕业证;2018年退休前手握5个上岗操作证;2006年通过了中石化集团公司输油工技师资格考试,被企业聘为技师和讲师,通过青工课堂和多种培训方式向青工传授技能,发挥传帮带作用。

        毛泽东曾经说过:“饭可以一日不吃,觉可以一日不睡,书不可以一日不读。读书使人进步”、“一个人的知识面要宽一些,有了学问,好比站在山上,可以看到很远很多的东西。没有学问,如在暗沟里走路,摸索不着前进的方向,那会苦煞人”。

         作为一名员工,业务能力和生产技能是立身之本。为了更有效地开展工作,创造优秀的工作业绩,学习是绝对不能少的,而且要把学习当成一种工作态度、一种工作责任、一种精神追求。自觉养成学知识、钻技术、苦练功、增技能的好风气好习惯。

                            
放松放松心情对健康有好处。
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地下室 发表于: 2019-07-29  
                                         从聚在一起现场解难题到远程遥控解难题
       过去对生产设备解体,在步骤上通常都依靠脑力和笔头来记录,生怕有哪个环节漏记,让解体的设备还不了原,耽搁正常生产和安全。特别是在设备遇到疑难杂症时,你不请专业到现场就是不行。即便有电话可在线联系。但是,这也很费时费力,可能最后还是全功尽弃。 如今,随着智能手机的普及和运用,远程遥控解难题再也不是什么难事了。从解体设备步骤拍照,到网传技术疑难,想怎么联系专家和厂家都可以在线进行。不管设备厂家有多远,也不管技术专家身处何地,只要拥有一部智能手机加微信上网,任何设备技术难题都能在短时间内搞定。
      前段时间,笔者单位百万发电机组开展检修工作,一台设备存在“久治不愈”毛病,在机组运行当中,始终都是检修人员一块心病。无奈之下,单位只好将这台设备拆除,运往上海生产厂家找原因,下对策。可问题是,不管从人力成本着想,还是经济成本考虑,咱都不能组织多名职工前往设备厂家,蹲点全程学习。所以,当时单位只委派了一人全程跟着设备跑,从设备逐一解体,到每个环节上存在的问题,这位职工都用手机拍照片和配文字记录在案,并且通过单位微信群方式传到每个相关人员,使大家不用长途跋涉和跟踪蹲点就可以了解设备疑难问题出在哪?下次再出现问题又如何应对和化解了。可见,信息网络化在改变我们生活品质的同时,也给我们工作带来了极大便利。科技改变生活,梦想成就未来。
       我相信,作为班组职工只要踏踏实实借助网络学习平台,变被动为主动,拓展文化、技术视野,立足岗位,勤学苦练,就一定成就梦想,为企业和国家振兴发展做出更大的贡献。


[ 此帖被爱好作为在2019-07-31 10:32重新编辑 ]
czcjm002离线
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5楼 发表于: 2019-07-29  
回 4楼(爱好作为) 的帖子
谢谢 老师支持,请完成全文,谢谢
czcjm002离线
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6楼 发表于: 2019-07-29  
回 3楼(xfcjx) 的帖子
谢谢老师支持
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7楼 发表于: 2019-07-29  
回 2楼(柳庆) 的帖子
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8楼 发表于: 2019-07-29  
有经验的人自创课件结合实例培训更受欢迎
(河南平高电气股份有限公司--石永亮)
     作为企业职工,每个人或多或少都参加过各种形式的培训,从早期的电视听课、外聘专家教授讲课,其实那些都印象不深。
     拿我个人来说,最难忘的是2009年-2012年公司开展质量变革运动期间,从合资公司回归的时任总经理助理张建国的多次培训。无论是200人的大班、还是几十人的小灶,授课老师用他在合资公司的经验自创的PPT,苦口婆心地向我们传授技艺,像质量损失费、事例研究、暧昧作业洗出等名词都是第一次听说,还有个人为什么会犯错?有何对策等等。
      或许是因为我当时担任运动推进科科长的缘故吧,业余时间我又主动牺牲休息时间不断温习,加上请教,然后深入各事业部进行将结合指导,个人质量管理技能得到快速提升,工作也更加得心应手。2011年我获得集团公司劳动模范荣誉称号,可以说是这些培训提升个人技能的具体体现。
     我感觉,有经验的人将自己多年从事专业工作的经验、有实例的、毫无保留地传授,等于是在手把手教会技能,这种方式更受欢迎。
李晓波离线
不管是玛雅人的世界末日传说,还是北国的冰天雪地终究无法挡住春
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9楼 发表于: 2019-07-30  
           三级培训机制,打通培训肠梗阻
川煤集团广能公司绿水洞煤矿  李晓波

        前些年,企业开展培训工作都是把需要培训的人员召集到一起,不分工种、不分技能水平、也不分工作熟练程度,集中开大课。这样的培训,形式好看了,效果却令人摇头。
       针对这种培训的弊端,川煤集团广能公司绿水洞煤矿建立了三级培训机制,矿级安全培训的内容,以公司培训大纲及课程为主,按“一人一档”的要求完善“培训提纲、培训老师、参培人员签名、培训心得、效果评估、奖惩记录”等档案内容。队级安全培训以基层单位制定的年度安全培训计划所列内容为主,按月组织实施,培训中心每月底对其培训质量和效果进行评估考核。班组安全培训以“师带徒”岗对岗传授的方式培训为主,由基层单位制定考核周期及奖惩标准,“师带徒”培训时间不得少于 4 个月。
       三级培训机制的建立在注重面上培训的基础上,重点强化班组师带徒岗对岗传授,根据职工技能水平特点为其建立“师徒”对子,明确培训时间、培训质量要求,严格考核,因为师徒长期工作、生活在一起,互相学习、咨询、提升的时间很多、空间很大,取得了大异于往常的效果,短短两三年一大批技能强、技术精、作风好的青年技术人才在绿水洞煤矿基层连队、班组急速成长起来。
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