中欧国际工商学院近日举办了中欧大师课堂。此次邀请到美德乐全球CEO安妮特·布鲁斯发表主题演讲：“为增长赋能：如何以CEO和母亲的身份塑造全球型企业的战略与文化。” 7&9'=G
r&-I r3[
如何在职业和家庭之间取得平衡？女性如何克服工作场所的挑战？这一定是很多职场妈妈的烦恼。想要成功但又不舍得孩子，怎么办？美德乐全球CEO——安妮特·布鲁斯来告诉你要领：“女性应该照顾孩子，而不是为了照顾而放弃全部。为了克服这种刻板印象，女性需要伸出手来，向前一步，互相帮助，形成一个临界群体。” ld*RL:G
Rd.[8#7VE
安妮特有一个经常使用的经典案例来说明女性在职场中遭遇的偏见：“2003年在哥伦比亚商学院进行的一项实验中，两组学生获得了两个类似的案例研究， 一个是关于一个名叫海蒂的风险投资家，另一个是关于一个名叫霍德华的风险投资家。虽然这两个案件实际上是相同的（除了主题名称之外），但大多数学生，包括男性和女性，都说他们对霍华德的案例更感兴趣而不是海蒂的案例。”这个故事证明了性别偏见在职场中的存在。 G0eJ<*|_ 3
Ig6>+M w
安妮特作为高级管理人员和孩子的母亲，在她的职业生涯中一直使用她的个人经验来展示女性如何能够抵制这些偏见，并在全球公司的领导角色中脱颖而出，以及如何通过努力工作来突破工作中给人留下的刻板印象。作为两个孩子的母亲，安妮特对上述问题有着切身体会。作为CEO，她正在为变革中的美德乐制定战略、结构和流程；但她更多的是在建立一个多元化的公司，为美德乐的员工和全球数以百万的妈妈们赋能，助力她们在生活和职场上成就双倍精彩。 mLn =SU{#
q7% eLJ
安妮特作为一个领导来说有她独特的风格，并且对这些经验也有自己的见解，她用“PURPLE”（人、联合、成果、激情、倾听和例子）这个词进行了总结：“前三个词中，我认为都是影响领导力的关键要素。其中，‘人’是最重要的方面，对我来说，公司人员的多样性是我特别重视的。后三个词是我认为使我能成功的秘诀。举个例子来说，能够‘倾听’，这对我的成功来说是非常有帮助的，因为不懂倾听的领导者最终会找不到任何话题。”并且，安妮特始终强调她鼓励所有女性领导者定义和坚持以自己的风格来打造属于自己的“领导品牌”。 5CuK\ <
uH -*`*
据悉，美德乐的目标是：让产品直接触达初为人母的女性，在哺乳期为她们提供支持呵护，使她们既可以安心照料好孩子，又能活出精彩的自己。美德乐致力于帮助女性实现事业与家庭的“双丰收”。 = xX\z\[A
6">jf #pE
美德乐起步于瑞士一家小型家族企业，有着扎实深厚的科研基础和创新基因，凝聚了世界顶尖科学家、医疗专业人士和高等学府的智慧与力量。 'zhw]L;'g
$W;IW$
如今美德乐已发展成为全球性消费品牌，在世界各地设有20个分支机构，产品行销百余个国家。美德乐是母乳喂养辅助用品与服务的全球领军企业，并提供创新型医用真空技术解决方案。为了顺应全球化和数字化发展趋势，美德乐开启了声势浩大的变革之旅。（文/季纯子） id.W"5+
