创新，需要你追我赶的韧劲、锲而不舍的坚持，也需要突破极限的奋战、不断钻研的匠心。2017年，云天化红磷化工生产维保中心金工班参与创新制作磨矿装置浮选柱新型气动枪（以下简称“喷枪”）攻关项目，搭建了研发主创团队，在“枪杆子”里出效益方面做足文章，研发出属于企业的“第一支枪”，每年为公司创造效益600余万元，实现了“枪杆子”里面出效益。今年2月份这支枪有了“身份证”，获得了国家知识产权局颁发的实用新型专利证书，通过“红磷智造”让创新成果转化为生产力。53年来，他们在工作中追求创新，在繁忙的业务中追求高效，在常规的检修中追求完美，以自己的逐梦历程诠释着“工匠精神”。
“枪杆子”里出效益 “喷枪”革新得实惠
——云天化红磷化工生产维保中心金工班
■何刚 黄维
【班组简介】
云天化红磷化工生产维保中心金工班成立于1966年，共有30名职工，助理工程师3人，高级技师5人，技师6人，其中金加工7人，电修工6人，保全工17人，女工3人，承担着红磷化工硫酸装置及其配套设施的设备保运、工程车辆维护检修、生产装置电机修理等各项工作。
笔者这里说的“喷枪”，其学名气泡发生装置或气泡发生器。对于云天化红磷化工员工来说，这杆枪是爱恨交织，爱是因为这杆枪创造了精品原料，为生产高端磷复肥抢占东南亚市场奠定基础，为企业科学发展迎来又一个春天；恨是因为这杆枪经常出问题，给装置运行、产品质量不稳定、操作工劳动强度增加、产品成本上升带来无尽烦恼。怎么办？是等靠要，还是主动出击？云天化红磷化工生产维保中心金工班做了完美诠释，在“枪杆子”里出效益方面做足文章，每年为公司创造效益600余万元，企业发展了，员工受到重奖，脸上乐开了花！
金工班副班长王永，以技术过硬、作风沉稳、管理严格而闻名。2018年，他不仅被公司评为业务技术标兵，而且带领班组勇夺云天化集团的“铜牌班组”荣誉称号。笔者在生产现场见到这位全能副班长，他一脸自豪地向笔者讲述“喷枪”后面的故事。
“枪即‘喷枪’、气泡发生器，是个好东西，但是这些‘枪’现在不好用！”王永娓娓道来。装置建成投产以后，这些枪使用寿命一般在7天左右，红磷化工生产制造中心磷酸厂120万吨/年磨矿装置2台浮选柱，每台装有36支，运行周期短、易造成堵塞，不仅影响矿浆的工艺指标和设备运行率，而且频繁维修和更换喷枪，维保中心检修人员和装置操作工的劳动强度增大了，可把大伙累坏了。
【班组精神】
精益求精，勤奋高效。
“这些枪不改造好，不有效提高喷枪的运行效率，我们装置上的操作工劳动强度十分让人心疼，我们矿浆工艺指标就达不到要求，我们‘十六字’工作方针里面提出的深挖潜、降成本就是一句空话，高品质产品满足市场需求更是无从谈起。”云天化红磷化工党委书记、总经理李天华说的这席话发人深省，思考再三。下任务、定目标，给生产维保中心两个月时间，一定要攻克这个制约红磷发展的难关。
在实际工作中，研制小组秉持着“工作中没有挑战，未免过于平淡”的信念，做到有目标，有方法，有步骤，有意志。“以前都是维护喷枪，修不好的就外购采买新的更换。突然要班组来研制，真的，大家都没思想准备。对于金工班来说，难度非常大”。“这支枪早就应该改进，采购成本高不说，维修起来很麻烦，快成装置的‘拦路虎’啦”“班长你要大胆领着干，相信摸着石头过河也能摸条‘鱼’上来。”接到任务后班员们纷纷议论开来。
在公司领导的鼓励和班员的支持下，王永抱着“工作中没有挑战，未免过于平淡”的信念，快速组建了攻关团队，和其他技术人员开始研制“喷枪”，制订可行的生产计划和实施方案。
【班长自述】
副班长王永：作为检修‘铁军’的一份子，精益求精、追求匠心是我们的职业精神，研发新产品让班组成员对最新的换代产品、应用开发等新技术从了解到熟练掌握应用，更重要的是，一起在工作中经历的磨炼让这个集体更加具有团结协作的精神。
“时间不等人，早一天研制好‘喷枪’，多降一点成本。”这是王永常挂在嘴边的话。由于研发组的组员还承担着公司各装置检修保运工作，大家只有下班后聚集在一起讨论修改调整图纸。这样一来，加起班来误了饭点、误了休息是常事，通宵作业也能遇到。但在他们的眼里，早一点解决这只‘拦路虎’比什么都重要。
“仅仅是把任务完成了不算好。好的是要出色完成任务，要敢于创新创效。”这是王永对班组工作的要求。当试制出第一只“喷枪”，大伙欣喜之余，却发现控制扩展性好，但是操作性和稳定性不高，装置长周期运行还是不可能。大家立即对图纸和制作步骤进行分析，逐一排查后，喷枪还是易于堵塞，无法取得实质性的突破。
加工人员等着、生产等着、公司员工看着，怎么办？研制工作一时间陷入困局。带着疑问，王永打通原来使用的“喷枪”制造公司技术人员的电话，但对方也只是做了简短的回答。能查阅的资料也乏善可陈，没有外援，只能靠自己继续摸索。在和班员加班加点的分析，逐项对每道工序排查后，发现“喷枪”调节阀容易晃动，带来流量不稳定，造成大颗粒的矿石堵塞喷头，而且5角喷头批量生产实用性不高，成本高。何不通过加装零件固定调节阀、在不想流量的情况下将5角喷头修改为4角的？这些大胆构想提出后，王永和大伙马上开始动手实验，并最终解决了稳定性和实用性的问题。“如果请厂家技术人员来解决，又花钱又费时。在没有资料可以查阅，没有外援，全靠团队自己的力量敲掉这只‘拦路虎’。”王永说。“说实话，很喜欢现在班组的工作，因为在这里你都可能遇到新的挑战，但在解决这些问题的过程中，找到了工作的乐趣和自身存在的价值。”这也是金工班班员的共同心声。
要拿下这只‘拦路虎’谈何容易。除了要快速绘制好“喷枪”图纸，还要拿出切实可行的生产计划金工班与技术研发人员拼了，功夫不负有心人，“喷枪”的技术改造顺利交付使用，至今还在正常运行。红磷化工磨矿装置的员工一谈起此事，不由得竖起大拇指称赞道，金工班的师傅太厉害了，新的‘喷枪’让我们的劳动强度减少了不少，我们一定把磨矿装置开好、开出高水平，保证矿浆质量，为下游装置提供支持，生产出高品质的红磷产品，为满足市场客户的需求做好我们应有的工作。
【组员议论】
班员张超：这只“喷枪”的每一个零部件都是我们亲手制造安装的，看着它获得国家专利，在同行业中推广使用，就像腾空的火箭飞向太空，真的自豪！
磨矿装置的“喷枪”需小，但它的重要程度不小，研制小组对喷枪的枪头材质和结构，提高喷头的耐磨程度，提高枪头的使用寿命做了大量工作，完成36支新型喷枪制作加工，并将36支喷枪安装在1台浮选柱上使用，实现中控DCS控制，效果奇特，让人兴奋。云天化红磷化工生产维保中心经理李明十分开心地告诉笔者，“我们自行革新的新型喷枪，给公司的采购降成本工作做出了贡献，单期使用喷枪节约成本60余万元，综合材料费、人工费、装置开停车损失及对下游装置影响，每年为公司节约费用大致600万元，真的是磨矿装置上的小枪为红磷创造了大效益！”
“‘喷枪’虽然只是120万吨磨矿装置的一道关键工序，但工作质量直接关系到红磷产品的质量，每个细节必须精益求精。为适应生产快节奏，我们发扬‘工匠精神’，并将其与创新精神有机结合起来，激发员工工作热情，推动生产进步、技术进步。”红磷化工技师工作站站长、生产维保中心经理李明对自主研发气动枪的认识解开了金工班创新热情高涨的秘密。
“这支枪虽然获得专利啦，但是跟国际的大品牌还有一定差距，我们还要研制更搞笑‘喷枪’，争取生产出一流产品，于国外大品牌媲美。”目前，在生产实践中，金工班发现“喷枪”在使用过程中如遇断电的情况，枪头不能自动闭合，比对加拿大等国的同类产品，在自连锁保护这块还错在差距，为此金工班将继续前行，向着更高目标迈进。
【上级领导评价】
云天化红磷化工工会主席梁建辉：“喷枪”虽然只是红磷化工磨矿装置的一道关键工序，但工作质量直接关系到红磷产品的质量，每个细节必须精益求精。为适应生产快节奏，金工班发扬‘工匠精神’，并将其与创新精神有机结合起来，推动生产进步、技术进步。
“人世间的美好梦想，只有通过诚实劳动才能实现；发展中的各种难题，只有通过诚实劳动才能破解；生命里的一切辉煌，只有通过诚实劳动才能铸就。”重温习近平总书记的谆谆教诲，王永和班员们认为唯有努力，才能不负光阴。要实现红磷持续盈利的目标，要实现红磷续写发展的美好愿景，需要每一位员工在劳动生产过程中保持精益求精的态度，守住一颗“匠心”，努力做好每一件小事，完成好每一道工艺，制造好每一份产品。
