国网菏泽供电公司地区监控班作为公司的人才孵化基地，聚集了一批高学历、高素质的青年人才。该公司通过培育“有坚定的理想信念”、“有良好的职业素养”、“有突出的业务技能”为特征的现代“蓝领”群体，打造出“蓝精灵”班组管理品牌，为企业精益化发展提供人才保障。
一是开展“三化”精益管理。随着菏泽电网规模不断扩大，对电网管理提升要求不断提高，班组人员承载力也在不断加大，为确保班组能够顺利出色地完成各项任务。创新推出“三化”（调控一体化、行为制度化、绩效透明化）精益管理，着力提高运行监控管理水平。二是拓宽创新思维模式。不断探索思考、集思广益，通过实施调控一体化、行为制度化、绩效透明化“三化”管理，为电网调控创新管理提供支撑手段。三是打造“三零”工作目标。由于人的思维惯性和电网风险隐患的不确定性，通过夯实基础、班组建设典型经验堵塞漏洞、提升能力来做到员工队伍“零违章”、安全生产“零差错”、优质服务“零投诉”，实现电网精益化发展的目标。
赵孝亮
描述:地区监控班开展“蓝精灵”安全生产签名活动
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