以“五抓五促”推动班组建设协同发展
国网山东省电力公司夏津县供电公司
（贾玉霜 刘洪生）
7月15日，国网山东省电力公司夏津县供电公司在该公司金钥匙创新工作室举办第三期电缆头制作大讲堂，这是该公司以“五抓五促”工作法提素质强班组的一个缩影。近年来，夏津公司高效开展班组建设管理工作，以建设卓越班组为目标，突出专业主导作用，以“四大体系”落地为主线，以夯实基础、创新创效、人才培养为切入点，推行“五抓五促”工作法推动班组建设向纵深方向发展，工作效能和业绩指标显著提升。
（一）抓一把手，促纵横引领到位。重点突出“一把手三个作用”：引领推动作用，以问题为导向，集中研究联席讨论，就进度进行调度跟踪，就结果成效进行考核问责， “一把手”以身示范统筹全局引领全员；督导提升作用，协调人、财、物资源向一线班组倾斜，解决班组实际困难和问题；层层带头作用，各层级“一把手”主动靠上抓，责任落实到位。层层推开讲堂“四讲”，领导班子带头讲、中层干部轮流讲、班组长示范讲，班组成员人人讲，每日一题普及专业知识，每会一讲增强专业实效，营造激进、争先的良好班组氛围，员工的主动争创能力和晋位争先意识显著提升。 （二）抓“专业化”，促主体责任到位。深化统一部署、工会搭台、专业联动、班组参与的管理机制，分管领导和部室负责人上下联动齐抓共管，自觉行动主动做为，将班组建设纳入专业管理，生产、营销、运维等专业以提升指标和核心业务为关键点，推出精益运维专业化、客户运维专业化、供电所班组管理特色化等多项工作措施和工作方法，有力推动了公司业绩的整体提升。 （三）抓“全覆盖”，促主多推进到位。实现集体企业班组建设全覆盖， 推进“四大体系”深入落地，设立46名班组专责人，细化岗位职责、标准和规范，大力宣贯班组评价细则、班组建设提升系统知识、理念。装配班建成“金钥匙”创新工作室，发挥工作室骨干力量作用，就工程施工中遇到的问题创新研究，规范作业标准、施工工艺，农网升级改造推行施工专业化、工艺标准化、接线工厂化、整体艺术化、工程精品化“五化”管理。供电所各岗位就服务、电压等相关首要工作推行“开门七件事”，班组建设基层管理水平、核心业务有效提升。
（四）抓“结对共建”，促示范带动到位。以“牵手共赢，班组共建”为主题，制定内外部包保帮促结对计划，县县结对、企业联盟，实现资源共享互助共建。通过结对共建，开拓视野，加强交流，取长补短，共同提升班组建设整体水平，实现合作共赢的目标。紧紧把握结对共建机会，发挥结对带头作用，走出去，请进来，既结对帮扶，又虚心向上，综合各方优势，实现竞合共赢，推动班组建设高速平稳优质的整体提升。“学生走出去，老师请进来”，派新进员工到上级公司专业岗位挂岗学习，请业内大师结对授徒，在开眼界开思路的同时，学技术学本领，吸收先进文化、学习前沿技术，为青年员工技能提升和岗位成才搭平台、建高地。 （五）抓“对标管理”，促绩效考核到位。将班组、供电所、集体企业软硬件建设纳入月度常态考评，建立班组活动积分制、排名制，制定班组建设对标、指标联责考核办法，业绩考核管理实行三级责任单位同奖罚，月召开生产、营销、供电所班组对标分析会，围绕短板指标，剖析问题症结，强化部门协同，落实提升措施。突出抓好预警督办，编发班组对标月报和预警通知单，以奖惩强化引领，以督办促进落实。重新修订指标联责考核和公司内部班组建设考核制度，三级责任单位同奖罚，后进班组在工作例会上通报“说清楚”，经济、责任双激励推进班组绩效考核管理提升。
