三项提升 四个融合 三项举措
创新班组管理模式 助力企业转型发展（图3幅）
■冀中能源股份有限公司邢台矿党委副书记、工会主席张万奎
我邢台矿于1968年10月建成投产，2016年矿井去产能后，生产能力从220万吨核定为目前的80万吨/年。现有职工3300人，下设25个车间工会，128个生产班组。近年来，我们按照中安协“5831班组”创建模式的要求，结合生产特点，以“三项提升、四个融合、三项举措”班组管理模式为抓手，认真开展金牌班组、五星班组创建活动，不断丰富班组建设内涵，实现了班组从单一生产型向整体管理型转变，职工由被动接受管理向追求自我完善转变，管理水平明显提升，为企业深化改革、转型发展，提供强劲动力支持。
三项提升，实现班组文化提档晋级
提升全员思想素质。班组是企业永续发展的前沿阵地，更是各项管理的最终端。矿党委提出，在当前经济形势和内部压力下，要实现稳健运营和健康持续发展，必须着力提高发展效率、增强安全保障能力，号召和带领广大干部职工牢固树立大局意识，做好提质增效的推动者和主力军，当好转型发展的排头兵、管理领域的带头人、创新领域的先行者。注重职工的安全意识教育和行为培养，结合职工的思想状况，以关心、理解、尊重、帮助、引导为切入点，构建以班组长、党团员和群监员组成的班组安全教育网络，建立谈心家访、“三违”帮教、互联保、结对帮扶等制度，全方位掌控、疏导和化解职工思想症结，帮助解决实际困难，激发职工工作潜力。通过开展每日一题、每月一考、关心帮教等多种形式的教育活动，提升了职工的安全意识，真正实现了“要我安全”向“我要安全”的根本转变。搭建平台，定期组织职工岗位描述大赛、岗位知识竞赛活动，开展班组岗位培训、技能竞赛，创新创效等活动，不断提升班组成员立足岗位，学技术、钻研技术的积极性，鼓励引导班组成员积极参加各类技能竞赛，激发广大职工学习新知识、掌握新技能、交流新经验的热情。
提升班组长管理水平。作为最基层的CEO ，我矿不断加强班组长的教育、培训、激励和管理，鼓励班组成员学习新技术、新知识，培养勇于创新、突破自我的创新精神。致力于岗位成才，不断用新知识解决新问题，用新技术创造新业绩，努力成为掌握新技能、新本领的“能工巧匠”“蓝领专家”。结合班组安全管理标准化示范班组建设，开展“党员示范岗”抓好班组党员骨干队伍建设。更加注重班组长文化素质提升，每季组织班组论坛，各区队班组长轮流上台，介绍自己班组的管理经验，学习别人的管理方法，相互借鉴、取长补短。近年来，共举行班组长论坛等活动100余次，提炼出一批班组管理创新成果，推广“预排出勤管理法”“四预”双掌控隐患排查法、微信分享学习法等卓越班组十佳管理法，班组长综合素质得到有效提升。真正将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，目前共有28名班组长走上了区队中层管理岗位。
提升班组文化建设水平。通过在职工中征集岗位座右铭、班组小愿景、我最喜欢的格言警句等活动，既做到了对历史文化积淀、传统管理经验的提炼升华，又最大限度的体现文化参与的广泛性、主动性。此外通过借鉴学习取长补短，先后到宁煤集团、晋煤集团、峰峰集团交流学习班组建设先进经验。组织一线班组长参加全总、省总举办的各类班组经验交流会20余次，最后形成了邢台矿卓越班组文化体系：即“一心五星、三个十”（“一心”即，一条核心理念“超越自我，追求卓越”；“五星”即，五个星级理念：安全明星理念；学习明星理念；效益明星理念；和谐明星理念。“三个十”即：卓越班组的十项制度、十大管理法、十大品牌活动），又将“建五型、创五星，求卓越”作为重点。升级“五型”（学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型）为“五星”，引入“卓越”文化理念，班组建设进入文化管理新阶段。
四个融合，实现班组管理固本升级
一是班组建设与“5831班组”创建模式深度融合，筑牢安全基础。建立完善班组长带班、班组隐患排查治理等基础制度23项，做好班组安全标准化建设、职工安全培训等基础工作，广泛开展五加五班组安全竞赛，班组安全有约、安全知识竞赛等班组安全活动。先后有20名班组长被评为冀中集团金牌班组长、明星班组长称号，掘进三队生产一班被中国安全生产协会评为“安全管理标准化示范班组”荣誉称号。
二是班组建设与职工创效深度融合，岗位创效尤为突出。广泛开展班组“五小”、班组“金点子”征集等活动，在班组中大力开展修旧利废、增收节支活动，制定了考核、验收和激励办法，有效降低班组材料消耗，截止到目前，增收节支项目168项，实现创效167万元，筑牢了班组创效基石。
三是班组建设与职工创新深入融合，全员创新成效显著。将职工技术创新向班组延伸，搭建班组创新工作室，技术攻关小组等创新平台，进一步完善班组创新组织、管理、考核、转化、激励等运行机制建设，形成了闭环控制模式。上半年，各单位收集整理班组创新成果148项，推广应用123项，完成小改小革133项，一线班组的智慧和创造潜能进一步激发。
四是班组建设与基层管理提升深度融合，夯实基础管理。建立完善班组安全生产管理、劳动管理、技术管理等基本管理制度21项。创新班组网络管理，运用微信群、公众号等网络媒体，实现班组人员档案、通知公告、学习资料、任务分派和跟踪落实的有效管理。
三项举措，激发班组建设持久力
落实制度保障。制定《“金牌”班组创建管理实施意见》《邢台矿关于加强班组建设考评实施细则》《金牌班组长工作手册》《区队五星班组建设考核台账》《邢台矿班组管理评价机制》等21条规章制度，对班组基础管理、工作职责、人员设置、考评表彰等都做出了具体详细的规定，并形成长效约束激励机制。2019年又下发了《关于开展安全管理标准化示范班组创建活动的通知》。
严格日常的考核评比。我们结合区队、班组的生产任务、安全状况、工程质量、人员管理、班组长履职等各方面情况，安检、技术、调度、财务等部门采取动态记录、现场监督、数据积累、集中检查、月度评比等方式，确保班组建设工作的真实有效。班组管理实行民主评议，优胜劣汰的评价机制，利用自评、互评、区队评、领导小组评等多种方式，让各班组知得失、明方向，激励其对标先进，争创明星班组。每月召开班务会，班组员工共同探讨班组建设的新思路、新途径、新举措。如出勤管理，掘进三队生产一班多次利用班务会展开讨论，集思广益，最终确定了“预排出勤”法，通过分解下月承包任务，提前制定出勤计划，有效避免了出勤忽高忽低，提高了班组工效。
活动激发活力。矿工会以“快乐工作、健康生活”理念为引领，组织开展了“为爱走一程、浓浓矿山情”矿嫂下井体验，最美矿工评选、职工年会才艺展等活动，让职工真切地感受到亲情与家的温暖。开展“班组是我家”之歌评选活动、组织班组趣味运动会、职工健步走、“悦动圈”跑步赛等等。开展普惠性、常态性班组建设服务载体。在井下9个区队建立了兼具“新、巧、小”“快、灵、实”的特点的“职工幸福茶吧”班组交流平台，在实际工作中，“畅聊吧”扮演着“学习园”“益言堂”“创新房”“亲情屋”的角色。矿工会定期检查“畅聊吧”使用情况，每季度给予一定活动经费，保证“畅聊吧”正常运转。此项成果被推选为河北省30项创新成果之一，并在省总工会进行了现场发布。
在国家建设绿色能源、清洁能源、环保能源的新时期，我冀中股份邢台矿坚定不移的推进班组建设，建立“党政领导亲自抓、分管领导带头抓、工会组织具体抓、相关部门协同抓、基层单位全力抓”的党政工齐抓共管、全员上下共同参与的班组建设工作格局,为推动企业转型升级、高质量发展，实现“百亿倍增”计划提供基础保障。
图1：班组建设经验交流
图2：班组长活动日文体活动
图3：矿嫂下矿井体验活动
