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主题 : “五满”引领 打造老矿区转型“徐矿样本”
xiaz72离线
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楼主 发表于: 2019-08-01  

“五满”引领 打造老矿区转型“徐矿样本”

“五满”引领 打造老矿区转型“徐矿样本”(图2幅)
■冯兴振

徐矿集团是衰老型矿区,长期处于亏损状态,举步维艰。然而,2017年上半年,原集团公司党委书记、董事长和总经理又因严重违纪,先后接受组织审查,犹如雪上加霜,致使职工人心涣散,生产经营再度受挫。新一届矿党委临危受命,以强烈的责任担当和为民情怀,坚持党的领导,坚持依靠职工,坚持稳中求胜,聚焦主业,聚力转型,奋力推进企业在困境中突围,发展在困难中破局,正从“稳下来、走出来、向好起来、强起来”稳健迈进,致力于打造出老矿区转型“徐矿样本”。

“五满”引领,推动企业突围破局

     以满怀对党的忠诚举旗定向,稳定大局。面对航向迷失、大局不稳、生态破坏的状况,集团党委把加强党的领导、提高政治站位放在首位,果断作出“旗帜鲜明讲政治”和“三个稳定”的重要决策,开展具有徐矿特点的“讲大局、讲责任、讲规矩”专题教育,全面从严管党治党,动真碰硬抓整改,实施制度“废改立”,实现了安全稳定、经营稳定、大局稳定,主流思想意识得到彰显和巩固,按规矩办事的氛围逐渐浓厚,风清气正的政治生态逐步形成。
  以满眼都是资源的理念经营企业,扭转困局。徐矿是百年企业,拥有大量存量资源。资源放错地方就是垃圾,垃圾放对了地方就是资源。他们用系统思维来审视资源,确立稳中求进的工作总基调,采取扭亏“止血”、创效“造血”、创业“补血”、防控“抑血”、融资“活血”等“五血疗法”,把负担变成资源、把资源变成资产、把资产变成财产、把财产变成财富,培植资源优势,扭转亏损局面,高质量发展取得了阶段性成效。2017年6月份到2018年底,全集团实际创造经营利润42亿元,在补还历史欠账27.65亿元后,实现利润14.35亿元;上缴税费40.87亿元,同口径同比增长33.43%。
  以满满的正能量聚人心,找到新路。坚持从职工中来、到职工中去,深入开展“走访转”活动,走进基层、走进职工、走进困难群体,访民情、访问题、访对策,转变作风、转换思路、转型发展,征集到了1422条“金句”,汇集上下智慧确立了以煤电化为主体、以开发存量资源和无形资源为两翼的“一体两翼”总路径;制定了推动高质量发展走在全国行业前列、建设国际化特大型省属能源集团的总目标;布局“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋焦入苏”“新疆煤电一体化”“一带一路”能源服务和省内清洁能源“六大能源基地”;搭建了企企、政企、校企、银企、研企、“五大合作平台”,一批转型发展大项目有序推进,一批企地合作项目进展顺利。
  以满腔家国情怀造福职工,改善民生。集团把家国情怀作为评价干部成熟的重要标准,坚持把让全体徐矿人都能过上好日子为目标,开展“家”文化创建活动,企业效益好转时首先想到职工,恢复了职工工资原标准等七个方面的福利待遇,首次为内退职工增长工资18%,率先设立了100万元精准脱贫基金,2017年职工工资同比恢复性增长35%,2018年又同比增长15%。先后给困难家庭发放慰问金1500万元,为1580名困难职工子女发放助学金,惠及1000多个家庭,用于改善民生超过10亿元,凝聚人心,全集团上下同心共筑徐矿梦的激情高涨。
  以满眼都是人才的理念培养人才,锤炼队伍。职工是企业的主人,人才是企业的第一资源。集团坚持党管人才、因事选才、担当用才、胸襟容才、用情待才,认真落实江苏省“789”青年干部培养计划(从2017年开始,3-5年内选拔任用一批70、80、90年代的处级领导干部),实施“5145”年轻干部培养工程(2020年前,推荐50名正处级后备干部、100名副处级后备干部、选拔400名80后科区级干部、50名90后科区级干部)和人才“1111”工程(2019年推荐100名正处级后备干部、100名70后副处级后备干部、100名80后正科级后备干部、100名90后副科级后备干部),新提拔80后干部达同期提拔干部的1/5以上,选人用人工作满意率由去年的43.8%提高到90.1%,有效激发了人才活力。
        
                           解决“三大问题”,创出徐矿样本

    “企业灭失、职工失岗;生态破坏、环境失治;经济失源、社会失稳”是矿井关闭的连锁反应。关井走人是煤矿人的切肤之痛。近年来,徐矿集团先后关闭了六对矿井,大批职工面临失岗困境。新一届领导班子认为:绝不能一关了之、决不能一结(算)了之、决不能一走了之。我们郑重承诺:不把包袱推向社会、不把责任推给政府,用忠诚、担当、情怀破解“矿关了人怎么办”的行业难题,走出一条转型重生路。
  一是解决好产业如何接续问题,创出老工业基地转型样本。聚焦能源主业,发展实体经济,在国家煤炭基地布局优化、产业结构升级和江苏能源安全保障中来定位、来谋划、来布局,布局新疆煤电化、“蒙电送苏”“陕电送苏”等六大能源基地,实现战场由东向西转。产能由劣向优转,我们淘汰了落后产能,在新疆建设了全疆最大井工煤矿,在陕西建设了首个本安智能生态矿井,在孟加拉建设该国第一个现代化煤矿,培养了第一批产业工人。产业由散向聚转,坚持做徐矿能够干、应该干、干得好的事,有序退出投资分散的新设公司11家,注销和整合无实质性经营的二级企业3家,退出低效企业10家,清理“僵尸企业”16个。
  二是解决好人员如何安置问题,创出关闭矿井重生样本。集团首次把服务外包作为产业来定位,利用管理技术和品牌走出去,产业从煤炭电力向物业、工程、救援等多领域延伸,模式上从单项工程承包向整体生产经营托管和工程总承包迈进。其中垞城电厂在不到3年的时间开发电力运维项目8个,创利 2400万元,庞沃电力公司成立两年,有望实现收入翻番。目前在“一带一路”国家和国内9个省区开展煤矿和电力运维服务的人员近2万人、项目20多个,把人员包袱变成了创效资源,走出了一条关闭矿井重生新路,破解了矿关了人怎办的行业难题。
  三是解决好生态如何治理问题,创出衰老矿区生态修复样本。集团坚持融入地方发展,盘活土地、铁路、电网和房产等资源,发展现代物流、大数据项目及矿区配售电业务;协同地方进行采煤塌陷地治理,累计投入生态治理和村庄搬迁资金42.47亿元,治理采煤塌陷区21.95万亩,在往日的塌陷地上相继建成了潘安湖、安国湿地、九里湖等国家生态湿地公园,把采煤塌陷地变成绿水青山、金山银山,实现资源再生、生态再造;电力企业在实现超低排放的基础上,投资4000多万元实施脱白工程,实施集中供热替代小锅炉,控股电力企业全部实现绿色环保运行。
下一步,徐矿集团谋划和布局企业发展方向和转型路径,到2022年暨建矿140周年时,形成煤炭年产能5000万吨、电力装机容量2000万千瓦、焦炭年入苏1000万吨,打造实力强、职工富、形象好,让上级放心、职工满意、社会认可的新徐矿。(作者系徐矿集团党委书记、董事长)
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