今天和朋友聊起一个话题——班组管理怎样才能尽善尽美。朋友告诉我，他们班组的成员到上级领导那里反映，队、班级的安全管理比较严苛和啰嗦，上级领导要求他们改变一下管理方式，能够让基层员工都能愉快地接受。的确，这可是个比较考脑袋的问题了，“寓教于乐”说起容易做起难。总不能班前会一见面就“某某师傅，我给你唱段二人转《安全》”“某某师傅，我给你说点绕口令《生产制度》”“某师傅，竹板这么一打呀，咱来学点啥？”.....班组的安全管理毕竟是个比较严肃的话题，大的原则制度总不能因人而异。
但静下心来思考，管理上算是尽心尽责了，为啥还有如此多的“不尽人意”？此时，忽然想到《周易》的“泰”“否”（Pi）的哲学思维：泰，即通泰，顺遂；否，即阻滞，闭塞。班组管理，作为最基层最“接地气”的管理，承上而启下：遵循上级的管理思路，导向予班组成员，是最重要的一个环节。因此，个人觉得此事要求班组长就要发挥担当精神，按照大的方针来灵活运用，“各显神通”式的的管理。遇到了“否”时，尽量想办法让事情通“泰”。
服从上级的指导，但不盲从，展示好班组长“穿针引线”的作用。上级提出的思路，符合条规和工作实际，坚决执行，毫不含糊，原则上的东西和硬性要求，机械一点也没关系。对上级思路和大原则相违背的，应该据理力争，也是为了保护企业和员工。遇到正确而员工不理解时，就该发挥“又当班长又当指导员”的角色了，尽力将上级的要求分解到各个班员的脑海中，扎根于心底。
方式可以改变，但原则还需坚持。安全管理应“不是请客吃饭，不是做文章、绘画绣花.....不能那样温良恭谦让......”，安全的种子种下了，就得时刻不停地“浇灌”、“施肥”。因此对于个别“矫情”一点的组员有想不通的地方，不可急于求成，工作中一步步来做思想疏导，让他们不断理解到这其中的重要和必要性、出发点。甚至把思想松懈的后果慎重告知。
当然，具体工作中，也不是铁板一块，还是要想办法化繁为简，又要让大家体会深刻。例如，一些文件不要天天读、连篇累牍式的灌输，天天读就会让人有“审美疲劳”感。若是几天读一次，而且抓住要点重点重复。该提醒的，隔三差五提醒一次，这样融进大家的记忆空缺之中，会记得更牢实。
还可以利用班组建设活动资金，搞一些“你问我答”类型的班组活动，互相提问回答，对于突出者给予一些小的奖励，这样大家在无形之中真正得到了收获。或是做一些小纸片，小黑板等工具，在每月班组例会时，作一些案例分析，或是共同探讨，各抒己见，哪怕争得面红耳赤也行。用这种“形象思维”式的讲解来加深大家的印象，比光是枯燥地宣讲文件要活泼得多，其收效自然不言而喻。
另外，对于班组中优秀一些，原则性强的师傅，要树立他们的威望。要让他们多发言，多指教，多谈谈自己的看法和建议。让大家都来“争夺发言权”“后进赶先进”。
总之，谋事在人。新时期的发展对班组管理要求进一步提升，那就让我们不妨打破“死水一潭”的管理方式，使班组文化活跃起来，让班组管理在企业建设中谱写出美妙的乐章。
重庆能源松藻公司 胡铁
[ 此帖被原上草在2019-08-01 12:44重新编辑 ]
