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    主题 : “职场欺凌”立法,你怎么看?
    敬业心在线
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    楼主 发表于: 08-06  
    0

    “职场欺凌”立法,你怎么看?

    =ZqT3_  
    话题:韩国立法禁“职场欺凌”,HR你是否也有“被欺负”过? ~ 0M'7q'  
    ^pUHKXihD  
    7月16日起,韩国《禁止职场欺凌法》正式施行。该法明文规定,用人单位或员工利用其在公司内的地位或关系,超出工作范畴,给予其他员工身体、精神和情绪上的痛苦或导致工作环境恶化的行为属欺凌行为。除了在办公室和工作地点之外,在社交媒体、出差地点、聚餐场所以及私下见面时出现类似的行为也将被认定为欺凌。这意味着,在韩国,下班后给下属发工作指示、让女职员跑腿泡咖啡、向员工劝酒、八卦同事、散播个人信息等行为被将列入职场欺凌。 Dd\jHF>u  
    r(P(Rj2~  
    这个话题,可以说,是千年的话题,谈到什么是“欺凌”,每个人都有自己的理解。 j:VbrR  
    Y=Kc'x[,Zj  
    人在江湖飘,哪有不挨刀。有江湖,就有江湖规矩,就有江湖道义。 >Z5gSs0  
    pS:4CNI{  
    记得我们小时候学习过:在古代,找一份工作,很多都是师徒制,一日为师终身为父,师傅可以打徒弟屁股;而且,师傅一般并不是一开始就传授技艺,而是先让徒弟打杂,看看徒弟的资质和人品,然后再因材施教。 % yw?s0  
    .4E&/w+  
    在近代,企业进入中国,为了获得一份工作,非常不容易,根本谈不上8小时工作制,有钱赚已经是很好的了。 `7r@a  
    5rU[ T ir  
    记得我们常常都听当过兵的人说:新兵进入部队后,都会受到老兵、班长的欺负,做卫生、帮老兵洗衣服、训练中承担更多的体力活,等等。 ~Yy>zUH^X  
    y2^Y/)   
    当时很难受,但,当老兵退伍,或者自己退伍的时候,对老兵、对班长的严厉对待却十分感激。这个算是“欺凌”吗? LA}S yt\F  
    Jt}Bpg!J  
    我自己也清晰的记得,自己初入职场的时候,办公室的清洁卫生、跑腿拿资料、搬东西等事情,都是我们新来的做;在酒桌上帮上级挡酒;下班了,或者周末还会收到领导的电话,要赶工作;甚至过年过节,还要慰问一下领导,帮领导做点私事,等等。 c_4[e5z  
    VT\F]Oa#  
    刚开始的时候,自己也觉得老员工或者领导欺负人,但随着自己不断的成长,发现,在这些事情当中,让我更多地理解到正确做事情的方式,理解到领导的所处的环境以及难处。等到自己成为老员工,自己成为领导的时候,更加注意相关的问题。 tg<EY!WY  
    73/P&hT  
    从某种角度来说,我也受到过“职场欺凌”,但现在,我更多的是说“我获得了职场的锻炼”。 ,Vt/(x-  
    3`t%g[D1  
    为什么有的人会认为是“欺凌”,有的人则认为是“锻炼”?这个跟每个人的认识和“欺凌”的程度不一样所致的。 ]7Tkkw$  
    iT2B'QI=<  
    我们是社会的人,在职场我们不可能完全只做职场的事情。“职场欺凌”可以说成是社会欺凌在职场的缩影。只要社会欺凌存在,职场欺凌就会存在。因资本的存在,生产资料的拥有的不平衡,这种不平等的现象将持续存在。 M`,)wi  
    ewctkI$,5  
    因此,我们就要根据自己的认知判断,来判定自己是否收到了欺凌。这里有一个“度”的问题,没有超过这个“度”就是锻炼、培养;超过了这个“度”就是欺凌。 pHLB= r  
    7/I,HxXp!  
    关于这个“度”,涉及到两个维度: Ab{ K<:l  
    XAF+0 x!  
    一个是社会的维度,我们认为,上级对下级的行为,没有超过法律和社会道德的标准,就不算是“欺凌”。 Vf] "L .G  
    DH\0z[  
    这个,往往有法律或者行业规范、职业道德规范等行为准则来进行规范和约束。这个标准相对比较明确。 ,(EO'T[  
    &,{fw@#)_  
    另一个是个人的标准维度。每个人的成长环境不一样,对“欺凌”的标准不一样,因此,每个人对上级的工作压力的承受度以及对工作的需求程度都不一样。 '>-gi}z7  
    bk;?9%TW  
    因此,这个调节,是用人单位和劳动者相互之间的调节。如果这个上级太不人道,下属选择离职的多,自然对部门的绩效有影响,因此,公司领导或者老板也会对这个上级进行处理。如果是劳动者个人的原因无法适应这个领导,那自然可以选择离职,寻找一个更加适合自己的平台。 ~A'!2  
    |$8~?7Jv  
    当然,一些有意识的企业主,会主动成立工会,建立员工沟通制度等,来解决因为这些“欺凌”所带来的内耗,带来的内部管理成本偏高的问题。 6-$jkto  
    d3 ZdB4L  
    在社会的不平等产生社会欺凌,从而产生职场欺凌的前提下,如果依靠劳动关系双方的自我调节,可以将“欺凌”问题控制在某个度以下,当然是好事。 7%Gwc?[x  
    47+&L   
    如果不行,就需要动用社会机器,启动行业规范、法律法规来进行管理了,这个时候,已经是一个社会稳定的问题了。 MQ 5R O;RY  
    _(%d(E2?  
    因此,对于韩国的情况,已经去到了法律法规的程度,我不认为是一种进步,而是问题太严重了。 Pg,b-W?n*  
    7}f}$1   
    “职场欺凌”最终带来的是企业管理的成本增加,甚至出现突发事件或者集体事件,造成更大的损失,严重影响企业的正常经营。 n.!#P|  
    7K,-01-:  
    我们的企业应当进一步在遵守法律法规的前提现,完善企业内部的劳动关系管理,促进和谐劳动关系的建立,拥有一个稳定有序的人才队伍,才是企业发展的根本。
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    沙发 发表于: 08-06  
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    敬业心
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    2015.1.28跟QY无关
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    世界以痛吻我,要我回报以歌。
    The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
    屈联西离线
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    世界以痛吻我,要我回报以歌。
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