山能淄矿：70年栉风沐雨铸辉煌
最近，科技日报、中国青年报等国内部分主流媒体，慕名到山能淄矿巴彦高勒煤矿600米井下，详细采访了解其国内领先的、国家“863”项目一次采全高智能化矿井建设情况。谁曾想到，70年天翻地覆，淄矿已实现凤凰涅槃，化茧成蝶。
最早“火种”这里点燃
“淄矿，有着悠久的历史传承和厚重的文化底蕴，是我国煤炭工业成长的一个缩影。淄博煤田开发始于唐末，发展于宋金，已有一千多年的历史。早在宋金时期，我们的先人就利用煤炭作燃料，创造了淄博古代辉煌灿烂的陶瓷文化。1904年，由德国人投资兴办的德华矿务公司在淄川县大荒地打出了第一口竖井，淄博矿区的煤炭规模开采由此发端。” 山能淄矿集团党委书记、董事长朱立新介绍。
淄博第一套机械化生产工艺、第一台发电机组、第一个发电厂、第一次汽车运输，都在淄博矿区得以运用。以淄川炭矿成立、胶济铁路贯通等为标志，拉开了淄博近代工业波澜壮阔的发展序幕。
淄矿是我党最早开展工人运动的重点地区之一，王尽美、邓恩铭等党的创始人，先后到淄博矿区宣传革命思想，点燃革命之火，山东第一个煤矿工会组织和淄博地区第一个党支部都诞生在这里。
淄博矿工在党的领导下，积极反抗外国侵略者、官僚资本主义的压迫和剥削，以实际行动支援抗日战争和解放战争，为民族解放做出了重要贡献，谱写了革命斗争的壮丽诗篇。伴随着共和国前进的步伐，1953年淄博矿务局（淄矿前身）正式成立，从此翻开了淄矿发展史上崭新的一页，开启了几代淄矿人光荣与梦想同行、艰辛与收获并存的奋斗历程。
建局以来，淄矿已累计产煤4亿多吨，煤炭产量曾连续多年占到全省总产量的一半以上，为国民经济发展作出了重要贡献。同时，也为国家培养和输送了一大批优秀人才，先后成建制向行业内外调出职工14000多人、管理干部4600多人，有力地支援了国家和地方建设。先后涌现出11个全国先进集体、16名全国劳动模范，诞生了全国煤炭系统十面旗帜之一“五四”采煤队、被誉为“救护铁军”的淄矿救护大队等一大批闻名全国的先进典型。在不同的历史时期，淄矿先后荣获“大庆式企业”、全国五一劳动奖状、全国煤炭行业优秀企业、省级文明单位、山东60年60品牌等殊荣。自1986年开始，连续保持了“全国思想政治工作先进单位”荣誉称号。2002年4月1日，整体改制为淄博矿业集团有限责任公司，实现了管理体制的重大变革，进入了发展的新阶段。
在历史的长河中，70年的时间只不过是短暂的一瞬，但淄矿筚路褴褛、栉风沐雨、砥砺前行，全程见证了煤炭工业的起步、发展和壮大的历程，成为山东乃至全国煤炭工业的一个生动缩影和亮丽明珠。淄矿从几个落后的小煤矿起步，经营范围涉及煤炭、医疗健康、建材、新材料等多个产业，主要生产经营单位分布在鲁、陕、蒙、甘四省区的淄博、济南、济宁、咸阳、鄂尔多斯、平凉市等6个地市，产量过3000万吨，收入500亿元的特大型企业。发展地域从拘于一地到走出淄博、迈向省外、进军海外。
最美的事业在这里锤炼
最近，日照港淄矿济宁物流园揭牌仪式，在山能淄矿铁运公司举行。以物流园成立为契机，淄矿铁运公司将深度参与物流行业的活跃开放与实体经济建设，加大海铁联运业务拓展力度，为企业转型突破以及高质量发展打下坚实基础。
“实施转型发展，是我们全面展开新旧动能转换重大工程的自觉行动。我们将以问题为导向，以方法为引领，擂动转型发展的‘追梦鼓’，发出动能转换的‘进军令’，坚定不移打好攻坚战，为打造高质量发展‘旗帜’提供高素质产业支撑。”淄矿集团党委书记、董事长朱立新表示。
现实情况是，淄矿集团当前原煤生产效率为10吨/工，比全国大型煤炭企业平均水平高出1.8吨/工;人均收入、人均产量、人均资产、人均利润处于全国领先水平，被山东省国资委评价为“在全国煤炭行业树立了成本最低、均量最高、效益最好、发展最稳的标杆”。
生存无忧，日子好过的淄矿集团为什么要下大力谋转型？
有人说，煤炭企业“转型是找死、不转型是等死”。原来，淄矿集团推进转型发展的动因，有别于资源枯竭企业寻求接续产业的“生存转型”，而是旨在打破“一煤独大”的路径依赖，把传统产业改造强，把存量资源利用好，把新兴产业培育大，打造现代产业新体系的“发展转型”。
绿色制造“变废为宝”，一举多得实现多赢。这段时间东华水泥公司利用水泥窑协同处置工业固体废弃物项目，联动试车成功。他们积极响应国家《工业绿色发展规划》，着力于构建绿色制造体系，大力实施绿色兴企，积极创建国家级绿色转型创新升级示范园。该项目分两期工程建设，一期项目处置对象为一般工业固废、污泥及城市搬迁场地土壤，年处置量约80000吨；二期工程处置对象为危险废弃物，目前规划已经完成。
不仅如此，全国水泥工业首个“智慧大脑”已正式入驻东华水泥公司。东华水泥和阿里云计算公司签订合作协议，由东华水泥投资2.17亿元实施“智能制造工程”,共同组建“山东东华智能制造研究院”,开始用互联网大数据为传统行业培育新动能试水。该项目将围绕东华水泥公司熟料生产线，建立“综合能耗优化模型”和“质量稳定模型”两个核心算法模型，在不改变现有工艺流程、不增加设备的前提下，通过大数据技术和人工智能，实现煤耗下降、电耗下降和“质量更加稳定”等多重利好。
该项目如今已成为东华水泥的发展新引擎——最直接的成果是使标准煤耗下降至100千克/吨，并力争突破99千克/吨，电耗下降至50度/吨，力争突破49度/吨。建成“工业大脑”，按实际年产240万吨熟料计算，年可节约标煤7200吨、节电480万度，减排二氧化碳22732吨、氮氧化物342吨、二氧化硫684吨。
转型不是放弃传统，而是谋求产业的“涅槃新生”。传统产业不等于夕阳产业。对传统产业改造升级正是转型发展的“重头戏”。淄矿集团在煤炭开采、洗选加工、水泥建材等产业经过多年发展，具备一定的基础、规模和人才，只要找准转型方向积极作为，就能释放出强大生机和活力。
跳出淄矿闯市场、跳出煤矿谋发展。淄矿集团转型项目积极拓宽业务领域，拓展外部市场，规模和效益同步提升。方大新材料公司长武分公司新引进的两套PE管材生产线设备，这段时间投入试生产。
方大新材料公司在市场调研过程中了解到，甘肃、四川等西北省份管材市场对小口径农业灌溉管材有大量需求。该公司从生产运输成本等方面综合考虑，决定在长武分公司投资260余万元，安装两条生产线。两条生产线投入生产后，能够生产直径为20毫米至250毫米不等的10种规格小口径PE管材，预计年生产量可达9000吨，基本满足西北地区对小口径农业灌溉管材的市场需求。“我们与甘肃、四川两省客户签订了共计70万米的小口径PE管材订单。清明节放假期间，已生产20万米管材产品销往市场。”方大新材料公司副经理王刚修说。
在发展方向上，淄矿集团坚持顶层设计与实践探索相结合，以方向对了就不怕路远，按照规划引领的方向，在实践中不断迭代优化，推动从总体规划“设计图”到个体转型“施工图”的层层完善。他们确立了淄博、济北、新升三大转型发展区，先后出台了《加快总部区域转型发展的指导意见》《加快济北矿区转型发展的指导意见》等文件，进一步明确了转型发展的方向和要求。同时，他们借智借力罗兰贝格国际咨询公司和淄博发展研究院等智库，对总部区域经济产业转型发展进行专题研究，不断调优校准产业发展方向和实施路径，为非煤实体产业转型发展划出了“施工图”。
“转型发展是我们必须翻过的一座高山，是必须打赢的一场硬仗。当前，供给侧结构性改革和新旧动能转换纵深推进，给我们带来了产业转型升级的倒逼压力，也是一次浴火重生的重大机遇。我们从实际出发，明确主攻方向，集中优势资源，加快转型升级，搭建产业可持续、高质量发展的‘四梁八柱’，不断提高发展‘含金量’和‘含新量’。”淄矿集团党委副书记、总经理孙希奎表示。该集团今年上半年资产负债率已降至约40%，完成经济增加值3.3亿元，整体工作始终走在了行业前列。（弋永杰 韩建军 位少青）
