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主题 : 【培训探讨】“重设备更新轻技能培训”的现象不可忽视
cyh951751离线
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楼主 发表于: 2019-08-10  
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【培训探讨】“重设备更新轻技能培训”的现象不可忽视

                                       “重设备更新轻技能培训”的现象不可忽视
                                                  ◎邓  军  程友华

        “技术好不如家伙硬”。上个世纪,由于社会经济发展受到诸多制约,许多生产企业尤其是煤炭、建筑、制造等重工业企业,技术装备严重滞后,不少身怀绝技的技术工人在面对困难时总是搓手着急。可现在,随着经济高速发展,信息科技日新月异,“家伙硬”的问题基本得到解决,就连技术装备一向落后的南方煤矿,也焕然一新。
        以重庆能源集团为例,南方矿井机械化采煤技术水平普遍提高。有的矿井还赶上“时代快车”,运用信息技术,依靠先进装备,实现人机互换,在地心深处的千尺井巷开启了智能化“无人开采”的技术革命。这是时代进步的象征,也是煤炭企业降低成本、提高效率效益的必然选择。
        然而,“家伙硬了”是不是效益就好、效率就高呢?现实中的某些现象,让我们对这个简单的问题有时也感到难于作答。记忆最深的有件事让我难以忘怀。那是几年前,有个基层队的10多名职工,由于单位刚上马综采割煤技术,而对操作割煤机不得要领,不是把切齿弄断,就是把顶梁碰倒,导致生产总是打打停停,致使生产效率比传统工艺的放炮落煤还要低,因而意见很大,认为“家伙硬了”也没啥用。
        可事实上呢?历经几年的磨合,当初有意见的职工彻底改变了看法。用他们的话说:“假如现在给我10000块钱,叫我用放炮工艺采煤,我宁愿拿8000元开割煤机。”在他们看来,机械化程度的提高、智能化水平的增强,提升的不仅仅是生产效率,重要的是提高了员工的操作技能,降低了职工的劳动强度,使安全问题也有了更加可靠的保障,是真正把党和国家“以人民为中心”的宗旨意识体现到了具体工作中。
        由此可见,“家伙硬了”不等于效率效益就高了,关键还在于如何让“硬家伙”听使唤,发挥出“硬”作用。尤其是在新设备刚引进时,要充分考虑员工对新技术新工艺的掌握有一个过渡时期,不能一上马就要高效率;要把员工对新技术新工艺的掌握放在首位,重视设备操作的熟练性,突出技能培训的针对性。
        除此外,我们还首先要从管理层做起,克服“家伙硬了”一切都“硬了”的错误思想,从根本上重视运用技术的提高。重点要注意把握新设备新技术的运用磨合期,并根据实际情况制定出磨合期内劳动效率的考评措施,切不可有“上了设备就立即要效率”的想法。欲速则不达,不然就有可能诱发职工在短期内因没有很好掌握运用技术,而又怕被考核而冒险蛮干使“蛮力”。
        其次要从技术骨干抓起,克服“眉毛胡子一把抓”的盲目做法,解决好“关键少数”的技术过硬问题。企业新进科技产品,买的不仅仅是设备本身,还要能获取设备高效运转的运用技术。基于供需双方的共同认识,设备进购企业完全可以在合同中约定,如何在短期间帮助设备进购单位提高职工操作运用技术。比如,约定设备试用期,把试用期内职工操作技能的熟练程度、劳动效率等明晰化,促使设备供应商不仅要把主要精力放到设备调试上,还要放到如何提高职工的运用操作上。当然,对于选拔出来的“关键少数”也要有考核激励或约束机制,比如在规定时间内,没有达到培训要求,不能熟练操作的,是考核绩效还是支付培训成本,都应当有明确的规定。有条件的最好还要根据文化程度、理解能力的不同,抓短板、补弱项,提高队伍整体技术素质。
        第三要从基础抓起,克服“有了骨干能运转就行”的失重心理,解决好队伍素质整体提升的问题。企业在完成前述工作的基础上,应尽快转移重心选苗子压担子,采取“师徒帮带”、岗位技能赛等形式提高职工队伍整体素质。尤其是当涉及先进设备的所有操作人员都能熟练操作时,企业就应当站在更高的角度,考虑如何提高工作质量和劳动效率。步步推进,步步提高,加快科技成果运用技术的转化推广,才能充分发挥出“硬家伙”对提高产能、推动发展的“硬动力”。
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板凳 发表于: 2019-08-12  
感谢程老师来稿,写得非常精彩
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