（上图：霍增河右二带队验收轧钢厂1250车间能源隔离项目。）
众所周知，
管理是一门艺术，比艺术更高级的是
安全管理。那什么样的安全管理最有效？是越严格越好，还是越人性越好？是越系统越好，还是越简单越好？是越注重体系，还是越贴近现场？邢台市德龙钢铁有限公司（以下简称“德龙”）安全部部长霍增河用大半生的安全管理实践告诉我们，这没有标准答案。鞋合不合适，只有脚知道！最好的安全管理，是适应自己
企业恰到好处的管理。
霍增河毕业于河北经贸大学，自2003年2月到德龙从事安全管理工作，面对严峻的安全形势，多年来他立足实际，
学习安全专业
知识和专业技能，在安全管理上用实干和创新寻找最恰到好处的管理，在自己完成了从公司安全员，到安全科长，再到公司安全部长成长蜕变同时，用行动实现了德龙钢铁公司连续8年来无工亡事故的记录。
（上图：霍增河左一向省市级领导介绍双控风险告知及四色图。）
坚持记笔记，习惯决定命运 2003年进入德龙后，面对当时冶金企业事故高发的现状，他毅然选择了自己喜爱的安全员岗位，甘心做职工们的保护神。他牢记“观功念恩，历事练心”座右铭，立志成为安全专家，除每天加班加点熟悉现场作业
环境，排查危险因素外，晚上还要恶补安全专业知识到深夜。安全管理是细节管理，他坚信细节决定成败，坚持记笔记习惯，平时将需要开展的安全工作，大到上级主管部门对安全的要求，小到每天的安全工作计划、每一次安全培训，以及每天公司早调会强调的安全内容，都一一记录下来， 200页的安全工作笔记本，每年他能记两三本。所谓天道酬勤，多年的安全管理历练，他不但如愿取得了国家注册安全工程师资格，还迅速提升了自己的安全素质和安全管理技能，胜任了安全科长、公司安全部长等重要管理岗位。
（上图：霍增河右二带队在轧钢厂加热室
检查岗位安全记录。）
工作当事业，追求永无止境。担任公司安全部长一职后，他按照国家安全管理体系，从借鉴其他国有企业安全管理
制度，到自己制定、修订完善德龙29个岗位安全责任制和25项安全管理制度，建立了 299 个岗位安全操作规程及标准化作业指导书，为公司安全管理提供了标准、规范和依据，使公司安全管理走上规范化、标准化轨道；他制定完善了煤气、起重机械、电器、消防、基础管理等安全检查表，在全公司推行公司、分厂、车间、班组4级安全检查制度，极大提高了现场本质安全水平。他自编培训课件，对职工进行安全法律法规、安全知识培训83次，培训职工34000人次，极大提高了职工安全意识；为激发全员参与安全的积极性，他倡导每月、每季度从普通职工中进行安全之星评比
活动，给予一定奖励。在安全培训课上，他告诫学员说：“干安全就是干良心，是为自己积累福报，不但要居安思危，还要保持执着，做到始终如一热爱，追求永无止境。”
（上图：霍增河左二带队进行安全用电专项检查。）
不断搞创新，提升安全管理 按照寻找最好安全管理初衷，他不断创新安全管理。首先，他根据作业实际，制定了职工作业“十不干”，得到省安监局刘宝玲局长肯定，要求在冶金企业推广；其次，他推进企业安全文化建设，采取家属到企业参观交流、照全家福、亲情短信等方式，打造亲情安全文化，把安全工作延伸到8小时之外；2018年初，他牵头成立皮带、煤气、交通、起重、安全用电、压力容器、外委施工七个专业检查小组，组织专业人员定期开展专项检查，通过专业人干专业事，打造出了安全和谐的作业环境；2019年初，面对炼铁高炉炉前作业中液压泥炮操作易造成挤伤的安全风险，他带头创新制作消除安全风险设施，利用电磁原理，最终发明出《金属冶炼企业炼铁单元高炉泥炮装泥口一种防止人身伤害自动联锁装置》，安装在泥炮装泥口处，即便是操作人员无意将手深入炮膛也不会被活塞挤伤手，推广于德龙1#2#3#高炉，消除了泥炮作业时的挤伤风险。
霍增河左三带队检查外委施工现场
上山寻幽径，下海知水性。多年来，霍增河发扬工匠精神，根据企业的成长规律，寻找恰到好处的安全管理，不但自己多次被评为省、市、县安全管理先进个人，还用勇于创新的实际行动，创下了德龙钢铁公司连续8年来无工亡事故的最好记录。（郭飞）
