【反方】岗位员工就应以岗位工作为主
(重庆气矿 柳庆)
班组中,员工们本就来自五湖四海,来自不同的年龄段,有着不同的成长环境与经历。如同事例中的24岁青年员工小武,刚离开校园步入社会仅一年多,在本职岗位工作中能得到领导及同事的称赞已属不易,却要因他未在业余生活方式上与年长自己近一个辈分的老员工们在一起扎上堆、拉家常,就为其戴上一个“不合群”的帽子,这未免太过牵强。笔者以为,青年员工要彻底适应新的环境,融入新的圈子,不能仅用在一起吃饭就定义为“合群”。青年员工步入社会,进入企业,应该以岗位工作为主,不断提升业务能力,用实力去说话才有底气,才能真正得到别人的认可,融入班组。
曾有这样一位员工小叶,20岁退伍,21岁进入企业。在部队锻炼过的小叶,对自己的为人处世充满着自信,进入班组之后,不管年龄大他多少,逮着男的就叫“哥”,女的就叫“姐”,一套“投其所好”也运用地游刃有余,因为嘴甜心细,大家都不好意思指出他的缺点。工作已经一年有余,小叶连最基础又最重要的“录取数据”都还时常出差错,接他班的员工,老是被上级电话批评,大家都暗自不爽。班组员工虽然对小叶的缺点闭口不提,但这种反感却是积在心里。一次单位聚餐后,小叶酒后失言:“咱们参过军的人,适应环境的能力就是强。比如咱班组,班长不强势,而刘哥的威望较高,我就优先和他搞好关系,这才有助于我快速被大家了解、接受”。这话虽然没有当着自己班组的员工说,可单位的圈子并不大,这看似并无恶意却充满玩弄气息的酒后之言也终究传到了班组员工的耳里,得到的是大家不约而同地疏远,成了孤立之态。
由此可见,事例中小武领导所认为的“合群”,也不一定会让班组的凝聚力、执行力、业务能力有多大的提升,甚至适得其反。在工作上,小武与老员工们的岗位之间,要么共同要么共通,无关年龄;但在生活上,小武与老员工们并不在一个年龄段,也不在一个圈子中。笔者以为,班组员工的相识是因为岗位工作,那彼此之间最切合的连接点就应是岗位工作,对于青年员工来说,他们更应该以岗位工作为主,将重心放在工作上,放在学习提升上,这才有利于自己往后的发展。
再说那位员工小叶,他本想找个机会跟大家道歉,但最终他选择用态度、用行动去表达这层歉意。在集体用餐时他不再滔滔不绝地活跃气氛;工作中他一遍遍地审核资料,确保汇报的数据准确无误;业余之时他努力“充电”,不耻下问。后来还主动申请参加公司的技能比武,这段经历让他接触了更高端的知识,接受了更专业的培训,还让他找到了工作目标,掌握了学习方法,技能水平得到了质的提升。再回到岗位之时,他成为了班组的技能骨干,担任起技能培训的重任。当这些“哥”“姐”笑着向他请教问题时,他才真正地感受到了大家的认可,感觉融入了这个班组。
在职在岗,应懂得孰轻孰重。一门心思用巧劲去巩固自以为的人际关系是轻;充分发挥自己的优势,用在学习提升,专研领域技术,提升业务能力才是重。抓准了重心,用扎实的业务能力,用高超的业务水平去赢得大家的信赖、赢得大家的尊重,这才是真正的“合群”。[ 此帖被柳庆在2019-08-22 02:40重新编辑 ]