3月31日，昆山汉鼎精密金属有限公司数控机床加工车间堆放镁合金废屑的集装箱发生爆燃事故，造成7人死亡、1人重伤、4人轻伤，最终10名责任人被追究刑事责任，其中除有董事长、总经理等管理人员外，还有安全员也被定为涉嫌重大责任事故罪。为什么安全员也被追责？作为企业的安全员，要怎么做才能避免事故发生？下面笔者作为冶金钢铁企业的安全员，针对此事件问责浅谈一下自己的看法，希望能引起大家的共鸣。
为什么问责安全员？首先要弄明白安全员的安全职责，安全员负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。作为企业的安全员，既然选择了这个岗位，就要尽心尽力做好安全管理职责，不断提高专业技能，坚持深入车间一线现场及时发现隐患并督促整改，类似于“将镁合金废屑堆放于集装箱内”的重大隐患，及时辨识出并在事发前提出自己的意见建议或采取措施，善于治未病，将事故控制在萌芽状态，即便是因安全员发言权有限，也能在事发后提供充分的证据，证明自己已经“履职尽责”。
“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”这就是德国飞机涡轮机的发明者帕布斯•海恩通过实验最终得出数据，即“事故定律”，它道出了“3.31”事件的根源：小事故是无视隐患的无奈释放，大事故是小事故得不到解决的最终惩罚。每一次事故都不是偶然发生的，在事故发生之前，他们都存在着事故隐患。在“3.31”事件中，“将镁合金废屑堆放于集装箱内”已经构成重大隐患，但是安全员熟视无睹，专业的安全评价公司没有看到，公司领导安全履职缺失……形成了多股诺骨牌效应，最终一个被忽视的安全隐患酿成伤亡事故，而且直接经济损失4186万元。它告诉我们，安全是每一个人的责任，是细节管理，如果谁无视安全，谁就会跌进痛苦的深渊，甚至受到法律的制裁，身处安全高风险岗位的安全员同样也不例外。
那么，作为企业的安全员，要怎么做才能避免事故发生呢？笔者认为，首先，要通过“3.31”这起事件改变自己对安全问责的认知和对法规、对生命的敬畏；认真反思自己企业的安全生产责任制是否健全、完善，是否真正把业务职责、区域职责、落实到岗到人；反思企业内的重大风险是否都已识别受控；要建立应急队伍加强企业应急管理，一旦发生突发情况，能通过快速响应，减少突发事件所造成的损失。
第二，身为安全员，要明白这是一个得罪人的苦差事，知道安全管理“宽是害，严是爱”，不能当老好人的道理。平时要在“三厚”“三不怕”上下功夫，要求自己脸皮厚、嘴皮厚、鞋底厚，不怕苦、不怕累、不怕得罪人，学会用制度管人，用制度服人，做到时时处处讲安全，最终成为同事们的安全保护伞。
第三，在安全管理上，安全员要依托国家职业健康安全管理体系要求，从细节入手，努力做好三个转变。一是从事后管理向事前管理转变。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。要深入车间一线检查安全生产情况，担负起自己的安全职责，在落实公司安全方针的基础上，拿出自己安全工作的具体工作措施，重铸安全生产的“铜墙铁壁”。二是从管理事故向管理隐患转变。要组织全员认真学习公司各项安全管理制度，牢固树立“预防为主”思想，加大班中违章的检查力度，监督安全工作的有效落实。三是从管理应急向管理预警转变。安全工作要防患于未然，要在预警上下功夫，真正地落到实处，才能减少应急的出现。只有加强管理预警，一步一个脚印地抓安全工作落实，才能将事故消灭在萌芽状态之中。
笔者所在的德龙钢铁公司已经实现连续8年无工亡事故，这得益于公司有着“安全高于天，事故零容忍”的安全观，从领导到基层一直都重视安全生产和安全责任落实，不但实行安全“一票否决”，还健全了完善的安全管理体系。以及不断创新安全管理，实行安全员夜班值班制和检维修工作票制度，进行安全之星评比活动，开展安全大讲堂、岗前安全承诺……不但形成了全员“我要安全”的工作氛围，还打造亲情安全文化，把安全工作延伸到8小时之外，加大安全投入，实施能源隔离、挂牌上锁、手指口述等本质化安全管理，最终打造出了安全和谐的工作环境。
管理是一门艺术，但比艺术更高级的是安全管理。作为企业的安全员，持之以恒抓细做实安全工作，筑牢安全责任防线，最终形成有效的安全管理体系，让全员参与安全，让企业向着本质安全一步步迈进，才是万全之策。（郭飞）
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