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主题 : 发挥工会主力军作用  构建和谐健康发电企业
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楼主 发表于: 2019-08-16  

发挥工会主力军作用  构建和谐健康发电企业

发挥工会主力军作用  构建和谐健康发电企业
“企”去“人”则“止”----企业的生存、发展与壮大永远离不开企业的主体即员工,这一点,无论过去、现在还是将来都是一个不争的道理。如何使广大员工“企业在心、心在企业”?如何使员工与企业“人企合一、共存共荣”?笔者结合工作实际,就坚持人本管理、构建和谐劳动关系略谈管见。
一、 树立“利益共同体”理念,夯实劳动关系“和谐”根基
从尊重人的本性来讲,关心员工的利益与发挥其主人翁作用成正相关。过去我们对员工的教育是耻于谈“利益”二字,倡导“大公无私”,好像一谈利益就是自私自利、就有悖社会道德。但这仅仅是人们碍于舆论的“公众发言”。实际上,人的本性是驱利避害的、人关心自己胜于一切。有句笑话说,人关注自己手上的一个疖子胜过国外的八级地震所带来的灾难。虽是笑谈,却道出人最关注自己的利益这一真理。人的本性使利益驱动成为市场经济最本质的法则,当然前提是自己在追求利益的同时不能损害他人的利益。确认“利益”前提至关重要,只有让员工明确并感受到企业是自己的“利益”所在,才有可能实现员工对企业的长久关注与支持。
但就一个企业而言,企业和员工的利益既有一致的一面----企业发展了利润提高了,员工收益才能有保障,收入及福利才能增强。但同时也存在着相悖的一面----企业追求利润最大化,而员工则追求收入最大化。在激烈的竞争中,利润与成本在很大程度上是“负相关”关系。怎样使企业和员工从双方共同关注的“利益”上找出“共鸣”?从根本上转化为正相关、并最终“双赢”?无他,唯有树立“利益共同体”理念,并努力践行。一方面,企业要把员工当作自己的“利益共同体”。现在,党和国家讲求以人为本,强调人是发展的实践主体和价值主体,一切发展是为了人,同时一切发展又必须依靠人,这是构建和谐社会的最终价值取向。作为管理者,必须始终坚持尊重员工需要、尊重员工权益、尊重员工劳动和创造,不仅把“以人为本”当作一个理想、一个目标、一个责任来看待,更把它当成一种需求、一种挑战、一种治企方略去践行,让广大员工充分享有劳动者的尊严。另一方面,员工要把企业当作自己的“利益共同体”。我们所在的企业,是我们生存和发展的大平台;是利益共享、风险共担的大家庭;是实现价值、自我提升的大学校;是休戚相关、荣辱与共的“利益共同体”。所以要“把企业当作家来建设”,与企业日趋达向同生存、共发展,人企合一的境界。
二、 正确处理利益关系,推行“文治”构建和谐格局
正确处理利益关系,是构建和谐的关键所在。以沙河电厂为例,作为一个2009年投产的新建火电企业,沙河电厂的员工都是从远在30多公里之外的邢台“整体移民、成建制分流”而来。工作的焦虑、工作生活的压力、机组设备的生疏……种种压力一度使广大职工情绪难稳,和谐稳定的局面成了理想。在这种情况下,沙河电厂领导坚持“凝心聚力、构建和谐”的八字方针,重点抓了两个方面。
一方面,理清思路和定位,确立合理的利益格局,合理调整各方关系。和谐归根结底是利益的调整。就大的来讲,有三对关系的处理首当其冲。一是对上与对下的关系。对股东,要忠实诚信,资产增值、持续回报;对员工,要保护权益,关心爱护、实现价值;二是干部与群众的关系。干群之间由于管理位置不同、代表利益主体不同,最易形成矛盾敏感点。沙河电厂将干部队伍作为影响干群关系的主要矛盾,不断加强对干部的约束管理。源头上,选干部走推荐程序、看群众公认;任用期,每年组织员工打分测评,业绩和口碑不佳者降职、解聘或诫免谈话;过程中,实行党风廉政责任制,严防腐败发生。通过广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,保持动态的朝气蓬勃、奋发有为的领导层,从而确保较高的群众满意度;三是效益与权益的关系。在追求效益最大化的同时,注意保护广大员工的合法权益。经营管理中,对员工的劳动报酬、保险福利、劳动合同等一切按规矩办事;在努力降低企业管理成本的同时,还要加大在劳动保障和劳动保护方面的投入,体现组织关怀。
另一方面,推行“文治”新模式,用“三层文化”强壮和谐筋与骨。三流的企业靠人治,二流的企业靠制度,一流的企业靠文化。企业文化建设是构建和谐企业、推进持续发展的适宜选择。第一,深化企业文化理念宣贯,用先进的理念改善员工心智模式。沙河电厂以“全员参与、贵在适用”为原则,确立了以企业价值观、企业精神为核心,包括安全观、人才观、廉洁观在内的理念系统,作为指导企业和员工行动的价值观和方法论。通过宣讲、教育、座谈、开展文化自诊活动等形式,不断内化相对统一的理念要素,在广大员工中逐步形成了共同的生活准则和是非观念,增强了共同的情感倾向和经验体会,巩固了良好的群体思维方式、行为趋向和价值选择,从思想和精神上夯实了和谐的根基。第二,优化制度文化,用适宜的制度支撑公平和正义,促进和谐与秩序。“法治的理性和公平”是构建和谐的真谛。沙河电厂在2013年启动企业文化建设年的同时启动了制度建设年活动,特别注意健全和完善了四个系统。以民主集中制为核心的科学民主的决策系统;以高效协调为宗旨的运转流畅的指挥管理系统;以狠抓落实为目的的强而有力的监督系统;以迅速准确为原则的畅通有效的舆情信息反馈系统。特别是进一步完善了深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的民主决策机制,通过这一机制自发地搜索、发现不和谐因素,并进行调节、改进,使企业系统中的各个部分、各种要素始终处于一种相互协调的状态,使规范、有序、公平、协调的制度成为和谐沙电的最有力保障。第三,良好的环境也是生产力。沙河电厂为实现以德育人与环境育人、内强素质与外树形象的双管齐下,自2015年开始,开展了大规模的绿化美化净化专项治理。经过4年的标本兼治,文明生产水平大大提高,煤场环境得到有效治理;厂区花园规整大气,绿树草地生机盎然;健身设施布局合理、自然景观赏心悦目。优美的环境也改善了大家的心境、约束了员工的行为,增强了身心健康,促进了员工行为与优美环境的和谐统一。广大员工安居乐业,增强了热爱沙电、共建共享的主动性和自觉性。
三、坚持“六个强化”,形成和谐关系长效机制
构建和谐的劳动关系,关键是建立健全一种适合企业本身的运行、调节方式与规律性的长效机制。在这方面,工会组织有得天独厚的优势,理应发挥主力军的作用。沙河电厂强化依靠方针的落实,密切党群关系,以“六个强化”促进了长效机制的形成。
一是强化干部作风,密切干群关系。事业成败看作风,作风优劣看落实。利用廉洁教育、机关作风整顿、动态管理、群众测评、绩效挂钩系列制度,狠抓干部作风的落实,促使广大中层干净、干事、干成事,始终保持和增强与员工群众的血肉联系,不断夯实中层管理队伍的群众基础。
二是强化党建工作。发挥10个支部和300多名党员的主力军作用。利用“基层支部创品牌、党员个人争先锋”活动、群众评议党员等形式,激发党员活力、扩大党内民主,促进党员密切联系群众,发挥桥梁纽带作用。推行党员目标责沙书制度,引导广大党员爱岗敬业,做好政策宣传员、企业文化领航员、安全保障员、民情收集员、排忧解难服务员。
三是强化依靠方针。坚持以职工代表大会为主要形式的民主管理。大事要事集体决策、以公开促公正。认真落实总经理报告工作、工资集体协商、女工特殊权益保护等制度,确保广大职工的合法权益及知情权、参与权、话语权。
四是强化舆论引导。利用厂报、局域网、微信群明确导向、畅通信息,引导主流价值观,建立健全舆情信息反馈机制,夯实和谐的人文基础;坚持反腐倡廉、消除群众抵触情绪;运用定期的员工思想动态调研解疑释惑理顺情绪,形成反馈机制。通过求真务实的宣传和思想政治工作,为企业和谐的劳动关系加装导向器、添加润滑剂、增添助燃剂。
五是强化送温暖活动。特别关注弱势群体的思想工作,对困难员工,坚持访贫问苦、扶贫济弱的送温暖制度,做到困难员工过节必访、员工困难领导必访,从物质和精神两个方面促使员工思想稳定、情绪稳定,使每名员工都感受到沙河电厂大家庭的温暖和力量。
六是强化群众性的精神文明创建活动。成立了篮球、羽毛球、太极拳等12个文体协会,每年组织开展体育年度活动。活动采用工会主办、基层工会协办、文体协会承办、领导挂靠联系点儿的方式,每年有计划地组织各种大赛,以赛促练、全民健身。通过喜闻乐见、寓教于乐的各种活动,借此促使干群之间、员工之间增强配合、增强团结、增强凝聚力,培育广大员工的集体荣誉感和向心力、凝聚力。同时也丰富和活跃员工的精神文化生活,使快乐工作、健康生活。
和谐也是生产力,和谐也会出效益,“文治”与和谐”是最典范的管理。由于沙河电厂把人本管理、构建和谐作为最基本的政治职责,最主要的工作思路,最有效的工作方法,创造了安定有序、科学规范又充满活力,全体员工既各尽所能、各得其所又和谐相处的良好格局,营造了诚信友爱、安定有序干群融洽的人文环境,推进了沙河电厂全面、健康、持续、稳定地发展。沙河电厂创新中国绿色责任优秀企业、河北省劳动关系和谐企业、河北省诚信企业、河北省明星企业、河北省绿色企业、河北省质量管理小组活动优秀企业、河北省企业信用评价AAA级信用企业、河北省企业管理创新优胜企业、邢台市工会综合管理先进单位等称号。

河北兴泰发电公司 何卫东 张瑞兵
地址:邢台市电厂路兴泰发电公司
电话:0319---2091225 邮编:054000
身份证:130503196805150376

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