静守己心，看淡浮华。
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土城矿“管人”三招：动真情 作表率 重奖励
◆企业典型做法土城矿“管人”三招：动真情 作表率 重奖励（图4幅）■任利云 近年来，贵州盘江精煤股份有限公司土城矿致力于培养一支团结互助、业务技能水平高、敢打硬仗、能打胜仗的高素质职工队伍。一项项操作性强、效果显著的和谐班组建设措施为矿井健康平衡发展注入动力、增添活力。8月1日，笔者走进该矿一线区队班组进行采访了解。 动真情，用真心感化问题职工 煤矿行业属于特殊的高危行业，苦、脏、累、险随时伴随着井下职工，这也成为煤矿企业班组管理的老大难问题。有的职工遇到困难就让、遇上重活就躲，在特殊时期攻克难关时，干脆就请假，特别是一些有“经验”的老工人更是不打招呼，突然消失。面对这样的困难，土城矿采煤四区采煤队队长严岭却有着自己独到的管理方法。他以开展谈心活动为主线，做到新工入队必谈、职工“三违”必谈、出勤不好必谈、情绪反常必谈、完不成任务必谈、人际关系紧张必谈、受处分必谈，同时认真落实“重教轻罚”的管理理念，建立“三违”帮教机制，明确“三违”帮教责任人。就在7月份，矿里要求严岭班组负责的151510采面要为全矿的原煤生产任务完成扛旗竖杆。可是，全矿生产组织调整，只给151510采面留下一个班负责生产组织。4万吨的原煤生产任务让严岭感到压力山大。然而，在这重要时段和特殊节点，一些职工却耍起了“小脾气”。职工何国是班组里不可多得的多面手，很能干，解决机电故障有一套，单轨吊机车被他玩得飞转。想不到的是，月初上了几个班后就消失了，电话不接，短信不回。严岭通过多方打听，到何国家里走访，了解家庭情况后便问他不上班的原因。何国说上班上得再好估计也完不成任务，开不了几块工资，还不如让自己清闲一下。再说凭自己高超的机电技术，到哪里都能找到活干。后来严岭邀请何国一家进了馆子，针对他的家庭情况、日常开销做思想工作。并提出让他开割煤机，另外给予待遇。何国感觉到严岭是真心帮他，加上他妻子的劝说，何国转变了观念，后来成为班组里出勤最好的职工。严岭坚持把职工的小事当成大事来办。他把职工的生日用表格的形式展现在全家福里，职工生日当天可以休假在家过生日；经常到困难和伤病职工家走访慰问，帮助解决困难和做一些力所能及的事。通过做好小事，班组职工出勤空前好转，换来了班组的团结和谐，职工队伍稳定。7月份，完成原煤生产6.8万吨，获得土城矿组织开展的“劳动竞赛红旗”和“质量标准化竞赛红旗”。 作表率，用实力凝聚团队精神 要成为一名合格的班队长不容易，让职工队伍稳定始终团结一致更不容易。通过多年的班队长生涯磨练，土城矿采煤三区掘三队队长孙元财认为，一名合格的班队长就是让职工信得过、口服心服，不愿离开自己。他说：“我知道很多班组都有一种现象，一年中，班队长换了一个又一个，职工跑了一茬又一茬，最终班组番号悄然消失或是被其他班组合并，要干好班队长，管好职工不容易。”“我们队长就是有个性，他的付出和担当让所有班组职工口服心服。”在掘三队的职工学习室，职工张成为夸赞孙元财时竖起了大拇指。今年3月初，掘三队接下了其他班组不愿干的14610综合机械化掘进工程。熟悉煤矿生产的人都知道，打掘进，困难重重，工序复杂，通风管理、钻孔施工、瓦斯治理、长距离运料、掘进机日常维护、顶板管理等工作，任何一个环节和细节都不能忽视。班队长要全程盯防，与职工同上同下，盯现场、把关键，干在前、想在前。职工两个才能扛一颗5066型的棚子，孙元财却一个人扛着，并且走在前，既关心了职工们的安全，自己又参与到工作中。4月中旬，掘进机在14610掘进过程中突然“趴窝”，在变坡点的稀泥滩处一动不动。司机被掘进机下深深的淤泥难住，左看右看后找不出问题。为了不影响当班生产任务，孙元财二话没说钻进掘进机底部，才发现是行走油管爆裂，他用了30分钟左右的时间处理完成。当孙元财从掘进机底部爬行出来时，成了名副其实的泥人。职工们笑了，掘进机也动了，保证了当班任务的完成。当月完成任务301米，矿工会给掘三队送来了劳动竞赛喜报。“我是农村出生的，只有使不完的劲，技术活只能靠有文化的班组职工来完成了。”孙元财说。几名正在研究图纸的技术员听了同时笑了起来：“我们队长是好样的，想当初我3个大学生刚分到掘三队，听说队长是一个小学生，就打心眼里瞧不上他，他每一次安排我们工作，我们都会与他对着干，可是他却微笑着说，没事，等你们以后明白了就会主动干了。”没有批评，没有粗暴，有的只是循循善诱，孙元财用表率的作用和自身实力来征服职工。 重奖励，用经济杠杆撬动创新 为了矿井持续健康稳定发展，土城矿不断健全班组“三项创新”奖励办法，每季度举行一次“三项创新”表彰大会，用经济杠杆撬动技术员、主体专业大学生及广大干部职工的创新热情。在激励机制的影响下，那些技术大拿、创新能手可闲不住了。他们在工作中围绕管理创新、技术创新、制度创新，找窍门、动脑筋、想办法。54岁的曾红林是土城矿生产服务公司工匠场讲师、草根技术土专家，擅长钳工、车工、机修工等技术岗位工作。在临近退休的这几个月里，他始终坚守检修班的工作岗位上，无论如何也要完成手中配件加工和机械修理的相关工作。就在去年，遇上土城矿各生产采区井下采掘进度的加快，导致辅助运输的皮带三联托辊投入量增大，给生产服务公司的三联托辊加工带来了困难。为解决这一难题，曾红林刻苦钻研，实现刀具倒角和钻眼同步进行的车床改制成功，三联托辊加工的产量提升了一倍多，为井下生产提供了运输保障。各个班组紧扣“五个注重”“六个考评”，对优秀工程技术人员的考核评选再升温，再加码。具体的做法是，以“五个注重”为主要内容，即，在考核评选时注重技术业务水平的提高；注重创新创效的应用；注重日常技术工作效果的体现；注重履行岗位职责；注重工作实绩。“六个考评”则紧紧围绕热爱本职工作，事业心强，遵纪守法，无违反规章制度为基本要求；以有大局观、责任感、职业道德、服从安排及团结协作好为基本点；以工作、生活作风为出发点；以业绩突出，积极参加小改小革、合理化建议等创新创效活动及成果转化应用为着力点；以胜任本职工作，技术业务熟练，圆满完成各项工作任务，无安全事故发生为落脚点；以热心“传、帮、带”工作，细心指导新入职的工程技术人员和职工，传授相关业务知识为主要内容。矿里规定工程技术人员在季度考评中，一年以内连续三次被评选为季度“优秀工程技术人员”的，作为中层管理人员选拔和各类评先的重要依据。去年刚分配到土城矿采煤二区采煤队工程技术人员刘宇桥，开始时认为煤矿工作就是出苦力，没有多大意义，但通过几个月的现场实践、“传帮带”及多重激励机制的推动下，他不但选择留下来，还主动放下大学生的架子，积极投入安全生工作中，与老工人学经验技术、与班队长学管理，扎根一线，最终从一名工程技术人员走上了班长管理岗位。
图1：土城矿矿工兄弟们高高兴兴去上班
图2：土城矿领导（左一）深入一线与大学生交流安全心得
图3：土城矿领导给优秀工程技术人员颁发荣誉证书
图4：土城矿师傅教徒弟电器开关检修知识
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