敢担当的“兵头将尾”

班组作为一个单位的小家发挥着无可替代的作用。在日益严峻的安全环保形势下，重庆气矿垫江运销部卧龙河集气总站的班长胡波带领班组人员保安全、提质量、创高效，使班组成为重庆气矿一支叫得响的“铁拳”班组。 Q=[AP+
 
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　　胡波说：“班长作为兵头将尾，必须有敢于担当、敢于负责的精神。管好班组的一亩三分地是我的责任，我多操点儿心,只要班组不出事，大家都平平安安地上班，高高兴兴地下班，比什么都强。” 4hep1Kz%  
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　　胡波牢固树立“亲力亲为、带头打样、吃苦耐劳”的三种精神，他在实践中总结出安全管理三步法，即班前叮嘱法，每次上班前，针对井站工作实际情况，叮嘱员工安全风险点及上班应注意的事项；班中警示法，正式接班后，根据管理制度，和当班员工一起在站场巡检，看看哪儿有隐患，排除隐患后，提醒班组员工注意安全；班后总结法，每日工作结束后，召开回头看工作会，聊聊今天谁的工作干得既安全又标准，谁对安全注意不够，督促干得差的人改正。 !SAjV)  
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　　“天然气集输工作，安全二字最重要，来不得半点马虎。”这是胡波多年来的工作体会。为了严格规范班组员工的行为、保证各项措施落实落靠，胡波坚持班组每日面对面交接班制度、请假制度、岗位“应知应会”知识学习制度、隐患处罚制度。 #y }{ 'rF?  
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　　为了保证生产的安全高效性，胡波总是做好超前准备，提前向运销部申请，备齐各种材料配件，将设备检修到位。在安全生产标准化建设中，他严格要求班组员工干标准活，确保做到安全好、质量优、速度快。经过多年努力，卧龙河集气总站多次被集团公司、油气田公司及重庆气矿评为“先进班组”。 sHx>UvN6  
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　　以理服人、以情感人，是胡波抓好安全生产和班组管理的法则，“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”更是他对安全工作的诠释。工作中，胡波和员工密切配合，经过几年的磨合，员工之间逐渐有了默契，在保证安全的前提下，他们抓生产多产量，提质量保安全，使班组始终保持着旺盛的战斗力、强大的凝聚力。