今年8月以来，重庆气矿垫江运销部开展的“点餐式”培训，因其培训内容针对性强，培训方式灵活多样，获得了员工的普遍认同和接受。
以前，运销部在培训工作中，采用相对集中“大而全”的“填鸭”方式，忽视了员工岗位技能存在的客观差异和个体需求，在培训内容上“一刀切”、“一锅煮”，员工培训效率难以提高。为了破解员工培训中的难题，运销部认真总结以往培训中的经验和教训，在充分考虑员工参差不齐的业务水平后，积极开展员工初始能力评估，着力查找员工技能短板，结合员工实际需求编制培训课件，试行“点餐式”培训教学。
在实施“点餐式”培训中，运销部结合各生产场站装置工艺复杂，操作岗位设置较细的特点和现状，采取“分片区、分专业、分层次”的培训方式。培训不占用员工休息时间，针对班组固定巡检的工作性质，巧妙地将培训穿插在巡检之间的闲暇时间中，并严格控制培训时间在20至30分钟内，使员工在短短的时间内轻松弥补技能“短板”，实现工作学习两不误，在日常巡检中学知识，让枯燥的培训“活”了起来。（杨宇为）
