日前，一篇题为《“深圳为何在流行‘失败学’》的署名文章在“人民日报评论”微信公众号文章发表，该文瞬间点爆互联网，1000多个主流媒体争相转载撰发评论文章。8月19日，鞍钢集团党委书记、董事长姚林同时在《鞍钢日报》《攀钢日报》头版头条发表署名文章《要树立强烈的忧患意识》，向全鞍钢人推荐学习《深圳为何在流行“失败学”？》，希望鞍钢全体干部职工进一步强化忧患意识，拥抱变革，锐意进取，奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业。
何鼎鼎撰写的这篇《“深圳为何在流行‘失败学’》文章，主要通过列举招商银行、万科、华为等三家深圳行业龙头企业在发展历程中的所作所为，得出一个企业，甚至一座城市、一个国家，都应该拥有强烈的危机意识，这是一种“居安思危”“哀兵必胜”“知死方知生”的民族气质。文章告诫我们一定要清醒地正确运用“失败学”与“冬天学”，随时随地都能想到一定要立足长远、突破自己，让“改革者敢于自我革命”的激情代代相传，让“敢为天下先”的壮举，成就精彩无限。
而姚林董事长则通过《要树立强烈的忧患意识》一文，客观地分析了当前鞍钢虽然在近几年实现了扭亏为盈，但其生存发展的内外环境已发生了巨大的变化，还面临着许许多多的困难与挑战，董事长语重心长地希望每名鞍钢人都能从这篇文章中读出危机感，读出责任感，读出使命感，把危机意识化作鞍钢生存发展的催化剂和动力源。这位伟大的企业家，正以博大的胸怀和高瞻远瞩的目光，带领全鞍钢人“心往一处想、劲往一处使”，艰苦奋斗、拥抱变化，永不懈怠、永不停滞，立志要把鞍钢建设成为中国钢铁行业高质量发展的“排头兵”、具有全球竞争力的世界一流企业！身为一名基层员工，我们为我们的企业能够拥有这样一位优秀的企业领军人而自豪。
何鼎鼎老师在《“深圳为何在流行‘失败学’》反复强调一定要像深圳优秀企业的那样把“提心吊胆”“求知若饥、虚心若愚”的危机和忧患意识灌输到每一位职工心中。他说：“在一个改革创新的环境中，企业高度竞争，比资金，比技术，比人才，归根到底是比谁想得更远，因为在更远的未来，一定有不得不防的风险足以倒逼今日做出变革。而一旦企业内形成这样的气质，一个再小的兵，也会耳濡目染，视反思为理所当然，视安于现状为走下坡路，这便是企业文化”。
对此，作为一名生产一线的普通班组长，我对“失败学”的理论深表赞同。多年的班组长从业经历，让我十分了解当前国有企业职工的思想现状。在我们的职工队伍中，确实有一少部分人像姚林董事长在文中所说的那样成了一只“温水里的青蛙”。这些人安于现状，不思进取，思想观念陈旧，平时牢骚满腹，关键时刻拈轻怕重，不努力干活却想多拿工资。还有个别职工更是经常迟到早退、寅来卯走，甚至上花班吃空饷，这些现象屡禁不止，以至于公司不得不强行推出“人脸识别系统”来对这类人加以约束。这不仅是一种十分危险的意识形态，更是一种职业道德的严重缺失，它们或多或少地正在危害我们的企业健康发展。究其根本原因，就是这些职工在内心深处还残存着所谓的“国企员工先天优越感”，认为国企管理不敢轻易辞退员工，干多干少一个样，干好干撇一个样，所以他们久而久之就失去了积极进取的工作斗志，缺乏了岗位危机意识，慢慢变得懒散、蛮横，甚至不可一世。在一些企业员工论坛上，我们经常能看到一些职工的质问：为什么企业盈了利，却还在不断进行人力资源改革，减了人为什么职工的工资收入没有明显增长？甚至在一些管理干部也常常抱怨：前两年企业效益不好，在“板命经营”和“保命经营”，但是现在我们的企业存活了下来，还跨进了世界500强企业，就应该多给下面的职工谋福利，涨工资，让大家都过上无忧无虑的好日子，干嘛还非得搞什么“四定”。
殊不知，咱们鞍钢近五年所取得的进步和发展，其实非常不容易。记得在今年3月18日至20日召开的鞍钢集团公司第二次党代会上，董事长姚林同志代表中共鞍钢集团有限公司第一届委员会向大会作题为《铭记长子担当 做强做优做大 建设具有全球竞争力的世界一流企业》的报告时，一开篇就以“滚石上山、爬坡过坎、艰苦求索；扭亏脱困、凤凰涅槃、浴火重生”这六个词来形容鞍钢过去的五年所经历的磨难与变革。他客观地指出：虽然鞍钢摘下了亏损的帽子，但仍处于爬坡上坎期和脆弱期，外部环境复杂多变，内部发展基础不稳固。
这次，姚林同志再次在《要树立强烈的忧患意识》一文说：“当前，鞍钢生存发展的内外环境已发生了巨大的变化。世界经济形势复杂多变，主要经济体增长放缓，贸易增速持续低位徘徊；国内钢铁产能快速增长，同行企业不断在鞍钢传统市场布局，钢材市场竞争日益加剧。”我相信这绝对不是这位跻身世界500强的大型钢铁联合企业领头人的妄自菲薄和盲目悲观，他将“失败学”作为通往成功路上的“必修课”，这正是鞍钢人所拥有的居安思危、立足长远的忧患意识，也是鞍钢人在企业生死存亡与发展面前放手一搏的自省与魄力。正是这种魄力带领着全体鞍钢人，积极树立起高度的忧患与危机意识，比以往任何时候都更加努力地承担起“共和国工业长子”的责任，让我们有一个清醒的头脑，正确看待我们的企业发展的现状，想得更长、想得更远，去勇敢面对的问题，迎接风险和挑战。
当前，咱们攀枝花铁矿已全面步入深部开采，直排机车全面退出采场，矿山的矿岩出口大幅度减少，加之目前矿车运输能力不足、采场靠帮作业部位增多、高陡边坡治理难度大等诸多因素影响，使得矿山不安全作业因素增多，设备维护保养难度增大，产能逐年萎缩下降，这些都严重制约着矿山的持续、科学发展。而随着近年来人力资源改革的不断优化、矿岩破碎系统的有序推进，使矿山生产工序及岗位职业性质发生了较大变化，原有的生产组织模式已无法满足当前的安全生产需要，这些都迫切需要我们及时转变观念，深挖内部潜能，实现产能最大化。而作为矿山首道采装工序，电铲的职责就是要在现有人员和设备条件下，以更优化的生产成本支出，干出更多的产量。所以在大讨论过程中，很多电铲司机都表示，一定要树立起高度的岗位危机意识，要通过实际行动搞好设备维护和自检自修工作，真正做到“无车备货搞维护、车到铲装不拖延”，主动克服人员抽调频繁，设备维护难度大等困难，精心操作维护保养设备，加强岗位技能学习，不断提高自身本领。在这次岗位技能大练兵活动中，除去技师、高级技师和近3年来在各级大赛上取得过名次的职工外，还有58名职工主动报名参加大练兵活动。同时，还有很多职工提出，希望矿里能够将东北帮扩帮工程拿给电铲来干，这样不仅可以降低施工成本，还能增加电铲司机的收入，延长矿山的服务年限。他们说：“请相信我们一定能依靠自己的力量，高效、优质地完成这项施工任务”。
在大讨论活动中，班组长们均表示：一定要深入领会董事长姚林同志的推荐文章内涵，不断在工作中总结提炼科学的班组管理方法，将班组横向管理与机台纵向管理有机结合，形成网络化班组管控体系，实现对电铲岗位作业的24小时不间断管控。要进一步加大与提高与汽运大车司机、采矿维修工人、配矿人员等相关工种、岗位的横向协调和配合，及时化解工序矛盾，消除不良影响因素。在9月4日召开的党员大会上，我们的党员也纷纷表示要以本次学习讨论为契机，认真贯彻落实鞍钢二次党代会精神，充分发挥好党员的先锋模范作用，把电铲党支部的“党员八在前工作法”落实到实处，在工作中时时处处亮明党员身份，树立党员形象，以身作则，在干好本职工作的同时，积极搞好与职工的交心谈心工作，做好职工的思想政治工作，确保职工队伍的稳定。
虽然电铲大班在今年一至八月份，实现了安全环保无事故，完成铲装自营量1338万吨，较去年同期相比增加125万吨，成本控制也基本与年初的预算持平，取得了一定的成绩。但正如习近平总书记所指出的那样：“前进道路不可能一帆风顺，越是取得成绩的时候，越要有如履薄冰的谨慎，越要有居安思危的忧患”。通过本次学习讨论活动，我们也清楚地认识到“忧患意识在一线职工中不可或缺”，我们在工作中存在着的问题和不足，需要我们不断加以改善与提升。
“唯有心中有大局、眼中才会有远方”。在今后的工作中，我们一定要牢记自己的使命与担当，时刻树立起“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”的忧患意识，用更加勤奋努力的工作作风，用更加踏实笃定的工作态度，去立足岗位，尽最大努力克服各种困难，应对挑战，为“新攀钢”和“三个矿山”建设干出新业绩、作出新贡献！
