训练营 正激励 赋职权
山东能源枣矿集团新安煤业激发兵头将尾作用
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组工作的好坏直接关系着企业生产经营的成败。班组长，是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人，且人数较多。那么，该如何发挥好班组长这个“兵头将尾”的作用呢？山东能源枣矿集团新安煤业公司今年以来采取的多项措施值得关注。
训练营里提素质
“班组长不仅是领头干活的人，还是现场安全管理的第一责任人，既要懂业务技术，还要会管理，兵头将尾的作用非常大。”该公司工会主席蒋东说。
为提升班组长综合素质，该公司从1月开始启动“班组长安全管理能力提升训练营”，集中培训班组长182人。训练中，他们将隐性的班组安全管理经验、方法和思路萃取出来，使安全经验显性化；通过梳理、总结、对标、升华，使安全经验标准化；通过班前会安全分享、班组微课、岗位操作手册、宣传挂图等可视化形式有效传播，提高了班组长班前会掌控能力、风险管控能力、培训能力、沟通能力和现场管理能力。
通巷工区监测班班长王玉柱说，自己之前把大多精力用在了提高技能上，对班组管理很少用功，通过集中培训、模拟演练、拓展训练，不仅业务技术有了新提高，更使班组管理能力提升不少。
一人受奖、全家光荣
新安煤业十分注重发挥正激励作用。按照评选有主题、有特色的要求，每月评选表彰“优秀班组长”。通过基层推荐、安监处考核、工会评选把关，从采掘、辅助区队各评选优秀班组长10人，从地面生产单位评选优秀班组长2人，分别给予1600元、1000元、800元现金奖励。
在此基础上，该公司倡导“一人受奖、全家光荣”，每月组织义工走进优秀班组长父母家中，开展“替你看父母、做代理儿女”主题活动。为老人们送去米、面、油等生活品，免费义诊，打扫卫生，关心了解老人们的健康生活状况。并介绍优秀班组长在矿上的工作学习生活情况，给予褒奖肯定，让榜样高兴，让家人荣光。
“孩子干得好，俺这当娘的也感到光荣。谢谢领导的关心和培养。回去给孩子说，让他别挂念家里，好好上班，别给领导添心思。”优秀班组长朱海义的母亲动情地说。
有位促有为，有为更有位
该公司把班组长纳入后备人才队伍管理，建立班组长管理档案，推行班组长公推直选制，明确班组长在安全、生产、质量、学习、岗位练兵、技术比武、团队建设等10个方面的职责，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配、合理化建议等方面10项权力，激发他们的干事创业激情。今年该公司11名班组长走上工长、副区长等管理岗位。
“当班长不仅收入高，还有机会被提拔重用。我们班好几个小青年都表示想当班长，这对我们现任班长来说既是压力也是动力。”今年先后4次被评为优秀班组长的综采二区班长刘建说。
新安煤业班组长争相总结提炼班组管理方法。如朱海义“333”班组管理法、王泽广“421”班组管理法、杜佳庚“3+2”班组管理法等由各班组长协同本班职工创新提炼的27种班组管理方法于近期被编辑成册，成为安全生产的重要法宝。（刘庆路）
