“每组每年管道巡检超过100公里，深入生产现场超过100天，与员工交心谈心超过100人次”是重庆气矿垫江运销部实施“三个100”一线工作法，让管理更接地气的目的。今年8月以来，运销部积极实践“三个100”一线工作法，鼓励机关后勤与一线班组“打成一片”，获得员工普遍“点赞”。
“走”出了安全，筑牢了防线
垫江运销部所辖的789.6公里输气管线遍布着长寿、垫江、渝北、大竹、邻水，日输配天然气50多万立方米。近几年，随着城市突飞猛进的高速发展，预防管道受第三方破坏成为该运销部管道保护的重点和难点。今年8月以来，由安全联系组承包管段，与管道巡护工一同开展管线巡护工作，沿途将管段隐患取照，落实责任人及整改时间，确保管线“长、满、优”。
管道巡检超过100公里是运销部管理接地气的一个重要措施，巡管工熊德兵感慨“我干巡管工已有多年，还是第一次和机关后勤骨干走管线，很意外，也很高兴，这样一来，不仅管线能得到更多人的监督，我们一线工人在和安全联系组巡管工作中，也无形的拉近了距离。”
“走”实了现场，消除了隐患
“安全联系和安全检查也得依靠定期‘走动’，才能摸清底细，查实情况。” “三个100”一线工作法就是要一改过去打个电话询问询问，开个会议讨论讨论等等做法，而是把安全督察管理的重点放在生产作业现场的各个环节。
运销部将生产场站、集输气管道等全部纳入了领导干部安全联系管理范畴，要求安全联系组成员每月到联系点督察工作不得少于两次，同时还要形成安全联系督察报告，交运销部安委会进行评估处理。自活动开展以来，经过“三个100”一线工作法的安全联系和检查，运销部共查实整改各类隐患11项，查处改进“低老坏”行为2处。这一举措，既加快了安全隐患的处置速度，又拉近了一线员工和后勤管理人员的距离，为安全生产增添了砝码。
“走”进了心房，凝聚了人心
“三个100”一线工作法不仅优化了流程，促进了安全，还联络了感情。运销部所辖7个中心站存在点多面广的特殊地理环境情况，有人值守站大多地处偏僻，条件艰苦。运销部要求各办站技术管理人员以安全联系组为单位，以“服务一线”为宗旨，经常性地深入一线班组，解决员工切实困难。
为此，运销部综合办成立了形势任务宣讲小分队，定期到一线班组传达时事时政，传达企业发展形势和运销部管理规章，及时将员工队伍思想引导到企业发展目标上来，同时将一线员工生活设施需求及时汇总运销部，让班组员工足不出户就能享受到满意服务。
除此之外，运销部还在“三个100”一线工作法提出“文化到班组、阵地在班组”的要求。每逢各种节日，运销部工会活动小组就会到一线班组，同班组员工一起开展文娱活动，把组织的关怀直接送到了“家”；党支部书记和党小组长，每月都会到班组开展“交心谈心”活动，与员工沟通思想，拉拉家常，用亲情式的管理增进了信任，凝聚了人心。（杨宇为）
