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主题 : 人才眼光决定企业发展长度,苏宁张近东选择“快人一步”
敬业心离线
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楼主 发表于: 09-10  
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人才眼光决定企业发展长度,苏宁张近东选择“快人一步”

       一年一度校招季开启,一大批应届生将要进入社会历练,也是各大企业招新纳贤的重要时刻。可塑性强、充满自信、满怀工作热情的应届生,能为企业注入活力,而从其毕业一路培养起来的人才,对企业的忠诚度高,能为企业可持续发展打下坚实的人力资源基础。因此,越来越多的企业开始将应届生作为企业未来管理者的重点育用对象。 "([lkn  
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        然而管理者不是天生的,需要经过不断地训练。马云在宣布退休的公开信中也说到:“我们相信只有建立一套制度,形成一套能够培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。” T+S\'f\  
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从内部“孵化”管理层 '3~m},0  
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“为使企业永保年轻和健康,栽培年轻人是必要的。”这是日本历史最悠久的证券公司——野村证券的信条。实际上,世界上很多知名企业都在秉承这一理念,从企业内部“栽培年轻人”并筛选出合适的接班人。 \=$G94%  
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中国的苏宁就是这样一个例子。“企业发展一定要给年轻人机会,年轻人是企业的未来。” 这是苏宁董事长张近东一直坚持的人才发展理念。他亲自发起的“1200工程”就是为把刚出校门的职场小白培养成苏宁未来的“事业接班人”。张近东还为“1200们”制定了“1年内意识转变;3年内成为基层管理者;5年内成为中层管理者;7年左右就能成为中心负责人级别高管”的培养路径,对每一位1200成员都寄予厚望,充分信任,有意识地在高责任强压力中锤炼他们。截至到目前,在苏宁的总裁级别干部中,“1200”占比达26%;总经理、总监级别中达36%;经理级中达33%。 4hYK$!"r  
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今年,苏宁的1200工程已经“十八岁”了,在9月8日举办的1200工程十八期校招启动发布会的现场,苏宁还专门为1200工程举办了十八岁“成人礼”,与现场的几百名学子共享喜悦时刻,这也足见苏宁对该自主人才培养体系的重视。 Iu(]i?Y  
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人才眼光决定企业发展长度,苏宁张近东选择“快人一步” jkAru_C  
美国的百事公司与中国的苏宁公司同样重视管理层的内部“孵化”。百事采用“精英领导力培养项目”,从基层员工开始,设立层层筛选和评判机制,来“发现”有潜力和有意愿的年轻候选人。项目组认为,领导力的 70% 来源于在岗实践。这样从内部层层选拔培养出来的人才,不仅对企业的制度和管理有更多的认识和见解,企业也对其自身能力了解的更为充分。值得肯定的是,通过脚踏实地,一步步成长起来的领导者,往往有着更全面的认知和更强的能力。 EpTc{  
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强生、IBM等国际知名企业也都非常重视从其自身内部成长起来的人才。强生公司在其100多年的历史上的6位董事长,都是从公司内部提拔上来的。 -a l  
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重视“跨领域”培养 jaIcIc=Pf  
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学习与成长是员工职业生涯中最为核心的需求之一。让员工一直处于学习与成长中,轮岗是行之有效的方式之一。岗位轮值可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度,提高升迁的可能性。  Y=H_U$  
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华为作为管理界的标榜企业之一,从2004年管理团队轮值EMT主席岗位,到2011年轮值CEO,再到2018年轮值董事长,轮值制度已经成为华业培养管理层的特色方式之一。轮值制度的应用,不仅可以让管理者在日常事务、公司管理的工作中锻炼当职高层的能力,也成为了公司考察每个当职者能力的渠道。任正非曾说:“如果不能民主地善待团体,发挥各路英雄的作用,我将一事无成。” QyrB"_dm  
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百年企业GE也有一套完善的接班人轮岗计划,不仅是培养总裁,也包括各个管理岗接班人。将员工调度到不同的子公司,观察员工的表现,两年内轮调三个国家是常态,这种跨领域、跨区域的职场历练,为GE培养了大量的“通才”,尽管会投入更多的成本,但这样恰恰为企业培养了更多具有综合能力的人才。 MlLM $Y-@  
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苏宁的“跨领域人才”培养,与华为和GE的轮岗制度则不尽相同。在苏宁,“超前提拔+跨界历练”是董事长张近东坚持的用人态度。时任苏宁体育集团常务副总裁的王冬,在6个月前还是苏宁易购家居总裁,这是他在苏宁换的第N份工作。2004年进入苏宁成为一名营销管理岗基层文员后,王冬还先后担任过生活电器事业部总经理、苏宁厨卫公司总裁、苏宁易购家居总裁。现在从家居行业到体育行业,领域跨界,对于王冬而言,挑战虽大,但却更有冲劲。这样的自信,也是缘于张近东坚持的 “给他们历练的机会,有五十分的能力,干七十分的活,有七十分的能力,干一百分的活,在责任中主动突破,快速成长”的高责任培养方式。通过各个岗位的锻炼,王冬拥有了可以适应苏宁快速发展的跨界管理能力。 P,#l~\  
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有效传承是企业永续经营的开始  .4Mc4'  
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台大管理学院副院长李吉仁指出:有效传承是永续经营的开始,企业的竞争优势,取决于经理人的素质与绩效。 |Qpd<L  
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在苏宁内部,“1200”也是一个极具传承性的团队。转战体育“战场”的王冬是第二期学员,接替王冬管理厨卫家装公司的柳赛是第七期学员。今年,第十七期1200学员已经入职苏宁,而第十八期校招也已经拉开帷幕。 !u/c'ZLZ>  
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1200培养出的人才,有区别于职业经理人,而以“事业经理人”自居。从毕业生到管理层,在他们看来,在苏宁已经不仅仅是一份工作,还是成就自己事业的平台。而张近东则给予了1200们最具竞争力的薪酬、股票激励计划、购房贷款、1200公寓等专项福利。从生活到工作,让每一位苏宁人体会获得感和幸福感。在给全体员工的信中,张近东还强调“苏宁是所有苏宁人共创的事业,在苏宁同创伟业,也共享企业的成长红利。” VkId6k:>6C  
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一年又一年,苏宁的1200“薪火相传”,正在铸造企业坚实的人才资源基础。 V<U9Pj^?^  
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打江山难,守江山更难,企业接班人的培养是“十年磨一剑”的漫长过程,必须高瞻远瞩、未雨绸缪。靠企业内生成长、文化传承来构筑企业基业,苏宁张近东的人才培养模式或许可以借鉴。
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