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主题 : 创新激发发展活力—冀东油田油气集输公司高尚堡联合站创新创效工作纪实
杨军离线
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楼主 发表于: 2019-09-10  

创新激发发展活力—冀东油田油气集输公司高尚堡联合站创新创效工作纪实

 “这套管线可调节支撑,解决了管线底座下沉后造成的设备管线和管托悬空现象,降低了设备损坏风险,也节约了维修成本!”9月9日,在冀东油田油气集输公司高尚堡联合站采出水联合泵房内,轻烃、集输“双料”技师靳南向大
家展示着自己的最新创新成果。
    创新是企业发展的不竭动力。多年来,冀东油田油气集输公司高尚堡联合站依托“李魁芳创新工作室”,激励和引导岗位员工围绕工作中的难点和热点问题,开动脑筋,发挥聪明才智,积极开展技术攻关和成果创新活动,为推动企
业发展做出了贡献。截至目前,该联合站已累计获河北省科技成果奖4项、获集团公司创新成果奖3项、获局级创新成果奖12项、获厂处级创新成果奖15项;已申请国家实用新型专利8项、正在申报国家发明专利1项、国家实用新型专利4项

“搭台唱戏”,激发“智慧火花”
    “李魁芳创新工作室”是高尚堡联合站职工创新创效平台,成立于2014年。以自成立以来,“李魁芳创新工作室”大力实施培训考核“小型化”、交流学习“大型化”模式,即对业务培训采取师带徒、一对一的培训模式,分单项、
分流程逐个培训并进行过关考核,车轮式循环,确保员工熟知练熟;对取得的技术革新、理论创新成果,则进行大平台发布交流,大张旗鼓地进行奖励表彰,引导全员学深悟透、学有所成。
    同时,高尚堡联合站按照以考促学、以讲促学、以晋促学培训思路,搭平台、建机制,坚持每周一讲、每月一练、每季一考、每年一赛的“四个一”常态化培训模式。每年年初组织技术骨干、技师,与岗位员工签订为其一年的师带
徒合同,根据徒弟的技术水平,制定个性化培训计划,找差距、补短板。并制定“跳一跳能摸得着”的目标,切实促进岗位员工技能水平的不断提升。
    此外,该联合站还组织40岁以下青年员工“每月一题”,自我拟定或定向安排与生产实际紧密结合的研究课题,组织站队干部或技师进行过程跟踪指导,定期进行成果发布,督促青年员工学理论、学技术,深度进行思维碰撞。在实
际工作中,该站还组织青年员工在不同班组、不同岗位间交流学习,着力打造一专多能的“多岗通用型”员工,为公司发展做好人力储备。2015年,“李魁芳工作室”被唐山市总工会授予“唐山市职工创新工作室”。
聚焦疑难,加速“创新驱动”
    科技创新的目的是为了生产“提质增效降耗”。今年以来,高尚堡联合站紧紧围绕油田“硬增储、稳上产、低成本、强党建”战略目标,以创新工作室为平台,以课题研究与应用为载体,重点围绕高尚堡联合站在生产、经营、安全
方面的技术难点和关键问题,大力开展自主创新、成果转化、技术攻关等工作,不断创新工作的方式、方法,不断提高员工解决实际问题的能力,努力实现“三个提高”,即:实现广大员工技术素质的提高、实现广大员工创新能力的提
高、实现创新成果转化率和应用率的提高。
    在实际工作中,该联合站成立了包括创新工作室在内的创新小组,由21名生产技术骨干组成,下设生产工艺、设备设施与自动化、HSE技术等3个专业小组,大家以集智、创新、育人为中心,重点围绕安全、生产等方面的技术难题,
开展自主创新、成果转化、技术攻关和人才培养等工作,促进了联合站管理水平的不断提升。近三年来,该联合站累计获得自主创新成果和各类奖项20余项。其中《生化站好氧池上曝气工艺改造》成果,工艺简单可靠,造价低,使用效
果明显,方便安装和维护,能够节约每年50万元的检修费用;鼓风机出气通畅,电量消耗明显减少,通过大范围改造,每年能节约10万左右电费;该工艺经久耐用,预计至少可以在2年内不用清淤维护。
优化管理,完善创新机制
    9月初,“李魁芳创新工作室”最新研发的《油田污水处理池双回转驱动副自动刮油装置》通过验收,获得了专家的一致好评。
    “油田污水处理池双回转驱动副自动刮油装置”,可实现远程可视化自动进行液面收油工作,避免操作员工在危险区域工作,提高了收油效率,可降低大量污水重复处理量。市场有售同类型刮油设备每套约300至500万元左右,且结
构复杂、维修成本高。该联合站研发的这套“油田污水处理池双回转驱动副自动刮油装置”,成本仅10多万元,可为油田创造巨大经济效益。目前这项研发成果已申报国家实用新型专利。
    无规矩不成方圆。为最大限度地激发员工的创新动能,高尚堡联合站建章立制,优化管理,根据工作实际,制定创新工作室管理制度,对工作室日常管理、课题申报、活动开展、课题方案确立、课题实施及上报进行明确规定,并定
期组织召开课题专项推进会,每年对制度进行修订和完善。
    此外,该联合会还结合生产实际和设备设施运行情况,以降本增效为目标,综合运用各种手段,紧紧围绕节约型班组建设主题,运用PDCA循环深入质量改进,广泛开展QC活动和岗位员工技术创新活动,实现创新创效。利用“小改小
革”、“五小成果”、“集输金点子”、“合理化建议”等活动,解决岗位工作中的实际难题。
    在课题攻关方面,年初,该联合站组织技术骨干梳理工作中的“疑难杂症”,确定有针对性的课题,通过现场调研、问题汇总等方式找出创新点;组织创新小组成员进行方案设计、技术研究,攻关课题确定后,根据课题需要,推选
课题组组长,组长根据课题需要,结合创新工作室成员特长,挑选相应的人员组成课题组。课题组组内进行任务分工,分管方案设计、技术研究、安全管理、资料收集汇总等,共同完成制定的课题。截止目前,该联合站依托创新工作室
,已取得新型液面刮油机、一种用于离心泵的折板式过滤器、一种嵌入型免放空取样装置等实用新型专利8项,均已运用到日常生产工作中。(杨军 王翔)

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