对标管理不能“邯郸学步” #~k[ 6YR 0
近期，各单位在建设一流企业的过程中，采取对标一流企业，从质量、效益、过程等方面与标杆企业进行比较、分析，解析关键因子，找差距、补短板、促提升，不断提高竞争力，实现高质量发展。 5 y
“他山之石，可以攻玉。” 学习借鉴先进经验，是走向成功的一条捷径，是简单而有效的管理模式。但是，对标管理不是邯郸学步，不能亦步亦趋加以复制。脱离自身实际，盲目模仿、照搬照抄，会导致“水土不服”，产生南橘北枳的问题。 :p>hW! ~
要紧贴实际学。科学选择标杆企业，从单位实际出发，有选择地借鉴，该舍弃的要舍弃，该转化的要转化，最终为我所用，形成适合自己、简单而有效的管理模式。调动全要素资源，发挥自身优势，实现从立标到达标。 Ma6W@S
要把握精髓学。对标不能只关注产量指标，还要学习过程管理、组织文化建设，不断提升组织运营效率和要素利用效率，挖潜力，找出路，向技术创新要效益，向管理改善要效益，向降本增效要效益，促进企业健康可持续发展。 ]p]UTCo!'
要结合实践学。企业要注意实践效果，结合具体情况改造完善，在学习中创新、在实践中转化。优化组织架构，集中有效资源，抓关键，解决重点问题，不断完善，持续改进，促进管理水平持续提升，实现提质增效升级。 Hx
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总之，对标管理要结合自身实际进行“磨合”和“再加工”，然后具体化、本地化、最终形成最适合自己的经验做法，提高生存力和竞争力，完成从对标到创标的超越。 ?TpUf
