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主题 : 识才育才要从基层抓起
初卫平离线
勤能补拙,不断超越 。
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楼主 发表于: 2019-09-14  
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识才育才要从基层抓起

管理提醒: 本帖被 初卫平 执行加亮操作(2019-09-14)
                                                                      识才育才要从基层抓起 0uIBaW3s  
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在企业中,基层干部更要树立“人才是第一资源”的意识,在管理中怀揣爱才之心,打造尊重人才、珍惜人才的工作环境,一定能挖掘、培养出更多的优秀职工。 y\[q2M<  
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要有识才之眼,惜才之情。基层干部要有“瞻山识璞、临川知珠”的识人慧眼,更要有“长才靡入用,大厦失巨楹”的惜才情怀。作为基层干部,要在日常管理中,利用自己的经验去发现人才、培养人才、留住人才,这才是对企业做出的最大贡献。《马说》曰:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”无论是栋梁之才,还是高级专家,都始于在基层的锻炼。对于在某一领域有特长、有优势、有潜力的新工,基层干部要有针对性地进行培养培训,增强目标性和实效性,帮助他们早日成才。干部心怀人人皆可成才的决心,在基层就能形成人人尽展其才的良好氛围。 1&vR7z]*  
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要有容才之量,育才之德。随着更多的“90后”成为工作中的骨干,“00后”逐渐走入职场,他们有想法、有个性、有创意,也有组织纪律性不足等诸多缺点。基层干部要有容才之量、育才之德,善于把容人与育人有机结合起来,特别是对与自己有过冲突、矛盾的“初生牛犊”,更要有能容的勇气和度量。在工作中,既要严明纪律,还要能耐心听取青年职工的建议,不能搞“不要你觉得,我要我觉得”霸道总裁、官威十足那一套,摒弃人身依附,切忌山头主义,以大局为重才能看得远、想得全。各领域的人才,不少是鬼才、怪才,他们往往不按套路出牌,奇思妙想、独辟蹊径。基层管理者在新鲜事务、在创新思路上,更要允许“试错”、包容“犯错。 3o"l sly  
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要有驭才之道,用才之能。对不同层次、不同领域的人才,基层干部要有针对性的进行培养和挖掘,因材施教的建立精准培训方案。还要注重在细节上关爱人才,中国石化开展人才强企工程中,“生聚理用”四大机制的基础,离不开基层干部的“拴心留人”。对于青年职工,不但要帮助他们纠正错误、改进不足,还要有科学的、适用的办法进行管理,不能只看到不足与错误,更要看到对于工作中的成长与进步,不吝啬奖励与鼓励,不断完善激励措施,提供人才成长空间,搭建事业平台,不能既要马儿跑,又想马儿不吃草。“劝君参透短长理,自有人才涌似云。”用好用活人才,善于以欣赏的眼光、辩证的思维,鉴人之长短,知人之优缺,进而弃其所短,用其所长。 \j &&o  
石化网 <GLoTolZ  
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谢谢老师
屈联西离线
2015.1.28跟QY无关
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沙发 发表于: 2019-11-21  
感谢老师分享!
世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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