四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
说起技术工人转管理干部的事,还真是不少。某建安公司工程队有一名叫李成的班长,曾经获得公司电焊技术比赛状元称号,是个远近闻名的技术工人。9月2日,工程队因预算员辞职,经队里领导讨论,将李成调整为预算员,当上了管理干部。看似该公司重用技术工人,实则好心办了坏事。不难想象,最终的结局会让人大失所望。因为,李某将从此走上人生的下坡路,直至跌入低谷。
企业要做大做强,必须充分激发职工的积极性,更重要的是要发挥好职工的特长。扬长避短、用人所长是企业做大做强的关键,是企业提高经济效益的致胜法宝。实践证明,技术工人转成管理干部是用人所长的败笔。
门门有道,道道有门。技术工人和管理干部各有各的门道,各有千秋,在各自的领域都能游刃有余。俗话说得好:隔行如隔山。所以,出类拔萃的技术工人转成管理干部,可能都会泯然众人矣。电焊技术的含金量不高,可以熟能生巧。而预算员要对项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支,包括税收,利润等等所做的细致或粗略的统计。要做个称职的预算员,首先要会识图,懂施工工艺、材料、结构等。其次要知道造价的基础知识、清单、定额等。最后需在实践工作中积累的经验。显然,预算员的基本要求,李成一无所有、一窍不通,咋能胜任新工作呢?
尺有所短,寸有所长。在企业里,一名职工在技术上可能鹤立鸡群,让其他职工佩服得五体投地,但其管理能力可能只是一般般,甚至会让人感叹为扶不起的阿斗。而另一名职工可能在管理方面是行家里手,但技术方面则可能差强人意。所以,技术工人转成管理干部,荒废了技术的长处,而在管理上相形见绌,岂不是转型的“最佳”失败吗?
相比较而言,管理干部与技术工人的社会地位,有天壤之别,这是毋庸置疑的。管理干部当然比技术工人的社会地位要高些,甚至高得多。所以,不少企业把技术工人转成管理干部,当成了奖励职工的筹码。在官本位盛行的当下,对于调动职工积极性,的确有着立竿见影的功效。
但,好景不长。这种功效是短暂的,昙花一现的。转型初期,可能会因为管理干部(由技术工人转成的)士为知己者死,“白+黑”、“五+二”地拼命工作,会换来业绩的“非正常”提升。但,路遥知马力,日久见人心。时间久了,就会力不从心,节节败退。
专业的事要由专业人士来做,这是一条屡试不爽的成功之道。所以,企业还是应该实行“双轨制”晋升,技术工人就在技术岗位上步步高升,而不去管理岗位“串台”,以免水土不服,既耽误了个人的大好前程,又拖累了企业,让其蒙冤受损。
其实,真正对技术工人的最大奖励是提高其政治待遇和经济待遇,这才是激励技术工人创先争优的“正解”。提高技术工人政治待遇方面,可以让其在评优评先,人大代表、政协委员当选等方面享受“特权”。提高经济待遇方面,可以重奖技术工人,让他们“钱途”无量,心无旁骛地在技术创新方面敢闯敢试,精益求精。如果让李成在技术轨道上走下去,可能会成为真正的技术大拿,对企业和他自己,都是一件双赢的幸事。