【编者按】 这是一位“老煤矿”渗透进骨子里的矿山情结：36年坚守一线，23年的班组长经历，他把青年、中年时期的美好年华奉献给了煤矿，积淀的是经验，沉淀的是感情。每天相处的工友如亲人，每天手摸的工具像朋友，兴隆庄矿运搬工区轨道班班组长高平承把对岗位的热爱、对矿山的挚爱，化作细节抓安全、化作创新保安全、化作亲情护安全。“是领头人也是老大哥。”这是班组工友们的感受；“好好干活，平平安安的，比啥都强。”这是老班长高平承朴素的愿望。何谓初心和使命？我们一起聆听这位“老煤矿”，不，是很多像高平承一样的“老煤矿”们的回答：“在矿上过了大半辈子，矿山就是我的家，把自个儿的家守好有啥好说的呀，不就是把工作做好，让咱的职工都安安全全地回到家嘛！”井口大厅有两排长椅，是上下井职工等待罐笼时临时歇脚的地方。高平承每次上了井，都要在这里坐一下，遇到接班的工友时，总是热情地打个招呼聊上几句。在外人看来，上井的矿工都是脏兮兮的衣服，黑黝黝的脸，只能看到白花花的眼球，根本分不清谁是谁，可是高平承在这个井口上上下下了36年，从来没认错过自己的工友。
高平承在兖矿集团兴隆庄矿运搬工区轨道班担任班组长已有23年了，从第一天担任班组长开始，他都是提前半个小时到工区，了解上一个班的施工质量和安全生产情况，有针对性地对本班的工作和安全注意事项做重点安排。到了井下，他做的第一件事就是查看施工现场的安全
环境，通过日复一日的反复
检查、确认，作业面的每一处异常高平承都能敏锐地发现，每一个安全隐患都逃不开他的眼睛。“只有做到每个细节都心中有数，才能更好地把握好安全。”为了更直观地了解班组人员的安全动态，高平承创立了安全评分簿，把每个人的安全工作量化，月底按得分排名，形成直观对比，对得分低安全意识淡薄的职工进行惩罚，对得分高、安全工作做得好的职工进行奖励。运用这种模式，班组每个职工的安全意识都得到了提升，从心而发做到不安全不生产。
“干煤矿这一行，抓好安全是永恒不变的主题，我既然干了班组长，就要负责全班的安全问题，重中之重还是抓安全！”作为一个“老煤矿”，高平承对“安全”有着执着的追求。在工作中，他发现斜巷运输使用的挡车器为手动单控，操作比较繁琐，容易造成溜车事故，存在安全隐患。经过多次尝试和探索，他完成了挡车器的技术改造，成功将手动单控挡车器改进为手动连锁挡车器，实现了上下联动，大大增加了安全系数。随后他再接再厉，又将手动操作改进为风动，避免人员反复往返于车场和挡车器之间，极大地降低了职工的
劳动强度，提升了安全系数。2014年，他总结了多年的工作经验，在此前的基础上，提议增加“捕车网”，将高强度的钢丝绳进行多层布置，为斜巷运输再加上一道强有力的安全屏障。几年来，高平承参与的井下轨道运输、铁路道岔显示器、架线电机车、井口轨道等改造项目，推车机驱动钢丝绳张紧装置工艺革新项目都取得了很好的进展，为矿井安全生产保驾护航。
高平承的文化程度并不高，可是通过坚持不懈的
学习和对矿井轨道施工技术的深入研究，多次获得青年突击手、优秀安全哨兵等荣誉，在矿举办的各种比武大赛中名列前茅。他不但自己追求先进，还注重言传身教，带领班组一起进步。他成立了青工学习小组，组织生产骨干和新工人结对练兵，不定期进行技术答辩，带领班组成员下现场剖析问题，共同分析，评优促进。他还利用业余时间学习制作安全生产视频，方便职工使用手机、电脑动态学习，用身边事
教育身边人。
“高班长不但是我们的领头人，还是我们的‘老大哥’嘞。”班组里的成员提起高平承既佩服又亲近。班组里的成员来来往往，基本每个人的家里高平承都去过，谁家有难事，他都能很快得知并及时伸出援手。有一次班前会，他发现一名职工情绪不太正常，谈话后得知他家里孩子面临中考，老人又患病住院，于是高平承带了礼品去
医院看望，并留在医院照顾老人，还收集历年来的中考资料帮助孩子复习，解决了职工的后顾之忧。事后职工要请他吃饭答谢他，他大手一挥：“这有啥，你好好干活，平平安安的，比什么都强。”
“我18岁就在兴隆矿工作，在矿上过了大半辈子，兴隆矿就是我的家，把自个儿的家守好有啥好说的呀，不就是把工作做好，让咱的职工都安安全全地回到家嘛。”眼前这个黑瘦的“老煤矿”并不爱笑，只是很认真地面对每一个问题。对他来说，这一天天对“安全”的坚守，就是他对矿区最深切的热爱。（董朋 林丽丽 王祝华）
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