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主题 : 工人拿年薪激活一池春水
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楼主 发表于: 2019-09-16  

工人拿年薪激活一池春水

管理提醒: 本帖被 登高的温石 执行加亮操作(2020-02-26)
事情过去半年多了,乔伟的内心还是抑制不住激动。 #+" D?  
去年12月30日,90后小伙乔伟被其所在单位淮北矿业集团授予“工匠”称号。而在该集团,“工匠”绝不仅仅是精神奖励,还意味着年薪制。 B[w.8e5  
该企业的“工匠年薪制”从2017年开始实施,至今已评选两次。在制度实施的第二个年度被评为“工匠”的乔伟,是该年度新“提拔”的30名“工匠”之一,同时收获荣誉的还有5名“工匠大师”,他们在聘期内分别收获15万元到20万元不等的“年薪”。 h }&dvd  
对于工人身份的乔伟来说,15万元年薪相当于他过去3年工资的总和。这件事在淮北矿业集团激起了“涟漪”,更激活了企业产业工人队伍建设改革的一池春水,让蓝领们觉得未来更有奔头。 WQw11uMt@q  
把优秀一线工人选出来 r#ADxqkaV  
第一次“工匠大师”颁奖,放在淮北矿业集团第十一次人才工作暨第十三次科技大会上进行。 qS}{O0  
那是在2017年年底,乔伟在那次会议上获得了“拔尖人才”的荣誉称号。乔伟说,这个荣誉为自己后来获得“淮北矿业工匠”提供了“加分项”。 ""V\hHdp  
入职时间不长,可是获得的类似“加分项”却很多,这让乔伟脱颖而出。 :& $v.#  
2012年,从技校毕业后,乔伟来到袁店一矿,最开始在挖掘队实习,然后是瓦斯检查工。为了熟练掌握各种仪器设备的工作原理、技术参数及操作方法等,乔伟养成了记笔记的习惯。每遇到一个技术难题,他都会把问题和解决方法一一记录下来。5年多时间,他写下20万字的工作笔记。 I`@>v%0  
在他的宿舍和办公场所,还有随处可见的“每日一题”卡片。很多工友在工作间隙、上下井候罐时间,都见到过他掏出卡片低头复习。 Gyi0SM6v5&  
2014年10月,乔伟代表公司参加安徽省煤炭行业瓦斯检查工综合技术比武大赛,一举夺冠,摘得安徽省“技术状元”头衔,还成为了该项目最年轻的获奖者。去年,乔伟更是成为全国煤炭系统10名“大国工匠”之一。 &kWT<*;J)  
在淮北矿业集团工会第一副主席刘杰看来,乔伟当选“淮北矿业工匠”有其必然性。 M9VAs~&S  
在该企业,“工匠大师”“淮北矿业工匠”的评选采取“积分制”。职工参加全国、省级、集团公司技术比武获奖情况,解决技术难题、师带徒、小改小革、技术创新、创新成果等情况,参与新技术、新工艺的技术攻关、岗位培训等情况,都可获得不同等级的加分。 OHngpe4  
这些积分,与他们的竞聘结果、聘期长短有关。 .gRb'  
去年,临选厂女职工许程程在年度评选中获得“淮北矿业工匠”称号,成为淮北矿区第一位女工匠。截至目前,淮北矿业集团共评选出“工匠大师”11人,“淮北矿业工匠”39人。 9XS>;<"2  
新一年度的“工匠大师”和“工匠”,目前正在评选中。 `tHF}  
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沙发 发表于: 2019-09-16  
让蓝领更有奔头 8*VQw?{Uee  
:W-xsw  
很多技能人才的身份是工人,这给他们的收入水平和上升通道带来了一定限制。 [8DPZU@  
 - sq= |  
煤矿井下实行的是计件工资,与单位效益、出勤挂钩,很多一线工人的收入犹如坐过山车,时高时低。 (S=CxK  
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淮北矿业集团领导层明白,要想让优秀技能人才留下来,激励更多职工不断提升自身业务水平,光给荣誉还不够,还要有实实在在的物质激励。 ^'sy hI\  
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按照淮北矿业集团的制度设计,企业评出的“工匠大师”“淮北矿业工匠”实行年薪制。“年薪制的收入不受企业效益的影响,设计这个制度就是要给技能人才更多‘安全感’。”集团工会副主席刘纪明说。 {c $8?6  
*m&'6qsS  
此外,淮北矿业集团打通了技能与技术职称的通道,凡被评为“工匠大师”的,技能等级直接认定为高级技师;被评为“淮北矿业工匠”的,技能等级直接认定为技师。 qvh8~[  
M6Ik'r"M  
而给予技能人才相应的政治待遇,也是淮北矿业集团技能人才建设的一大亮点。党的十九大代表、朱庄矿综采二区机电队队长王忠才是首届评选出来的“工匠大师”,曾当选为淮北市总工会兼职副主席。
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板凳 发表于: 2019-09-16  
让工匠精神成为风向标 FYg{IKg  
{*F8'6YQ$  
荣誉和待遇的背后,是必不可少的责任。 >#;>6q9_  
&]KA%Db2  
2017年底,淮北矿业依托淮北煤电技师学院综合实训基地建立工匠大师工作室,并每年给予20万元经费支持。首批评选的5位“工匠大师”杨杰、王忠才、谢彪、扣红卫、纪海矿陆续入驻。 ~^3U@( :  
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淮北矿业集团要求“工匠大师”每年带徒弟不少于3人,“淮北矿业工匠”每年带徒弟不少于2人,并将其作为重要的考核指标。 M;.:YkrUH  
7Sycy#D  
淮北矿业集团董事长、党委书记王明胜多次提出,要大力弘扬工匠精神,以“匠心”提质量、创品牌,建立淮北矿业工匠的培养、选拔、使用机制,建设一支知识型、技术型、创新型工人队伍。 0o@eE3^  
%NhZTmWm  
2017年,淮北矿业集团出台了《淮北矿业2017—2020年工匠计划行动》,提出力争用4年时间,培养20名左右在全行业、全省乃至全国知名的“工匠大师”,200名左右在全矿区具有引领带动作用的“淮北矿业工匠”,2000名左右经验丰富、实操能力突出的“能工巧匠”。 0)vX  
6D4u?P,  
两年时间过去了,“工匠大师”成了淮北矿业集团一块响亮的品牌,也成为淮北市总工会积极推广的典型案例,为淮北市技能人才队伍建设改革提供了鲜活的范本。 -OgC.6  
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淮北市委、市政府出台的《关于推进新时代产业工人队伍建设改革的实施方案》明确提出,把产业工人队伍建设纳入全市经济社会发展规划,加快建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。 &x4|!" G  
F'@[ b   
淮北市总工会副调研员、劳动和经济部部长许文华介绍,市总正在全市积极推广淮北矿业集团的“工匠年薪制”做法,同时启动劳模工匠大师工作室进校园行动计划,将工匠大师工作室打造成技能人才的“孵化器”。
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