2017年，在国家能源集团乌海能源公司的整体部署下，乌海能源公司老石旦煤矿通过系列改革，职工人数由1700多人减到了700多人。人少了，工作量更多了。在此情况下，如何应对？怎样才能提质增效？他们的措施之一就是加强班组建设，激发“神经末梢”基层班组活力
乌海老石旦 班组新活力
■鄢丽娜 吕珺
强化班组建设，实现提质增效，是每个企业孜孜追求的目标。2017年以来，国家能源集团乌海能源公司老石旦煤矿采取奖励优秀班组、把自主权充分交给基层区队、建设学习型班组，激发了“神经末梢”基层班组活力，提高内驱力。
每月10万元奖励优秀班组
老石旦煤矿现有32个班组。根据实际工作性质分为三类，一类班组为采煤、掘进等井下生产一线班组，共有10个班组；二类班组为井下机通运、地面洗煤厂二线辅助班组，共有17个班组；三类班组为机关职能部室、后勤服务等地面辅助班组，共有5个班组。
在上级公司班组考核要求的基础上，他们对考核标准进一步细化，每月对32个班组进行分类考核。“不同类型班组的考核标准不同。”老石旦煤矿生产副矿长赵常辛介绍。
按照出台的《老石旦煤矿班组建设考核管理办法》，该矿每月从三类班组中分别评选出1个优秀班组，每月拿出专项资金10万元，对评选出的优秀班组进行奖励。“通过开展月度评选表彰活动，增强优秀班组职工的荣誉感。”生产技术科班组建设主管张耀耀表示。
班组长是班组建设的核心。为了增强班组长的工作积极性，该矿2018年6月出台的班组建设管理办法规定，符合优秀班组长条件的班组长，年度评审通过的可享受1年的副队长待遇；连续2年符合优秀班组长条件、年度评审通过的直接晋升为副队长。2018年，该矿有2名班组长通过评审，享受副队长待遇。
评选出优秀班组后，该矿每月召开班组建设考评会，总结交流经验。赵常辛介绍，以前主要在会议室开，现在他们把一些现场会开到月度优秀班组所在的区队。其他班组长可实地参观学习，进行内部对标。
不想把班组建设搞得死板 班组建设具体怎么干？老石旦煤矿把自主权充分交给基层区队。“我们不想把班组建设搞得太死板。”赵常辛说，“现在去下面检查时，一些基层单位的创新做法出乎意料。”
老石旦煤矿综采队有3个班，1个检修班，2个生产班。在2019年6月的评比中，综采队生产一班是一类班组的第一名。今年1月至3月，该矿生产面临过三条下山，生产任务繁重。该队职工以超强的战斗力，最终顺利通过了三条下山。
而这对于综采队而言，并不容易。
综采队队长冀瑞峰介绍，2017年综采队重新组建，一些职工来自洗煤厂、焦化厂，以前没有从事过采煤工作，大家以前的工作理念、工作性质各不相同。在保障正常生产的同时，综采队的一项重要任务就是通过班组建设，凝心聚力，统一职工思想。
“先要取得职工信任。”冀瑞峰介绍，综采队按照多劳多得、不劳不得的原则，细化工资分配方案，每月将工资表全部上墙公示，每名职工可清楚了解工资分配的具体情况。
综采队希望职工“从入眼到入脑”，实现思想统一。该队将会议室桌子改为对排摆放，开班前会时不再是领导提问、职工回答，而是同岗位职工互相提问，让职工在提问和回答中加深记忆。他们充分利用办公室空间，把班组口号、理念等写在墙上，开辟专门区域摆放团队获得的各种奖状，增强团体荣誉感。
针对区队具体情况进行的创新，该矿还有很多。
以前该矿的岗位操作流程被总结成十几个步骤，写在小卡片上，职工需要背诵相关内容。由于职工年龄较大，文化水平较低，要理解记忆这些内容，有一定难度。为了帮助职工记忆，该矿机电队把岗位操作流程拍摄成小视频，让职工在班前会等场合观看。熟悉的人现场模拟岗位操作流程亲身示范、讲解，枯燥的岗位操作流程变得生动有趣。目前，该做法已在全公司推广。
基层的班组建设主要在区队、班组内开展，而不同班组之间有业务交叉。为了让不同班组之间的沟通协作更顺畅，老石旦煤矿会从全矿层面组织一些素质拓展方面的活动，增强不同班组之间的凝聚力。
实操基地应对人才断层
2017年，老石旦煤矿约有三分之二的职工脱离了原工作岗位，该矿在一定程度上出现了人才断层，“师傅回家 了，徒弟还没有成长起来。”赵常辛说。这个问题在机电专业更为突出。
该矿职工年龄较大，理论、图纸理解起来比较困难。去年底，老石旦煤矿把一处旧灯房改造成了实操基地，主要用于机电专业职工培训。
老石旦煤矿安健环科实操培训技术员刘志宝介绍，实操基地已建成了5个板块，包括可容纳70多人的理论教室、机电实操培训室、创新工作室等。实操基地的各种电气设备都是井下实际使用的，去掉外观，把里面的零件拆开，职工可直观地看到内部线路连接情况。据了解，从去年底建成到现在，实操基地共开展机电实操培训6期，累计培训141人次、146学时。
不仅提供硬件设施，老石旦煤矿还从外部聘请专家，在软件上提升。杨来和退休前是内蒙古科技大学教授，长期从事机电教学工作。今年3月，杨来和成为实操基地的老师，为在这儿学习的职工提供指导。
郭东阳是老石旦煤矿运输一队井下维修电工。1989年出生的郭东阳，已经在乌海能源公司工作10年了。之前，他一直从事监测监控方面的工作，1年多前，才成为一名维修电工。最近郭东阳上的是白班，早上6点下井。下午2点升井，稍稍休整后，他会到实操基地跟着老师学习。笔者采访时，郭东阳正照着电路图学习维修三相异步电动机星脚变换降压启动开关。
刘志宝介绍，每月有固定学员在固定时间到实操基地学习，教室和设备开放时，职工可在空闲时间来自主学习。按照安排，8月郭东阳并不是实操基地的固定学员，而他主动申请每天下班后来这儿学习到下午6点。
“职工的学习自主性更强了。”老石旦煤矿党政办公室主任朱红美介绍，矿里、公司经常组织各类技能比武，职工技能水平提高了，在技能比武中取得好名次，收入会增加。
随着职工素质的提升，煤矿的整体工作效率也提高了。赵常辛介绍，该矿2018年1个检修班需要8小时，甚至更长时间才能完成工作，现在同样的工作、同样的人数，4小时就能完成，而且设备的故障率还降低了。故障率低了，设备的有效工作时间长了，生产效率自然提高了。据了解，2018年，老石旦煤矿原煤产量110万吨。而今年上半年，该矿的原煤产量就接近80万吨。
