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主题 : 少一点“拿来主义”,多一些因企制宜
邢承木离线
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楼主 发表于: 2019-09-20  

少一点“拿来主义”,多一些因企制宜

少一点“拿来主义”,多一些因企制宜


■ 邢承木


       开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设,是企业落实安全生产主体责任、遏制生产安全事故的重要措施。但在近期执法检查中发现,有些的企业双重预防体系建设工作存在“拿来主义”现象,如有的完全照抄照搬别的企业的模板,有的则完全委托给中介机构或几个专家,自己完全不参与。结果搞出的双重预防体系与企业实际完全脱节,很难在企业实施和运行,更难以发挥作用。


         “模板”可借鉴,专家可聘请,但创建工作不可死板、僵化。一定程度的“拿来主义”并没有错。对于缺乏经验可循的双重预防体系建设工作,通过学习借鉴先进标杆企业的好思路、好办法,能够迅速明晰思路,找准方向,少走弯路,加快双重预防体系的进度。但问题的关键在于“拿来主义”,要在因地制宜的基础上进行,必须与“照抄照搬”“复制粘贴”等情形分别开来。


        学习其他企业的双重预防体系建设先进经验,决不能照抄照搬。标杆企业的双重预防体系,对他们来讲可能很管用、很实用。他们的好经验、好做法、好方法,值得学习借鉴,但决不能照本宣科,不加修改将其拿来就用,全部照搬挪用。而是需要在学习借鉴中创新、提高,要结合自己企业的实际进行改进和修正,融入自己的东西,把别人的先进、成功的经验和做法与本企业的实际结合起来,建立适合本企业的双重预防体系。


        总之,企业情况千差万别,即便是同一行业、同等规模的企业,方方面面的情况也有很大差异。企业建立双重预防体系,要以自建为主,外协为辅,少一点拿来主义,多一些因企制宜。要充分发挥全员智慧,调动职工积极性,把双重预防体系融合到企业生产经营管理全过程,把安全风险排查管控落实到每一个岗位、每一名员工,发现问题及时纠偏、调整,做到持续改进、不断提升,确保建设质量和有效运行。
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