今年以来，准能集团黑岱沟露天煤矿供电队进一步细化责任、量化指标、优化程序，逐步形成“横到底、纵到边”细致入微的全员绩效考核体系，有效激发队伍内部活力，保证各项目标任务层层落实。 `ut )+ T V
制定办法。该队结合供电工作实际特点，创建科学、有效的《供电队绩效积分考核管理办法》，以制度管职工、以积分定奖金、以绩效评先优，有效激发了职工工作热情，提升了整体工作水平。上半年，该队有效故障停电总时间较上一年同期相比降低3%，通过提合理化建议、技改技革、修旧利废等措施直接节约成本130万元。 c cr" ep
明确措施。该队以月度考核为周期，从工作质量、安全生产、培训学习、劳动态度、考勤和加分项6个方面进行考核评分，结合图像和文字记录，客观、公正地对职工每月工作进行评价，以分数形式录入每位职工的绩效考核，并每月公示绩效积分考核结果；对全年绩效积分前30名职工进行奖励，并作为评先评优的依据，引导职工重视绩效考核，形成“你追我赶”的工作氛围。 ;~ee[W$1
强化落实。该队将绩效考核和日常考核结合起来，把生产任务指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，实行工作数量与工作质量同步考核，形成任务与安全、效益相互动的激励机制，做到责任落实到位、故障抢修到位、隐患整改到位，形成以考核促工作、以工作促成效的互动局面。 v5Y@O| i#
