9月26日晚，中企互动会员群欢声笑语、热闹非凡，夏总编在去武汉出差的路上还不忘挤出时间和中企互动会员研讨交流，讨论杂志热点主题等，她这种时刻心系平台、关爱通讯员的博大情怀令大家伙非常感动，大家围绕70年班组发展变奏主题展开热烈的讨论。此景此刻，我不由得忆起我们公司变电运维班组从细胞群到生命体的“变奏曲”。
1994年8月，我和校友王鑫萌等从电校毕业后到菏泽电业局从事变电运维值班工作。从踏入变电运维值班岗位的那一刻，我们就立下铮铮誓言，跟着师傅们一定要干出个样子来。
从10千伏城关开闭所实习到成长为110千伏菏泽变电站、沙土变电站、220千伏赵楼变电站值班员，我们见证着菏泽电业局变电运维班组的变奏。
那时变电站自动化程度还不高，现场值班员主要负责整个变电站的运行管理工作。在主控室内每隔一小时要监控并记录一次控制屏、保护屏、电度表屏、交直流屏数据和信息。在室外还要巡视变电设备的运行状态，尤其是在节假日、重大保电活动和恶劣天气时，更要加强设备的特巡次数。赶上春秋检等大型操作或紧急事故处理时，两名值班员还真忙的不亦乐乎，但无论再忙，大家都时刻把安全印在心中。
我们的运行值班实行的是三值三运转，一天24小时吃住在变电站，每个人要连续上一天一夜的运行班才能倒班休息。虽然值班非常艰苦，整天面对的是不会说话的变电设备，甚至有点枯燥乏味，但是大家都默默无闻、无怨无悔地坚守在工作岗位上，通过勤学苦练，个个都成为变电运维和故障处理的“大拿”。
变电站一般都远离市区，因此每位值班员上班前都要备好一天的饭菜，利用值班的间隙在备餐室准备简餐，我现在被家人引以为豪的做饭炒菜技术都是在那时候向师傅“偷”来的。
“条条安规血写成，安全生产必执行。”变电设备的倒闸操作容不得半点马虎，譬如，我们遇到最多的就是单一的倒闸操作线路项目，这样简单的倒闸操作需要值班员手工填写几十项操作项目，包括开关倒闸拉合后要往返现场检查设备的运行状态等等，少一项多一项都不行。
当时我的校友、同事王鑫萌看到值班的同事们手工写票非常辛苦，易出错，工作效率也不高，为缩短停送电时间，提高工作效率，他萌生了设计出一个小程序，让值班员从写票中解放出来的想法,于是他就利用业余时间自学钻研计算机知识，针对工作现场实际，很快就研发出微机自动出票小程序，成为大家得心应手的好工具。此后他研发系统成了瘾，先后自主开发了供电所规范化管理系统、邮储代收农电费管理系统、配网模拟操作系统等20多个管理系统，这些管理系统全部在公司得以应用推广，为企业节约资金200余万元。王鑫萌凭自身的实力，现已从一名普通的变电站值班员成长为公司营销部主任。
壮丽70年，奋进新时代。随着科技进步和国家经济实力的日益增强，再加上新自动化技术的广泛应用，班组无论从人员配置、岗位职责、工作流程等都发生很大的变化，班组从单个细胞发展为具有生命力的生命体班组，从过去的纯手工化的生产运维班组升级为现在的智慧型生产班组。变电站值班员从手写倒闸操作票到微机自动出票，从值班员到现场逐项按票操作到现在的“一键顺控”遥控操作；从笨重的单个多油设备到少油设备再到GIS 组合式设备。人工智能自动化技术把值班员们解放出来，从而使变电运维人员腾出更多的精力用于更多变电站的精益运维。
2019年7月15日上午9时，国网菏泽供电公司变电运维三班值班负责人李建福一声令下“将110KV112开湖线由冷备用转运行！”现场操作人员按下“一键顺控”按钮，开始对110千伏南湖变电站进行送电操作，仅用了5分钟的时间就完成对该线路的操作，比值班员传统操作缩短了10分钟。“一键顺控”系统比传统的人工倒闸操作节省了大量的人力和时间。传统倒闸操作需要经过写票、唱票、复诵、操作、状态核对等一系列人工步骤，使用“一键顺控”系统后，变电运维人员只需要动动手指点击指令，即可实现电气设备运行状态的自动转换。
科技智能助力班组发展，透过基层小班组的“变奏曲”折射出企业的快速发展和社会的进步。据最新统计，菏泽电网网内在建1000千伏特高压变电站1座，现有500千伏变电站3座，变电容量450万千伏安；35千伏及以上变电站230座，变电容量1885.92万千伏安；35千伏及以上输电线路370条，线路长度5181公里。按传统的有人值班模式来算，1座变电站平均配备10名值班运行人员，230座变电站就需要配备值班员2300名。无人值守变电站通过应用先进的计算机技术、通信技术，为新的保护和控制装置提供技术支撑。人工智能化技术的大量应用，改变了班组的工作模式，倒逼班组员工学习新知识，改变了班组员工的工作状态、减轻了劳动强度，提高了工作效率，为企业节约了可观的人工成本和管理费用，奏响了企业和班组职工和谐双赢的“交响曲”。
当今，班组正处于信息时代和智慧时代之交，人类进入工业智能时代。工业4.0的推进，以智能化为主导，实现了过去“无人工厂”的畅想。过去成千上万人的流水线，现在只需要几十个工程师就可以搞定，而且成本比原来还低。就像张丽老师所说：兰花集团每月产量150万套，切袋、缝袋两个岗位20余人，班组工人们需要不停地缝制，每人每班才能完成2500套。自从应用了自动切缝机后，两个岗位只需10人上班，点击按钮就能轻松完成，收入也自然提高。
在工业智能推动下的班组，班组内部已经由智能化生产条件下的工程师和技师组成，纯粹的操作性工人没有了用武之地。就像班组由过去单一功能的执行单元，变成了兼具决策功能的单元，成为价值创造单元，同时因为“大云物移”技术的加持，班组也开始具备了自我驱动、价值创造、智慧分析、资源响应、创新创效的“生命体”班组的特点。山东电力目前已有变电站智能化巡检机器人、室内轨道巡检机器人、架空输电线路无人机巡检系统等15个品类30余款“电力机器人家族”产品投入使用，班组里的职工尤其是青年职工对新生事物还是比较感兴趣的，极大地激发了他们的求知欲和上进心，技术学得快，应用的好，成为班组内员工实现自身价值的主要场所和温馨家园。
电力人工智能班组推动了坚强智能电网的快速发展。9月26日，《科技日报》报道，国家“西电东送”战略重点工程准东—皖南±1100千伏特高压直流输电工程正式投入运行。该工程是迄今为止世界上电压等级最高、输送容量最大、输电距离最远、技术水平最先进的直流输电工程，每年可输送电量600-850亿千万时，可满足华东地区5000万户家庭的用电需求。这是一个令人振奋的消息，它又一次刷新了有史以来人工商用电压首次升上1100千伏的新记录，向新中国成立70周年献上了一份厚礼。
国网菏泽供电公司 赵孝亮
[ 此帖被赵孝亮在2019-09-27 17:01重新编辑 ]
