今年以来，冀东油田开发技术公司化验中心把员工素质提升作为管理突破的一项重要工程，找准培训载体，创新培训手段，丰富培训内涵，科学配制员工培训“营养套餐”,给员工送“知识福利”，助力员工能力“加速跑”，促进企业持续健康发展。截至目前，该中心累计举办各级培训197次，培训员工1403人次。
“营养早晨”让员工“吃饱”
“刘媛，你说说看水质悬浮固体含量的操作方法......”8月5日，在冀东油田开发技术公司化验中心水质分析室班前会上，员工正在进行雷打不动的“每日一题”学习。
班组“每日一题”是该中心“营养早晨”的固定“菜品”，自2016年开展以来，已成为该中心班组员工日常学习不可或缺的一部分。通过“每日一课”学习，员工日积月累，积少成多，专业素养和操作技能有了很大提升，真正做到了培训学习“润物细无声”。
一直以来，该中心从员工岗位需要和求知入手，为员工精心烹饪“营养早餐”，强化员工岗位应知应会和新规范、新标准的学习培训，通过采取微课堂、短课时、小课件的岗位培训活动，提高培训的针对性和实效性，让员工“干啥学啥，缺啥补啥”，保证员工“吃饱”，切实推动员工队伍整体技能素质的提升。
此外，该中心还注重发挥班组长作用，在班组长中开展“人人上讲台，个个当老师”活动，让班组长走上讲台为员工授课，为班组长成长成才搭建展示才华的舞台。
“营养中餐”让员工“吃好”
“罗超，你的电位计装不上吗？”8月8日，化验中心月度实际操作考试正在进行，考官焦亚男正在询问水泥检测室员工罗超。其实，这不是一次普通的考试，原来考试前，焦亚男故意把电阻片设置成断路模式，目的是考验员工解决问题的实际操作能力。
近年来，化验中心把员工素质提升作为管理突破的一项重要工程,为进一步巩固培训学习成果，该中心创新推出了一种“挑刺式”考试模式，这种模式改变了以往考试死记硬背的方式，活学活用，通过设置障碍、增加考试难点，考核员工应对实际问题的操作技能和应对处置能力，促进员工由“要我学习”向“我要学习”的转变。
在“挑刺式”考试模式的基础上，该中心的各个检测室又根据各自的工作性质和特点，先后推出了“设障碍考试”、“盲样考试”、“人员比对”等特色绩效考核培训模式，并积极运用“Z比分数法”对数据的离散性进行统计分析，检验不同人员的操作水平。截至目前，该中心今年已累计开展“设障碍考试”10余次，考核检验员工40多人次。考核内容包括：水质氨氮、水质石油类及水质总磷等4个类别，通过考核，让员工在数据分析中查找原因及不足，根据不足制定控制措施，对照措施进行巩固练习。并通过针对性的巩固练习，让员工更快地提升专业技能水平。
“营养晚餐”让员工“吃壮”
“是骡子是马，拉出来溜溜”。近年来，化验中心积极参加国家有关部委、河北省、集团公司组织的各种化验检测比赛，秘制“营养晚餐”，以赛代练，通过实战检验员工日常的培训效果，找差距，补短板，不断改进提高。
截至目前，该中心连续7年参加了国家环境保护部标准物质研究所、河北省质量技术监督管理部门及集团公司环境监测总站组织的环境监测项目能力验证活动，在参加的37项参数中，有34项获得满意结果。连续3年参加由山东省组织的原油项目能力验证，累计参加12项，获得满意结果10项。2019年，该中心参加了由石油工业油井水泥及外加剂质量监督检验中心组织的无标准样水泥样品实验室间数据比对，参加5项，获得满意结果4项，受到了上级部门的好评。
此外，该中心员工多次参加国家、河北省、集团公司、唐山市、冀东油田组织的各种技能比赛，先后获得过冀东油田第一名、唐山市第一名、集团公司环境监测一等奖、集团公司环境监测二等奖、国家二等奖和国家三等奖。2016年至今，累计获得创新成果18项，创新近百万元。
“未来的竞争是‘学习力’的竞争。今后，我们将按照‘干什么学什么，缺什么补什么’的原则，让员工按需培训；同时，丰富培训形式，激发员工的学习热情，让员工主动吸收‘营养’，不断提高业务技能水平，水涨船高，促进企业的更进一步发展。”化验中心培训主管焦亚男如是说。（杨军 张国勤）
