建议实行一岗多薪、同岗不同薪 "XR=P>
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“员工频繁流动会增加企业管理成本。没有一支稳定的员工队伍,企业面对市场竞争时难有优势。”在孟续铎看来,企业解雇或员工频繁跳槽,也会使得个人缺乏有效积累,不利于长期职业发展。 *Jd"3Si/
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如何避免员工频繁流动,使互联网企业人才流动趋于合理范围呢? #i[:oC6m:
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孟续铎认为,在稳定人才队伍特别是保留核心人才方面,互联网企业不能简单依靠高薪,要更加关注新生代员工的多元化诉求,制定全面薪酬模型。孟续铎说可以从工作时间、家庭计划、文娱活动、工作环境、发展机会等多方面,给予员工支持和奖励,以全面薪酬包的概念,贯彻员工管理的方方面面。 Nmj)TOEPW
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“合理的企业薪酬激励制度不仅可以留住企业人才,而且还可以有效激励人才发展与进步。”中央财经大学法学院教授沈建峰建议,互联网行业不同于普通的行业,因此考虑到行业的特殊性可以适当调整企业员工的工资构成。 5To@d|{
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他举例,可以将员工的技术换算成企业股份,这样一来企业的经营效益以及技术发展水平将会直接影响到个人的薪资水平。在企业经营效益较好时,员工也会获得现实利益。同时,实行一岗多薪、同岗不同薪等的多元化薪酬管理制度,可以使员工内部竞争,此外对于薪酬的安排进行动态化考核与管理,能保障劳动者劳有所得、更有获得感。 %_ibe
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对劳动者个人而言,进行职业转换要谨慎。孟续铎表示,首先要认真评估每一次职业机会,不要盲从或冲动跳槽。其次,一旦决定换工作,要依靠劳动法律法规,维护好自己应得的权益,包括法律规定的经济补偿金,双方合同中约定的补偿条款,要积极与企业沟通,督促企业依法依规办事。 *nCA6i
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“面对‘金九银十’,职场人与其左右不定,不如多修炼自己的‘内功’,明确职场定位。同时,要树立终身人力资本投资的观念,持续提升个人的职业竞争力。”孟续铎表示。 dFm_"135
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(文中部分受访者为化名)