【正方】
“说教千遍，不如罚款一次”
首钢水钢博宏创业分公司 沈小平
“说教千遍，不如罚款一次”，这句话是博宏创业分公司经理经理李有忠最近经常挂在嘴上的话，原因是李经理在乙炔厂气体充装班进行调研时发现，作为易燃易爆重点管控单位，班组长在生产中要么机械和狭隘地理解安全与效益的关系，只讲安全，不重效率；要么按部就班的执行生产计划和工作安排，只重形式，不重实质，造成班组管理工作松散无力。针对班组长管理工作不得力，造成职工也相对懈怠，李经理提出了整改和管理要求，却效果甚微。
李经理有一颗很能包容和理解人的心，对班组在工作上、经营中出现的一些错误，都会去体谅，多以正面批评、教育、引导、训示为主，就是因下属工作不到位而造成上级部门下达经济处罚，也会自行承担，不转嫁给责任班组。李经理认为，职工们平常工作也很努力，辛辛苦苦上班挣几个工资养家糊口不容易，不忍心再对他们进行考核，只希望他们能吸取教训，提高认识，加强改进，避免重蹈覆辙，把工作做实做好做细。
可李经理的一片良苦用心并没有换来料想中的对等的回报，乙炔厂气体充装班还是不思进取，墨守成规，会重复犯以前犯的错误，俗话说“不经一事,不长一智”，可个别人经了一事，也没有长一智，给公司的工作造成很大的影响，为什么苦口婆心的人性化管理没有取得应有的效果呢？
李经理经过反思，找到了其中的原因：一是班组长做事不到位没有受到考核或处罚，没有“痛”的切身感受，滋生了他们“对于没有代价的错，犯了也不是错”的观念；二是就是犯了什么错，造成上级考核或处罚，也落不到自己身上，于是就有了侥幸心理，觉得天塌了有高个子顶着，造成工作不认真，经营不努力；三是管理太过于人性化，物极必反，给他们形成了“越容易得到的越不珍惜”的习惯，养成了他们马虎、大意的工作作风；四是企业管理应该张驰有度，宽严结合，奖惩并举，责任分明，坚守制度，而不是只片面使用简单的方式管理。
原因找到了，就是落实的问题了。博宏创业分公司针对乙炔厂气体充装班的具体情况，指派专人下到班组，以质量及效率为抓手和核心，对班组的管理制度和考核措施进行了全面修整，明确了职责，并在以后的各项考评考核中“动真刀、下狠手”，奖勤罚懒，严格执行规章制度，加倍考核和处罚班组长不作为的行为，一级带一级，以此带动职工积极生产，安全工作，用一流的服务和质量拓宽市场；同时，处理好罚款不是目的、而是促进生产的手段的关系，积极做好班组长和职工的思想工作、保障工作，紧紧围绕生产经营稳定顺行创效益这个中心点，强措施，抓落实，重行动，严考核，使乙炔厂气体充装班的各项指标得到了稳步提高。
坚守了制度的钢性，才会有工作的理性，才会在制度内用制度改变人的惰性，培养人良好的习性，在制度内不讲情面，在制度面前人人平等，就是最好最大的“情面”，因为，遵守和服从制度的约束，是班组员工首先必须承担的天然职责，在这样的基础上对特殊情况进行区别对待和处理，才较为合理。俗语说，严是爱，宽是害，遵纪守法最自在，在一个以协作为前提才能正常运转的企业或班组里，不按规则办事，会乱成一团糟的。
所以，对某公司倒班一班班长邵杰的做法，我表示支持和理解，班组有班组的规定，错了，就要接受处罚，严格考核和管理是对的，只是在这样的过程中，考核和管理是不是显得不近人情，是不是过于苛刻，是不是相对呆板，要具体事情具体分析，本着有则改之，无则加勉的原则，通过班务会交流或探讨，加以解决。
[ 此帖被沈小平在2019-10-22 10:40重新编辑 ]
