【正方】班组管理严是爱 松是害
我支持班长邵杰大胆严格，按制度管理班组的做法。
因为，班组是企业生产的前沿阵地，是一切生产活动的主战场，班组员工在生产中稍有麻痹松懈侥幸心理，出现违规违章违纪现象，都会对班组安全生产造成严重影响。所以，班组或班员安全生产的好坏，与班组长的严格管理有直接关系。班组长管理严格，对班员违规违纪批评纠正处罚及时，班员在生产中严格执行安全生产规章制度和操作规程不敢有丝毫的松懈和懈怠，班组的安全生产就有保证。相反，班组长尽不到对班组管理应有的责任，起不到对班员生产操作监督扶正纠偏的作用，班组就会像一盘散沙，安全生产就会失控，事故就在所难免。发生生产事故，受害的首先是生产工人。等发生了事故，忏悔、抱怨、痛哭流涕一切都晚了。 对班员不规范穿戴劳保用品、生产巡检不精细、设备操作维修走捷径打折扣、上班迟到脱串睡岗等违章违纪，不履行职责行为睁只眼闭只眼，甚至想方设法袒护班员的违章违纪，把违规违纪行为大事化小，小事化了的溺爱班员的做法看起来是爱护班员，实际上是坑害班员。因为这样做助长了班员违规违纪的胆量，导致违规违纪习以为常，生产操作维修我行我素，结果常在河边走总有湿鞋的时候。同时也助长了其他班员仿效、攀比，对班组安全生产百害而无一利。所以，班组管理严是爱，松是害。
严管才是爱，班组管理，必须抓住源头，抓住关键。所以，班组长作为班组安全生产的第一责任人，要充分认识到班组安全生产管理的责任重大，把好从严管理的关口。首先要做到发现班员违规违纪现象要及时批评和制止，还要一视同仁地按照安全生产管理规定进行处理，只有这样，才能树立自己在班员中的威信，才不至于出现班员在生产操作时执行安全生产规定打折扣，我行我素，或者无视班组长的存在，在现场肆无忌惮地违规违纪。才能使班员自觉规范生产行为，处处事事在规章制度内做事，享受安全生产的快乐和幸福。其次，正人先正己，班组长在生产中无论是操作或是劳动防护，要严于律己，带头执行各项安全生产规定，给班员做出表率。再次，班组长对班组安全生产管理要严细实恒，高标准严要求，一视同仁，不能时紧时松，任人唯亲，形成生产现场从严管理永不懈怠的长效机制，筑牢班组安全生产的根基。（曹吉祥） [ 此帖被曹吉祥在2019-10-30 18:39重新编辑 ]
