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先来分享一则小故事: z}u
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从前有一只羊,勤勤恳恳,每天工作8个小时。有一天,羊主人告诉它,多工作,多奖励。于是,它每天将工作时间延长至10个小时,然后,主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一,一年过去了,年底主人给它织了一件毛衣,告诉它:这就是你的奖励,明年好好干,继续努力! /!jn$4fd:
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面对这样的奖励,这只羊把这件毛衣叫做绩效! +#'exgGU^[
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说起绩效,很多企业老板不禁感叹道:这真是一个令人头疼的管理!因为当绩效抓的严格时,容易引起员工不满;抓的不严格时,员工的执行力又上不去,严重影响工作效率。 IBnJ6(.
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那作为企业管理者,当谈到绩效问题时,你还不知道应不应该实行。那只说明你还没有正确认识绩效这件事!没有认识到绩效与企业运营间的关系! !{r Gt`y
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作为中国企业家的标杆人物-马云,曾这样谈绩效管理: .VTHZvyn
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1、核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西; {9_CH<$W%U
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2、给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励); QJ>+!p*
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3、欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力; j/dNRleab
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4、三个人干五个人的活,拿四个人的工资; iMJ jWkk
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5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求; Ed_A#@V
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6、那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值。 u=RF6V|
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现实中很多企业在运营中都过于重视营销,而忽略了人才的培养和激励!人才不是天生的,员工需要的是激励,如果没有激励,员工将安于现状,终有一天会失去竞争力。所以,作为企业管理者需要通过有效的激励来帮助员工成长,让每一位员工都能不断地为企业创造更大的价值,帮助企业运营的越来越好。