来源:华章管理 3OB"#Ap8<
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作者:曾鸣 颜杰华 R.3q0yZ
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战略的命题听起来总是过于庞大。但战略思考却是一种可以培养的能力。 # f\rt
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对于企业来说,只要是进入管理层的人,都要慢慢培养战略思考的能力。 n=q76W\
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当时代在剧烈变革的时候,要有“看10年”的决心,也要培养“看10年”的能力。 cZ3v=ke^
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2009年,已在阿里巴巴工作4年的现阿里巴巴集团学术委员会主席,湖畔大学教育长曾鸣回到长江商学院做了一次演讲。 !<F3d`a
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在演讲中,他把十几年的战略研究与教学和阿里巴巴工作的实践经验与感悟有机结合,提供了一个完整简洁的战略思考框架。 6L~n.5B~o
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本文即是这次讲演的精华,文末附《商业评论》主编颜杰华的精彩点评。以下,Enjoy: CvdN"k
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战略也好,管理也好,本质上都有三个方面,一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面。 /mZE/>&~,
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● 第一,科学的一面。 19] E 5'AI
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自从商学院创立 100年来,都在尽可能用科学的方法把规律性的东西总结出来,这就是科学的方面。商学院讲的就是普遍规律。 +w~oH =
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比如,有大量的管理文献证明,在战略性并购中,一般买家都会给出过高的价格。 0+8e,
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所以战略性并购往往一宣布,买家的股票就会下跌,卖家的股票就会上升。背后有一些逻辑的推演,多了解这样的背景知识对你的决策肯定有帮助。 T> p&$]OG
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柳传志有一句名言:企业家最重要的使命就是把这5%不可能的事情做成可能。 1 -b_~DF
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十多年前,有一次我们一起参加对话栏目,我跟他开玩笑说:管理学家的使命就是告诉你,为什么这件事情只有5%的可能性。有了这些理解,才能提高5%的可能性。 +cRn%ioVi
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●第二,大家对艺术都不陌生,企业家也有很多艺术天分,天马行空、特立独行,非常有创造力的部分,这是商学院没法教的。 t#yuOUg
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●另外一部分也是容易被大家忽略,战略当中的很多事情本身就是人做的事情,是经验的积累,只能言传身教,只能手把手地教、手把手地带。 h@BY]80
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从这个角度来说战略是肯定能学会的,但是学起来的成本和代价很高,因为它不是可以量化、可以说得明白的东西,它更多的是一种经验的累积和传承。 y)<q/
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我原来上课的时候最怕别人问我:怎么制定战略?这个问题没法简单回答。 [-x7_=E#
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一年要开多少次会?企业要不要设立战略部?战略部要有多少个人?制定战略时如何微妙把握,以及判断力的分析,这些不是三言两语能讲清楚的,而且在不同情况下差别往往很大。 Ts x>&W