安全管理既要“老生常谈”，更要“老生新谈”
■ 邢承木 从事安全监管工作以来，经常听到这样一句话，“企业安全生产管理要‘老生常谈’”。这话听起来没毛病。安全生产是一项长期性工作，确实需要“老生常谈”，天天讲，时时抓，时刻绷紧安全这根弦。 但笔者认为，安全管理不能仅是“老生常谈”，因为，反复的强调会使员工产生“安全生产工作流于表面、走马观花”的感觉。尤其是当安全生产天数与日俱增，几个月甚至几年的连续安全生产，会使一部分人放松警惕，认为“终日喊狼，不见狼来”，安全意识和警惕性容易渐渐淡化，对“三违”行为、安全隐患容易心存侥幸、视而不见，给导致事故瞒下隐患。因此，笔者认为，企业安全管理既要老生“常谈”，更要“老生新谈”。 谈安全生产新理念，让员工安全意识不落伍。企业安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。安全生产是一个过程，具有动态性，只有起点、没有终点，没有最好、只有更好。随着社会发展和科技进步，安全管理自身的内涵要求正在不断丰富和延伸，外部环境和条件也在深刻变化。企业安全管理人员要不断学习了解安全生产新思想、新理念，多向员工宣传灌输，使员工的安全意识和行为与新形势相适应，始终不脱节、不落伍。 谈安全管理新举措，提高员工参与安全管理的积极性。安全管理人员要多与职工交心，要求职工做到的自己首先要做到，并且要做得更好，让职工心服口服。要把“以人为本、关爱生命、关注健康”的理念灌输到职工心中。在制定工作方案、计划的时候，要走群众路线，使方案计划更全面，更容易落实。在方案计划的实施过程中，不断征求职工的意见，针对不同情况适时调整，使其更具有可操作性。多用典型事故案例教育职工吸取教训，增强其安全防范意识。多些情感投入，让职工愿意为企业工作，对企业有归属感。 谈安全生产新技术，增强职工的“本领恐慌”意识。现在，企业安全管理正在由依靠“人海战术”向运用信息化、数字化、智能化等现代方式转变。安全管理人员要多向职工讲清企业安全管理面临的新情况、新问题，使职工保持对安全生产的“本领恐慌”意识，保持强烈的忧患意识、责任意识，自觉增强学习的内驱力，主动学习新知识、熟悉新领域、开拓新视野，不断提高自身的综合素质，成为本职工作和安全生产的行家里手。 总之，多些“老生新谈”，推动企业安全管理持续创新，让员工对安全生产不断有新鲜感、收获感，不断增强员工的安全意识，让员工感受到安全生产的责任、压力、实惠和幸福度，人人视安全为己任，常念安全经，绷紧安全弦，实现安全生产长治久安。[ 此帖被邢承木在2019-10-17 08:33重新编辑 ]
