9月24-27日，在国家4A景区舞钢二郎山培训中心会议室开班的平顶山市一般行业主要负责人和安全管理人员培训班上，笔者意外见到一位熟识的集团公司质量管理员也端坐在后排，惊诧之余忙问：“质管员也来参加安全培训？”，答曰：“领导让来听听，知识储备嘛”。
众所周知，质量与安全历来是毫不相干的两个专业，一个是为顾客着想，一个为员工生命着想，在各自的领域发挥着不同的作用，呵护着企业的大船前行。
一说到质量，有人自然会联想起其两大主要业务，即检查和试验，有人说，检验是不增值的活动，因为无论检查或是试验时，质量已经产生了，而检验的作用就只利用经验或仪器将他们辨识出来、把住关口、报告上去、处理完成，也就是履职通常所说的检验四要素，难怪先知先觉的质量大师们强烈要求“预防产生质量”，这一点与安全的隐患排查与整治异曲同工。
生产经营单位质量和安全到底谁是第一，一些企业曾为此喋喋不休地争论，有说质量第一的，也有说安全第一的，甚至有的企业在其工作日志上醒目地印着“没有质量就没有工作”的警句格言，其争执程度可见一般。
质 量管理追求的是零缺陷，而安全管理的最高境界是零伤害，一个是讲实物状况，一个是讲身体状态，常说“高高兴兴上班，平平安安回家”，这是所有从业者一种自发的、美好的愿望，但只有做对了才能回家这样的前而易见的道理，许多人却不明了。狭义上讲，“如何做对”是工艺和安全的管辖内容，不属质量管理范畴。
安全是全要素管理，涉及到人、机、料、法、环、测各个方面，其业务范围显然比质量更多、更细、更宽、更广、更复杂、更多样，用句行话说：质量人员只扫“自家门前雪”即可，而安全人还要清扫“他人瓦上霜”；不仅要正己、还要管人；不仅自己做好本职，还要督促监管。发现不了隐患是属本质工作没做好，是失职，发现隐患不及时督促责任方整改是渎职，发生了事故因责任会被免职，要想履职尽责，足以说明安全的责任重于泰山----毕竟人命关天，不容小视。安全员不仅是运动员，同时也是裁判员，双重职能所致，可谓是压力山大、任重道远。
念好“全员参与”的真经，需要更多的人齐抓共管“思想认识不到位”这个企业普遍存在的最大隐患，尽早尽快整治那些应当发现而还没有发现的不合规的行为举止，通常意义上讲安全工作是动态的，不出事是不可能的，但要做到“全流程再造、全过程跟踪”就可以少出事、出小事。
“安全不要想的太远，安全就在身边”。培训老师苦口婆心的语重心长，并结合大量“揪心”的案例图片和视频，让质管员和全体学员受到了极大地震动，也深刻感到了安全工作“不认真、不扎实、走形式、走过场”的严重后果，培训充电是履职的硬核，没有过硬的技能，丰富的专业知识和坚实的理论基础，怎样共保一方平安？！
质量与安全从管理上讲是有些理念相通的，譬如都要追根求源、防止再发。近年来，安全也大力提倡由事后控制向事前预防转变，而参加安全培训则是“先教会”之举，加之充电后的履职实践，共同发力，杜绝企业的 “灰犀牛事件”,甚至是“黑天鹅事件”的发生。
企业安全生产关键在领导，根本在认识，重点在落实。而“安全生产是高质量发展的重要内容”（河南省委书记王国生语）。期望更多的质量人规规矩矩地参加安全培训与考试，最终与安全及其他专业人士一道，修炼企业坚强的安全发展内生机制，责字在心，严字当头，自内而外，聚智凝力，勤勉尽责，并形成合力久久为功，共保企业长治久安。
