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主题 : 深化班组建设强基固本促发展(调查文章)
郑祖宜离线
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楼主 发表于: 2010-08-12  
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深化班组建设强基固本促发展(调查文章)

管理提醒: 本帖被 张耀杨 从 国事、企业事热点聚焦 移动到本区(2010-08-13)
深化班组建设强基固本促发展 :X>DkRP  
--关于松藻煤电公司石壕矿班组建设的调查与思考 [B/0-(?  
(彭进  郑祖易) `| 9Ku  
2010年,松藻煤电公司石壕煤矿党政在创建重庆能源集团示范班组单位的基础上,不断探索,全面系统地推进了班组建设,在制度上、载体上、激励上、文化上大胆创新,不断健全和完善班组建设,逐渐地形成了班组建设管理体系模式,在松藻煤电公司得到了推广,受到了重庆能源集团和国资委及市总工会的好评。同时,促进了该矿安全高效、和谐一流的新石壕建设。 Lyoor1   
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一、班组建设回顾与调查 Bku' H  
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1、班组建设回顾。对于班组建设,石壕矿也跟别的企事业单位一样,从模糊到清晰,弱化到强化,模仿到探索的过程。该矿在实施班组管理中,于组织上配备班组长,分配上实行评分,激励上进行年底表彰班组和班组长先进等班组管理办法。随着社会发展的进步和企业基础管理的重视,政府部门和企事业单位把班组建设提到了管理议事日程。 >]$aoA#  
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近几年来,石壕矿叫得响的班组建设有班务公开、班组工长控制法,十佳班组长评比,填写班组管理手册,学习体会白国周先进事迹等活动载体,从而不断地深化了班组管理。 YB!!/ SX4  
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2、班组情况现状。目前,石壕矿基层连队班组有150多个,组员有2300多人,班组平均数15人左右。班组根据生产需求矿科队每月进行劳动组合,个别基层队对班组稍有调整,这些班组直接担当该矿的生产经营、安全生产等工作任务。该矿拿津贴的班组长、副班长、安全员共有350多名,他们参与和指导着矿井各项基础工作,是矿井建设发展的中坚力量。 Z!\@%`0$  
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3、强化班组建设。今年来,石壕矿党委上下同心,形成共识,强势推进班组建设,在人、财、物、活动载体上保证了班组管理工作,力推了班组“四个百万”经费保障。即:班组长津贴、班组基础设施、班组建设活动、班组先进评比的四项百万经费保证;建立了一个班组活动场所,有学习阅览室和班组活动室等;设专人负责收集、检查、考核班组管理工作,保证班组基础管理质量;并做到月月、季度有评比,班组班班有任务,组员人人有责任的激励竞争评比机制。特别是煤电公司举办的班组长拓展训练,该矿派出120多名班组长参加学习,开阔了班组长视野,启迪了班组长心智模式,在石壕矿和煤电公司营造班组管理建设氛围,创新班组管理活动载体,激活了企业班组管理细胞,健全企业管理身躯。 #s"B-sWE  
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二、班组建设亮点与效果 'Ji+c  
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今年,石壕矿集党政工智慧,循序渐进,大胆创新,尝试班组管理,创建了4×6班组管理模式。并坚持每月进行“四型六化”班组评比,为班组建设增添活力,夯实企业管理之基,保障企业持续健康发展。 4,}GyVJFb`  
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亮点一:创建一套4×6班组建设模式。“4”即为班组组织建设、制度建设、素质建设、文化建设。此班组四个方面的建设,抓住了班组管理的重中之重。 R{3CW^1  
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“6”即为班组四个方面建设的六个内容。班组每一方面建设的六个内容,结合班组实际,细化了班组管理建设工作,做到简单明了,便于班组操作和实施。 l1-HO  
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一方面是班组组织建设。内容为:有一个家,有一条路,有一群人带,有一个完善的编制,有一个自己的节日和活动日,有一个展示自己的平台。 :c4kBl%gJ  
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二方面是班组制度建设。内容为:班组班规公约法,班组工点控制法,班组隐患买断法,班组7S管理法,班组要点复述法,班组盈亏日清法。 #)74X% 4(  
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三方面是班组素质建设。内容为:班长学校集中学,班长沙龙互动学,候炮候班重点学,易岗拓展定向学,外委送培系统学,师徒帮带强化学。 DX@}!6|T  
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四方面是班组文化建设。内容为:一个团队理念,一个现场园地,一本班组手册,一次主题班会,一次家访慰问,一套竞赛办法。 B=zMYi  
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亮点二:有目标导向,明确1346班组建设目标。避免了班组管理建设短期行为,并做到有重点、有载体,持之以恒地开展班组建设活动,同时,紧密围绕班组生产经营、安全质量、文明和谐建设重点,夯实班组管理之基,促进企业持续协调发展。 nR'#s%Kj  
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“1”:围绕班组标准化建设一条主线。 - V=arm\#z  
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“3”:用三年的时间提升班组长管理水平和员工素质。 "{F;M{h$},  
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“4”:打造“四型”班组。即打造一支安全型、技能型、管理型、和谐型的员工队伍。 9*pG?3*I  
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“6”:实现六化。即管理制度标准化、现场操作规范化、现场环境定置化、技能提升日常化、和谐建设人本化、员工行为准军事化。 0j@IxEPs  
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亮点三:规范班组长培训学习。从去年以来,该矿确定每月的12日、15日为班组长、副班长及安全员停工学习日,学习内容主要是矿井安全案例、采掘机通运知识、企业管理、规章制度等。班组长、安全员每月有一天停工休假的形势进行学习,避免班组长、安全员学习走过场,让班组长、安全员学得安心,班组培训学习的效果明显提高。 Y ><(?  
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亮点四:突出了班组文化建设。班组文化能养成员工正确的价值观和行为。去年石壕矿在探索班组管理时,就要求矿每个班组自行制订班组管理理念和班组公约,统一班组组员的认识和行为;今年每个班组在工作地点制定了班组园地图牌板,展示班组集体像和主要荣誉及工作绩效等,增强了员工的荣誉感和主人翁精神。 (!n-Age  
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今年4月6日该矿举办了第一个班长节活动,以文艺演出的形式表彰了矿先进班组和个人。并确立以后每年的4月6日为班长节。让全矿班组长和员工感受体面劳动带来的快乐。 {wu!6\:<??  
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效果一:班组凝聚力和执行力明显增强。由于该矿班组建设不断的强化,班组长在培训中的技能知识和管理水平得到了提升,班组管理方法更加协调、科学,员工易接受,组员更融洽、团结,形成风正、劲足的喜人局面。比如:班组公约的制订、每月班务活动的开展,准军事化排班入井等,展现了班组民主、和谐、团结的氛围,展示了班组朝气蓬勃的形象。 3 jh|y,  
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今年四月,石壕矿掘进一队生产五班班长陈永学被松藻煤电公司评为五十佳先进班长,他们班在南风井补导巷掘进中,攻克了从来没有打过22平方米的断面巷道,并保质保量地完成生产重任。近日被市总工会考评的候选“十佳班组”――掘进二队生产乙班,他们开拓延伸北三区抢时间,过断层,战水患,保证一项项节点工程如期完成。一个个叫得响的班组,如果没有凝聚力、执行力、战斗力,不可能创造辉煌的工作业绩。 G%OpO.Wf  
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效果二:班组建设深入人心。一项新制度的实施要深得人心,关键是此项制度是否让人们得到实惠。该矿班组管理建设不仅使新老班组长得到实惠和上进的机会及荣誉,而且,组员在每月“四型六化”班组评比中,班组评上后组员就得到20至50元不等的奖励。班组长和组员干同样的活,多一份面包、牛奶何乐而不为呢? q3\!$IM.  
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效果三:班组建设活力增强。班组建设有活力、有朝气,显然就有业绩、有成效。石壕矿班组建设有活力主要得益于每月班组“四型六化”评比,为班组注入了竞争机制;得益于每月班组有总结归纳、班组长要写心得体会,提高班组管理和班组长综合素质;得益于每月班组工作会和班组活动,队长、书记要参加,促进班组活动质量;得益于班组管理每月有工作宣传简报,及时地鼓励先进、鞭策后进;得益于岗位歌曲的传唱,让员工享受快乐工作法。一套4×6班组建设模式和1346班组建设目标载体,每一项内容都为班组管理建设增添了活力。 kPJ~X0Fr{t  
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三、班组建设不足与体会 Yq;&F0paK  
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作为煤矿企业班组,工作环境恶劣,员工技能普遍较低,这是不争的事实。但还有部分主客观因素制约着班组建设和矿井发展。 OK\]*r  
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不足一:员工的打工意识较强。近年来,随着大量的农民工招进矿山,由于农民工家居农村,又有一分土地,工作上有不顺心的地方,随时都会产生不安心工作的念头,又受到在外打工的影响,大部分员工的打工意识较强,主人翁意识缺失。据统计招来的每批新员工约20%人流失,另外还影响部分安心工作的其他员工。  y h-9u  
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不足二:大部分班组长在岗位上任职时间短。现在一个兵头将尾不会说、不会写、不会干、不会组织肯定是当不好、当不长;班组的生产、安全、经营搞不上去,组员的工资长期比别的班组差,这样的班组长员工不会拥护和支持的;部分班组长本身在工作上受到挫折,又由于工作责任大,劳动强度大,身体吃不消等因素,干一段时间,自己就不干了。大部分班组长在岗位上任职时间短,班组长和组员在工作上配合程度差,阻碍了班组连续管理,给班组管理增加了难度。 VRhRwdC  
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不足三:班组建设活动受到时间的制约。大家知道,煤矿工作时间的特殊性,早、中、晚班三班倒,进出班约10小时是常事,班组建设活动与工作又不能相抵触,班组活动在人员上和时间上得不到饱和。倡导开展短平快的各种班务活动,就成为了主要活动形式。 P%!q1`Eke(  
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体会一:建设学习型班组、企业是提高班组管理的主要途径。俗语说:人活一辈子,学一辈子。企业、班组没有大批的一流的岗位综合素质员工,班组管理建设就是空谈。之所以,建设学习型班组、企业是提高班组管理的主要途径。 \>[gl!B_Rr  
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近几年,由于矿井二次创业的需要,大量的新员工涌入矿山,井下采掘机通运系统基础知识,对新员工来说是一张白纸。新员工虽然有入矿培训,上岗培训,技能培训,师带徒等形式培训,但远远跟不上工作岗位技能知识的需求,还要靠新员工立足岗位成才、自学岗位知识,在二、三年时间以上,才能达到岗位初级工的水平,才基本适应岗位工作。员工要想达到更高的良好的岗位技能水平,一要靠自学岗位知识;二要靠企业鼓励岗位技能鉴定;三是班组、企业要形成良好的学习氛围。这样才能培养出大批的岗位适用人才,提升班组管理建设,满足企业用工需要,推动企业科学发展。 AI fk"2  
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体会二:用心管理认真地建设和谐型班组。目前,煤矿企业管理的主流是实行制度化管理、并以高压的态势进行安全管理,当然无可厚非。不过,不管企业制度有多完善,多严格,让班组员工心服口服、心情舒畅地干好每一件事,这就要靠理性和情感管理相结合,所谓的德治――用心管理。 V'yxqI?  
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社会、企业大环境真正形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围,让员工在工作中受到尊重、感受体面劳动、劳动光荣快乐;班组组员之间遇事要常沟通、多协调,形成民主和睦的共事环境;每当组员有困难时,班组长要站出来出主意、想办法解决员工实际困难,让员工真正体会班组和企业是自己的家,员工就会尽心尽责地做好工作中的每一件事。 m/N(%oMWB=  
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体会三:班组长有良好的发展空间。石壕矿在落实育人、用人、留人机制中,把班组长纳入管理和技能人才建设,解决了班组长发展的后顾之忧。对于中青年有为的班组长,可以朝着副队长管理岗位发展;可以朝着高技能人才方向发展。去年至今年,班组长竞聘到副队长岗位上就有张家前、潘健、万春等12位。去年班组长岗位上被鉴定聘为技师的有杜彬、阴学海等4位。该矿把班组长纳入管理和技能人才建设,使班组长在岗位上有干头,有盼头、有奔头。在岗位上不成为一个出色的班组长,就不是一位好班组长。 m t.,4  
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