黑岱沟露天煤矿:做中国露天开采的领跑者 !vG._7lPp !WbQ`]uN/# Th"7p:SE? r"rEVx#1= ■黄美琴
,E/vHI8 F*Qw% 5ptbz<Xv 东方刚泛白,中国神华集团准格尔能源有限责任公司生活区车水马龙,路上行人步履匆匆。当第一缕晨曦斜照大地,该集团黑岱沟露天煤矿运输队卜凡珠的班长刘向东与工友们即将奔向十里之外的作业岗位。
$'e.bh 黑岱沟露天煤矿,原煤生产能力为每年3400万吨,是集煤、电、路、循环
经济为一体的大型能源
企业——准能集团的核心成员,集世界一流露天采掘工艺为一体,代表中国露天开采行业先进生产力。其最基本的生产组织细胞,是分布在8平方公里生产现场的32个班组,每个班组掌控的设备设施大多超过千万甚至亿元,一个班组占有的资产可能就是一个中型企业的全部家当。班组细胞的优劣、活力的强弱决定着黑岱沟露天煤矿各项工作的层次与水平。卜凡珠所在的运输队剥离运行一班班组是黑岱沟露天煤矿其中一个班组。
QO|ODW+D <01MXT- |QHWX^pO “1155”班组建设
管理模式
Q,jlKgB5: w $2-t /oWB7l& 随着准能集团班组建设工作的进程,黑岱沟露天煤矿以集团“五八二一”班组建设管理体系为指导,探索新规律,写出新经验,结合实际,形成了独具特色的“1155”班组建设管理模式。即:“1”明确一个思想:班组建设要强根固魂、激活细胞,保
安全、促生产、创效益、助力
员工成长、实现煤矿高质量
发展;“1”树立一个目标:打造国家能源集团班组建设标杆单位;“5”建设五大工程:“红色细胞”工程、一把手管理工程、精准激励工程、信息化工程、
活动平台工程;“5”打造五型班组:学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型。
p-ry{"XA 目标、路径、举措,构成一整套富有远见卓识的班组建设方略。在这一方略指引下,黑岱沟露天煤矿努力将班组建设蓝图一步一步变为现实。
]QpR>b=[j 第一步,着力打造“红色细胞”工程。把党的建设向班组延伸,将党小组建在班组,将思想政治工作优势同基层班组管理融合,充分发挥党员先锋模范作用,打造班组的细胞核,增强班组的战斗力、凝聚力和牵引力,筑牢企业发展的根与魂。
:?lSa6de 第二步,着力健全班组建设管理责任体系。把班组建设列为一把手工程,层层压实、层层落实,横向到边、纵向到底。集团设立班组建设专项资金,将班组三级考核、“433”结构工资(“4”是工资总额的40%与安全生产考核挂钩;“3”是工资总额的30%与单位的生产经营指标考核挂钩;“3”是工资总额的30%为职工完成岗位工作的基本保障工资)、联动考核机制、评先评优相结合,激发员工的积极性。
Wlt shZo 第三步,全面推动班组信息化建设。以数字矿山、智慧准能建设为依托,通过班组管理系统、班组核算系统的应用,实现信息共享,提升班组工作效率,在持续的政策支持与良好的
环境中,班组细胞被不断激活。
^GL0|G=(1 !(+?\+U lE e_,_:|t “七步闭环”管理法打造本质安全型班组
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9#I 安全是煤炭企业的生命线,抓安全必须抓班组,从抓班组安全切入,安全管理找到了出发点和落脚点,按照准能集团五型班组建设指导意见,黑岱沟露天煤矿以风险预控为核心,以标准作业为抓手,提高全员安全意识,着力打造本质安全型班组,制定完善了52项安全管理
制度,覆盖了安全风险预控管理体系的17个子要素,与安全生产标准化13个子要素。其中,标准化是这个体系的关键词,通过体系的实施,实现了职工从“要我安全、我要安全到我会安全”的转变。
aHb,4 wY 鲁永清,全国安全管理标准化示范班组的班组长,如何保证爆破面积大、威力高、技术难度大的抛掷爆破超级工程100%的安全,鲁永清的制胜法宝是“七步闭环”管理法(第一步:施工之前精设计,第二步:设计之后严审核,第三步:钻孔之中保质量,第四步:爆破作业强管理,第五步:起爆之前严警戒,第六步:爆破之时详记录,第七步:爆破之后细分析)。穿孔队爆破组通过严格执行“七步闭环”安全管理,截至目前,共完成爆破194次,总爆破量3.07亿立方米,未发生过一起安全事故。
sYXVSNonm 为使矿山生产更安全、更有序,黑岱沟露天煤矿借助高台阶边坡雷达监控系统、卡车驾驶员防疲劳报警系统、车辆防撞预警系统等一系列科技保安措施,实现科技保安、科技兴安。
J|3CG;+ 企业安全生产需要群防群治,这其中群监员、青安岗员、家属协管员在班组安全管理中发挥了重要作用。一体化的安全网络,丰富多彩的载体活动、浓厚的安全文化氛围,筑牢了安全生产第二道防线。
sba0Q[IY 安全型班组建设,使黑岱沟露天煤矿获得多项国家级、省部级荣誉,促使露天煤矿各项工作高歌猛进。穿孔队爆破技术组、运输队剥离运行四班被中国安全生产协会评为“安全管理标准化示范班组”,运输队剥离运行四班获得协会“安全生产管理百强班组”荣誉称号。
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凝智聚能的“创新基地”
zu*h9} d'DS7F(c{ UY>{e>/H9 如果说,安全是班组建设的“初心”,那么班组细胞的创新创效能力,则为企业发展注入了新的活力。
78 3a Z8 黑岱沟露天煤矿以“岗位创新、全员创效”为理念,充分发挥创新工作室和技能大师创新工作室平台优势,深入开展群众性经济技术创新活动,使班组成为凝智聚能的“创新基地”,制定的多项管理规范,成为了露天开采行业的国家标准。
,/Xxj\i 多年来,黑岱沟露天煤矿共有7项科技成果获得省部级以上奖励,24项科技成果创中国企事业新纪录。在抛掷爆破、预裂爆破等关键技术上取得了6项自主创新成果,“露天煤矿高台阶抛掷爆破与吊斗铲倒堆工艺技术及应用”获得2012年度国家科学技术进步二等奖,填补了多项国内技术空白。采掘队吊斗铲机组以马云普技能大师工作室为平台,提出了改变吊斗铲升降段行走模式,设计全新的电缆桥及电缆拖拽工具等多项技术革新,仅此一项,每年节约生产成本近1000万元。
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在五精(精益、精细、精准、精确、精美)管理理念的引领下,黑岱沟露天煤矿的经营管理向班组一线延伸,充分发挥班组核算系统作用,打造质量效益型班组。制定柴油、轮胎、炸药及设备配件四大消耗材料专项管控奖惩方案,实现了对成本的全员、全过程的精细化管控。
f *)t<1f 在绿色发展理念的引领下,黑岱沟露天煤矿始终坚持“生态环境保护与煤田开发并重”的指导方针,不断引进、创新节能减排新工艺,使煤炭回采率长期保持在98%以上。煤矿积极探索矿区绿化复垦新路径,打造中国露天开采行业绿色开采、低碳发展的典范,实现了人与自然的和谐相处,“绿色矿区”也成为了一张让准能人为之骄傲的名片。
Ndx='j0 数字无言,彰显巨变。截至目前,黑岱沟露天煤矿为社会贡献煤炭4.77亿吨,创造效益158亿元。班组,在降本增效、创新创效、提质增效方面发挥了主力军、生力军的作用。黑岱沟露天煤矿被准能公司评为2018年度班组建设先进单位,并多次被评为国家能源集团、准能集团先进单位。
t-/%|@?D 图1:黑岱沟露天煤矿航拍
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