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主题 : 三十年倾心专注 追求精致人生
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楼主 发表于: 2019-10-24  

三十年倾心专注 追求精致人生

鲍元勃 男,技师,现为兖矿集团兴隆庄煤矿皮带工区机修组工长。1989年参加工作,先后在皮带工区从事皮带输送机维修调试、故障处理工作。30多年以来扎根矿山,辛勤工作,带领安全自主管理班组连创佳绩,连续在2018年、2019年被煤业公司评为“双百优”班组,个人多次被矿、煤业公司、集团公司评为优秀班组长。
三十年倾心专注 追求精致人生
——记皮带工区机修工长鲍元勃


三十年的孜孜不倦地追求,让平凡有了梦想的温度,也让他从皮带司机、井下钳工,一步一步走上技术比武的最高领奖台。
鲍元勃,男,47岁,现任皮带工区机修工长。从一名普通的皮带司机,成长为高级技师、“专家型”人才,他用30年的矿山情怀锻造着当代矿工的“执着拼搏、精益求精”的工匠精神,实现了“丑小鸭”式的华丽转身。

爱岗+务实 是个干活的好把式


1989年,一脸稚气的鲍元勃成为皮带工区最年小的工人,也成了区队工友的关怀照顾的对象。
漫长的黑暗、隆隆作响、潮湿的运输巷环境,让他产生怯意。为了让鲍元勃熟悉环境、踏实工作,身边师傅们就带着他从东翼到西翼,从-270到中翼,一条皮带一条皮带熟悉,一个岗点一个岗点的摸索,从交接班、开试机运行、停送电作业等,悉心传授安全操作要领和安全注意事项,还告诉他,干这行不但要能吃苦,更要会巧干,这工作处处都是学问。师傅们的善良和关爱让大男孩不再对煤矿高危行业有怯意和恐惧。
“咱干就干出个样子来!”一颗向上、向善种子悄然在心里茁壮成长。在较短的时间内,鲍元勃不仅能熟练掌握皮带司机的各项操作技能,也学会了对设备小隐患、小事故研判和应急处理。
1997年夏季,西翼4320皮带承担矿主采区队综采一区的原煤运输。因采煤面过老崆条件差,水碳多,一个圆班就会损坏4-6个皮带接头,在组长带领下,鲍元勃和两名青工成为主力军,不仅要处理好损坏的接头,还要巡视设备,对损坏的机架和托辊及时更换,一个维修班下来,两个胳膊酸痛地抬不起来。为了降低皮带接头的损坏,他们还背着葫芦、扛着垫板,把低洼处的支架垫高,为了减小给煤机落煤对皮带的冲击,自己动手改装给煤机前漏斗。在战高温、保生产的竞赛活动中,他还担负着皮带抢修抢险的突击任务,每当接到工区值班电话,他没有一丝怨言,默默地坚守在抢修的最前沿。经过3个多月的高强度的维护保障,4320皮带的故障率得到了有效控制。“小鲍心实诚,能吃苦,是个干活的好把式!”时任区长李振河谈到鲍元勃来竖起大拇指。
机遇只给有准备的人!从皮带司机、维修工、班长,到2017年被选为了工长,鲍元勃一步一个脚印展现自己的青春年华。

巧干+授艺 创新传承两不误


“干活不能只低着头看路,也要学着变个思维搞创新,劳动强度降低了,设备运行更流畅了。”鲍元勃是一个特别爱琢磨、特别肯钻研的人,也常挂在嘴边一句话。对于他发现了的问题,有一种不除问题誓不休的劲头。
2016年年初,鲍元勃发现一采主皮两联V型下托辊损坏的数剧增。是什么原因造成的了?经过一段时间的勘察,他诊断因巷道受压,机架变形受力不均,原固定耳子达不到调偏要求,不仅磨损机架支腿,还存在易积碳发热,撕裂皮带等安全隐患。
“下调偏架不就能解决这样的问题吗?”“调偏幅度小,效果不明显,托辊损坏量降不下来!”通过几个预案的反复试验,最终采用一个平托辊代替两联V型的设计,托辊的使用数量降低50%,仅此一项就降低材料费用10余万元。针对调偏效果差的现状,鲍元勃设可滑动固定的调偏耳子,能针对受力大小和皮带跑偏的幅度,增长或减少调偏的力矩,既安装方便快捷,又极大地提高了工人作业安全系数。此革新被评为矿井小改小革二等奖。几年来,他先后参与《胶带运输机模拟装置的研制与应用》《新型堆煤保护的改进》《变频智能化改造》大大小小的技术革新、小改小革20余项,提出各类合理化建议60余条。
鲍元勃不仅会创新,还是名副其实的技术达人,2019年7月份,在矿举办的井下维修钳工的技术比武中,面对全矿高手,沉着应战,勇夺第一名的好成绩。人们常说“教会徒弟,饿死师傅”。而他却不这么认为,每当青工向他请教问题时,他总是言传身教,毫不保留。班长张建深有感触:“鲍工长对自己的绝活、绝技和经验从不藏着掖着,毫不保留地传授给大家,就怕大家学不精、学不透。”为了扩展大伙的知识面,鲍元勃还利用厂家来单位设备服务的时期,学习先进的技术技能,或是组织与兄弟班组结对交流学,为大伙充电加油。三年来,先后共培养出焊接、皮带硫化等优秀能手10多名,其中张建、杨国庆两名青工技术过硬,被区队选聘为班组长。

自管+自控 安全自主管理创佳绩


“我们班组连续两年杜绝外部行为隐患及轻伤以上人身事故,连续两年被评为煤业公司双百优先进班组,成绩的取得和安全自主管理分不开!”
示范班组如何管,下一步的目标如何定?2017年,鲍元勃班组被矿评为安全自主管理示范班组。作为矿井第一批示范班组,班长鲍元勃既有压力也有动力。
从过去习惯被动接受管理到今后班组自主管理,观念不转可不行!为了让班组成员最快的速度融入班组安全自主管理,他按照矿井文件精神在完善《班组安全自主管理责任制》《班组安全自主考核制度》《班组安全生产标准化管理制度》等八项制度的同时,又建立了《班组巡检制度》《班组安全绩效考核制度》《班前班后会制度》等10余项管理制度、从观念引领、制度保证上下功夫,激发班组成员参与安全自主管理的积极性。
在区队领导的大力支持下,鲍元勃带领班子成员自己动手,组建班组地面活动室,配备电脑、投影仪,订购相关书籍、杂志、报刊等,方便大伙班前班后的交流学习,为了更好地在生产现场开展实践学习,将井下-270原集控室改建班组学习室,方便利用开工前或收工后的时间,结合工作现场实际,相互谈一下作业的安全要点,检查一下相关安全事项,提醒一下有关安全规定,进而提高班组成员的安全意识。
在班组安全生产中,他突出现场自查自纠、安全自管自控。为了保障安全规范作业和现场隐患无漏洞、无死角,采用网格化管理,对区域实行划片包干,实行岗位操作人员定期定点巡查,既要做到分工明确,又要做到相互协作,构建起了个人、片区、班组三级巡查网络,严格现场行为隐患管控,加强安全责任人和现场生产负责人的职能,严格“两卡”的管理使用,一次他在现场巡查,发现一名职工在加固给煤机时,对焊接板材没有防止脱落措施,他便立即制止,并强调说:“防止脱落措施好比咱们的保护伞,来不得半点马虎,你糊弄它,它迟早会给你教训。”说完就和工友一起加固防脱落绳索。两年来,通过现场安全管控,安全自主管理班组杜绝轻伤以上人身事故。


鲍元勃在井下设备库备品备件实行定置化管理。
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沙发 发表于: 2019-10-24  
  
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板凳 发表于: 2019-10-25  
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