2019年10月23日 ，由哈佛商学院出版和哈佛商学院企业学习中国共同主办的年度会议“2019哈佛领导力高峰论坛”在北京举办。论坛旨在搭建全球管理和领导力发展的对话和沟通平台，架起学术和企业管理实践之间的桥梁。活动主办方哈佛商学院企业学习中国事务总经理李梁梁先生在开幕致辞上表示： “通过一年多和中国伙伴的合作沟通，我能深刻感受到中国企业对于未来探索的激情和领导未来的自信，这将推动中国企业更加快速地创新和破局。” Kw3fpNd
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“中国对于哈佛的商业研究变得日趋重要，” 哈佛商学院高级副院长达斯·纳拉扬达斯（Das Narayandas）教授在欢迎致辞中表示，“我们希望可以持续将全球最新的商业研究和洞察带到中国，与中国的企业伙伴一起探讨学习，我们也希望可以将中国企业的创新实践带向全球。” 8*6vX! Z|
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哈佛中心（上海）董事总经理黄晶生先生也在致辞中表示，他非常高兴地看到，哈佛商学院的各个触角都能非常接地气地与各界人士进行交流。 X |.'_6l.
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2018年初，哈佛商学院出版在北京设立企业学习和数字化教育的创新团队。哈佛商学院企业学习中国致力于成为连接东西方的桥梁，一方面，可以将哈佛商学院出版的数字化学习资源、教学方法和全球最前沿的研究思想引入中国，帮助企业进行战略变革和创新，并为中国培养一流的企业管理人才；另一方面，可以深入探究中国最前沿的商业实践，并将之介绍到全球商业世界。 jx!) N>
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本次论坛秉承了这一宗旨。哈佛商学院的两位顶尖教授苏尼尔·古普塔（Sunil Gupta）与琳达·希尔（Linda Hill）通过视频的方式，分别从数字化战略和领导创新团队的角度，分享了各自的研究。 'BpK(PlUh
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哈佛商学院工商管理Edward W. Carter教席教授苏尼尔·古普塔探讨了企业在进行数字化转型时应该同时关注四件事：一、从根本上思考改变商业战略；二、重新思考如何运营；三、重新思考组织架构；四、重新构建客户关系。 *SzP7]1 m
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哈佛商学院Wallace Brett Donham教席教授琳达·希尔对很多中国领导者而言并不陌生。她是创新领域的国际知名专家。在本次论坛上，她也分享了自己的独家观点：“有些组织是由领导者和专家主导创新，他们欠缺大量可供整合利用的想法，因而很难实现创新……领导者的任务就是确保每个员工的天资都能得到发挥和运用，能够为组织创造价值。” [N$da=`wv
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达斯·纳拉扬达斯教授则与听众分享了领导力发展与企业学习的大趋势。他表示，世界正在飞速发展，员工今天拥有的技能已经不适用于未来的发展，现有的人才发展方式与人才发展挑战之间存在差距，我们必须提供个性化、社交化、场景化、可追踪的学习。他还表示，HR和人才发展专家需要比以往更深刻地了解公司业务，将学习和业务相关联。他强调称：“我们要教给学员的并非单纯的技能，而是批判性思维和在不确定情境下的决策能力，这才是持久的能力。” U;D!m+.HK
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除了三位美国教授，中国的学者也同样基于对于中国市场的研究，提出了自己对企业革新的独特看法。腾讯集团高级管理顾问、青藤大学教务长杨国安教授表示，面对高度不确定和快速变化的环境，企业的组织模式要有“新的物种进化”，从科层式组织转向市场化生态组织。这个组织需要具备“3 1”的能力。 “3”是指以客户导向、创新、敏捷；“1”是指外部感知，强调企业应该关注信息，领导者应该随时观察客户、观察市场。接下来，杨国安教授与现场听众进行了互动，他进一步提出，市场化生态组织需要支持员工自我驱动，用无形的手来协调的领导力，所以角色和能力也有所提升，并称之为“4 1”领导力能力。 yX,2`&c
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除了教授的真知灼见之外，本次论坛同样邀请了中国领军企业的高管。他们从企业的视角介绍了各自的最佳商业实践。阿里巴巴集团人才发展和湖畔学院的负责人谭亮先生在论坛上讲述了阿里在组织领导力和个体领导力两方面的实践和感悟。在谈到对未来领导者的培养方面时，他特别强调了阿里面对领导力发展不变的是对使命、愿景、价值观的上下同欲。“我们希望在领导力层面，阿里的领导者在任何时候都是一种使命驱动的状态，同时永远保持对人的关注和投入。”
