员工背后议论多，看高段位领导如何根治员工管理顽疾

本人曾经在老东家就有这样一位同事。每天嘴上必挂着三句话，“哎，你们年轻啊以后工作久了就会知道，老板那些什么忠诚啊、让员工觉得有归属都是鸡汤”“哎呦，又快发工资了嘿！这次我得盯着点，那次就等了一天，大晚上才发出来”“我说你们说，如果公司一个月工资都发不出，你说这公司还有什么前途”。我是不知道同事们如何看待这样一位同事，像唐僧一样每天在耳边念经，但是剔除掉公司确实存在一些管理上的问题，有这样的人做同事工作生活并不愉快。 A&/VO$Y9wp  
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所以，如果有机会做这样的领导，我会让这个人快点走。当然这样做是有前提的，就是作为公司的领导首先要将员工管理做到位，这样才有资格去要求员工。员工背后议论关于忠诚度和归属感的问题并不奇怪，因为确实部分企业不够重视员工关系的维护。从这个角度来说，我想公司和领导至少做到以下几点： `6QQS3fk!  
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1、拉近与员工的关系 $ Ov#^wfA  
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越是大的企业老板与员工之间的关系越疏远，员工给人打工的感觉会越强。拉近员工关系方法有很多种，诸如在员工人生的重要时刻送出礼金或者礼品；注重领导评价和员工自身评价的差异；对于离职人员亲自过问离职原因、对于新招聘员工亲自谈话等等，都可以帮助拉近员工关系。 m.DC  
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2、同样做到诚实信用 f%cbBx^;  
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员工在进入一家单位时往往都是抱着一定期待和感情的，但是进入公司后，诸如人岗不匹配、承诺工资或者奖金不到位、承诺转正期限变动等等，都会导致员工与公司之间产生隔阂，丧失信任，也就谈不上忠诚度和归属感了。 9i*Xd$ G  

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4、相对灵活坐班和调休制度 k*Vf2O
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本人曾经工作过一家单位，上班制度很灵活，早晨最晚不超过10点打卡，然后一天能够满足8个小时的工作时间即可。部门领导也不会太在意每位员工的时间差异。光是这一点就足以让大部分员工给公司一个好评。 ygSvYMC  
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5、建立健全福利保障 @!:_r5R~N  
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除了人们常常提到的五险一金等社会保障，本人认为还有一个很重要的方面就是尊重员工的休息时间。朋友在一家公司上班，虽然表面是做五休二，但是经常在周六不定期开会，朋友感觉个人生活安排被严重的干预，表示下次找工作会避免这样的情况发生。 &7m)K>E27  
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以上是个人想到的企业应该履行的职责。在公司和领导已经尽力为员工着想的前提下，如果遇到题主所说的这种员工，本人作为领导是一定会将其辞退的。下面是很简单也是很重要的三个原因。 Y%A KN  
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1、人品不过关 ?2$0
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在不清楚状况的情况下搬弄是非，散发负能量，影响了其他同事的工作情绪，也容易导致整个公司的人心涣散、制度失效。 `.F+T)
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2、态度、能力不达标 U)y~{E~c34  
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这种有时间不去认真工作，只知道坐等发工资还动不动就扬言跳槽的员工，本身心思就没有放在工作上，其存在就是一种资源的浪费。
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3、公司有更多选择 r]'Q5l4j6"  
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与其给这样的人提供岗位和学习资源，不如招聘靠谱的人才或者干脆缩减部门人员数量，这样至少还能够提高每个人的劳动收入。 1?5UVv_F  
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合格的企业和合格的员工之间是双向互动，相互提升的关系。企业应尽企业的责任，员工也应该尽员工的本分。如果能够做到这样，企业不会发不起员工下个月的工资，也不会有员工拿一个月的工资做要挟。以上就是本人的一些观点。