2019年第11期微评论【壮丽70年•奋进新时代：班组管理70年】

        2019年第11期微评论【壮丽70年•奋进新时代：班组管理70年】
新中国成立70年来，从五六十年代工业体系建设开始，到改革开放企业快速发展时期，再到新时代企业步入高质量发展之路，班组——作为企业最小的生产单位，始终发挥着重要作用。70年来，班组管理伴随着企业的发展一路走来，班组管理方式、手段、理念都发生了巨大变化，从人管人到制度管人、再到文化管人……班组管理带来的成效有哪些？班组职工又是如何适应和看待班组管理之变的呢？请通过具体的事例、用对比的说法，写出变化发展的过程，成效。
来稿要求：
      1、直接跟帖，内容要结合实例，必须有评论。
      2、一定要自拟标题，围绕主题组织材料，字数控制在400字以内；
      3、请随附作者单位及姓名。
      4、截稿日期：2019年11月2日20时
      5、格式要求
                             标题
                      作者单位   作者姓名
　　                  　正文

2019年第11期《班组天地》热点报道主题
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1105686.html
请围绕当月议定的热点报道主题，各栏目要求如下：
    一、《热点版块聚焦主持词》栏目：本刊的独家视线和重头戏，通过主持词的方式，将热点的主题突出出来，高扬本期热点主旋律，要求为实例＋评论，字数2000字左右。http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-572.html
    二、《企业广角》栏目：企业视野，围绕热点主题撰稿，要求新闻性强，重点突出，字数在2000字左右。http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-586.html
    三、《班组热点》来自基层班组的热点新闻报道，要求写细、写实，配以切合新闻内容的图片。字数1500字以内。http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-511.html
    四、《问题直击》贴合热点主题的新闻评论或者综述，有事例来佐证论述，有理有据，论证严密。字数1500字内。http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-588.html
    五.《微评论》围绕主题，分析到位，简短有力，一语中的，有事例有分析有评论。不超过400字。
http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-1099242.html

欢迎各位老师支持来稿

                                              人性化管理是班组的必然要求

    临近中午，在水钢博宏公司冷料厂磁选线改造工地，创业分公司项目组的工人们正在地面或钢架上挥汗如雨的忙碌着，此时班组安全员来到工人们中间，拿出随身携带的体温计，给工人们测量体温，还不时的询问有没有遇上一些影响情绪的事发生，以便能及时掌握工人们当天的身体状态和精神指标的变化情况，有针对性的解决问题和开展工作，消除各种隐患，确保工程稳顺推进和职工身心健康，得到了班组工人们的热烈回应和欢迎。
    随着国家用工体制的深入变革，“终身制”成为历史，企业和职工都有了为自身利益最大化进行选择的多样机会，企业看重的是员工的技能水平，职工看重的是企业的各种待遇，这看似一对天然的矛盾，只有在人性化管理中才能调和，才能把双方融合在一起，向着共同成长的目标努力。
    人性化管理其中一个重要的特点，就是换位思考和互相理解及彼此尊重。如果企业是巨轮，没有水手就不能在大海中搏击；如果职工是工匠，没有舞台也施展不了才华，只有把班组的需要和职工的价值有机结合在一起，就能创造出美好的明天。所以，我认为，班组管理少不了一个“情”字，情理情理，有了情才有理，情是最好的粘合剂，有了情，一些“理”就不会是“钻牛角”似的“理”了，在融洽气氛中，工作就好开展，事情就好安排，问题就好解决，制度就好落实，就能焕发出职工的主动性，班组就能团结成为一个战斗堡垒。俗话说：有了团结，就有了力量，这样的内生动力，才是班组的基石，也是企业的福气。（首钢水钢博宏创业分公司    沈小平）

          网络信息化时代让班组管理如虎添翼
    提起班组管理可谓包罗万象，最为突出的莫过于对组员每天考勤管理。我们都知道，过去班组考勤都是纸质的，组员上班迟到早退、中途遛号等违规违纪的现象也无法得到有效遏制，班长说多了，组员嘴巴不反对，其心里不高兴；班长如果对组员违规违纪行为睁只眼闭只眼，那么，班组很多工作就要受到影响。比如：遇到紧急工作任务，无法在短期内组织人员投入工作。
    如今，随着网络信息化的迅猛发展，班组不但实现了无纸化管理，就连考勤也实行了电子化。每天四次刷脸考勤，中途想出门办事，还另有人脸识别门禁机，凡是进出单位都有计时管理，无论你是出于公事，还是请假办理私事，都会在线登记。如此一来，班组迟到早退和中途遛号大为减少，班长每天也不用因为工作任务紧急和突然找不到人而一筹莫展了。大家从刚开始不适应到现在已经都习惯成自然了。事实上，在班组管理上，不只是考勤实行了电子化，与之相随的还有，员工请假、网上领料等，只要在电脑上轻轻点点鼠标，很多工作都能快速有效办结。真正实现了“数据多跑退，人员少跑路”，网络信息化时代，让班组管理如虎添翼。这不就是70年来企业改革发展，社会进步所取得累累硕果的真实写照吗？

        中国平煤神马集团梨园矿  卫红霞
       1988年我参加工作时，所在的班组共12人。考勤表贴在工作室的墙上，由班长打勾考勤，薪资是按级开的。交接班时，口头交代一下重点工作和未完成的工作就行。这种简单的班组管理方式，职工工作积极性不高，责任心不强，班组工作效率低。
        2004年，我矿加盟中国平煤神马集团后，精细化的班组管理成为重要工作。先是实行班组长竞聘上岗，然后完善了班组岗位责任制、交接班制度、隐患排查制度等一系列管理制度，并制定了“五好”班组考评细则，持续开展“五好”班组评选及表彰活动，通过对班组“安全、生产、技能、文化、和谐”五方面的严格考核，有效提升了班组整体管理水平，不断夯实了矿井安全发展根基。
        同时，矿井把安全理念、人才理念、节约理念、班组愿景等企业文化融入班组管理中，使“干好本职工作就是人才”和“节约一分钱就增一分利”等理念深入人心，不仅实现了设备运行零失误、安全生产零事故，还打造了示范化精品头面，为我们矿井荣获省安全质量标准化矿井、省“五优”矿井、国家安全质量标准化煤矿、国家安全高效矿井、全煤企业文化示范矿等荣誉起到了积极的作用。
        因此，班组实行“制度＋文化”管理，让班组长摆脱人情、推诿、扯皮等管理弊病困扰，提高了班组执行力和凝聚力，夯实了矿井安全管理基础。

                                           从粗放型管理到精益管理
                                    中石化管道公司魏岗输油站 曹吉祥
       1978年我参加工作时，班组管理基本上是靠班长吆喝。如开展义务劳动，班长用大嗓门喊，在岗工作靠自律。不过，那时的职工都很自觉，基本上履职尽责，一呼百应，有求必到。但是也有耍滑偷懒的，出工不出力的。所以，那时班组的粗放型管理，因班组制度不完善，班长的能力有限，工作标准也不是很高，工作效率很低。
       从90年代以后，企业班组管理不断发展，各项制度纷纷出台，其中安全生产管理制度、成本核算制度、交接班制度、设备维修保养制度等八项制度，覆盖了班组管理的各个方面，而且都很精细，可操作性强，标准也很高。而且奖罚分明，一视同仁。用制度管人，不但公正公平，而且成效显著。
       近年来，班组精细管理又提升到了精益管理，虽然只有一字之差，但所包含的意义却更加丰富。从石化及其它一些行业近年来普遍推行的精细化管理来看，精细仅仅反映了管理上的一种态度和行为，从精细管理到精益管理，是一种管理行为质的提升和精细理念向实效的转化。所以，精益管理是精细管理的延伸，精益管理是企业高质量发展的保障。
       精益管理，就是落实管理责任，如将管理责任具体化、明确化。要求每一名员工都要履职到位、尽职尽责，在岗该干什么，干到什么标准，都清清楚楚，明明白白。而且工作要日清日结，每天都要对当天的工作情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，保质保量。确保生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精。
      精益管理，就是要求班组通过挖潜降耗、修旧利废、降费节支，堵塞财物使用上的“跑冒滴漏”，尽最大努力实现班组生产少投入，多产出。通过精益管理，不断提高管理水平和经济效益。
       精益管理，工作管理的精益求精、精雕细刻，是现代企业高质量发展的必然趋势，也应该是每一名员工适应时代发展的自觉行动。

                                     文化管人是班组管理“精耕细作”的典范
                           四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心  龙继辉
       建国70年来，中国的班组管理从无到有，从粗放式管理蹒跚起步，直至精准式管理功成名就，经历了从人管人到制度管人、再到文化管人的步步高历程。
       五六十年代的班组管理靠人，管理手段基本上靠“吼”。好的班组长尚能做到以理服人，差的班组长常常祭出以“声”势压人的“三板斧”，职工口服心不服，干起工作犹如老牛拉破车，当一天和尚撞一天钟。
       改革开放年代的班组管理摇身一变，进化为制度管人。以制度作为管理班组职工是非曲直的“准绳”，该奖的则奖，该惩的则惩。比如，水象房地产开发公司实行制度管人，班组职工都能以制度为准绳，模范遵守班组管理规定，精益求精，企业质量稳步提升，仅用两年时间便跻身该省房地产企业前三强。
       进入新时代，班组管理更上一层楼，步入文化管人的“精耕细作”新阶段，这是目前为止班组管理的典范。比如，红光机械厂班组管理重视企业文化管理，注重以人为本理念，职工以企业为家，经济效益一年上一个新台阶，职工干劲冲天，企业欣欣向荣。
       三种管理方式看似各有千秋，实则不然。有道是：人管人累死人,制度管人烦死人,文化管人管灵魂。从总体上讲，人管人最差，制度管人胜之，文化管人最优。因此，文化管人是现代企业管理的“最高”境界，为企业争相效仿之。