部队点多线长面广,机关与基层距离较远,机关力量精简、基层规模扩大……改革调整后,南部战区陆军某边防旅党委着眼明晰旅营体制下各级职责,提高旅党委机关依法抓建效能,放权还责于营级党委,持续激发营级党委按纲抓建的主观能动性,也让旅党委从繁杂的事务性工作中抽出身来,把更多的精力投入到备战打仗的主责主业中。 s"<k)Xi
关键词 放权
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不仅说得上话,而且说话算话 r@0HqZx`
任职满3年、工作任劳任怨、思想积极向上、军事素质突出……应该说这样的素质在干部选拔任用中应占有优势,但对排长王后霖来说,一直表现优秀的他在干部选拔任用前却有些不托底。 agN`)
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改革调整后,边防一线连队距离旅机关远的有数百公里,近的有十几公里。王后霖所在边防连与旅机关距离近400公里,是全旅最偏远的连队之一。如何在旅党委面前“抛头露面”,成了王后霖这些偏远单位基层干部最为关心的问题之一。 >sdj6^[+
这些问题,旅党委早已考虑在前:面对新体制编制下“小机关”带“大部队”的实际,营一级党委在基层建设中已从“幕后”走向“前台”,成为抓建基层的“主心骨”和责任主体,必须发挥好他们支撑节点作用。 {=j!2v#8~
组建不久,旅党委就召集机关反复调查、研究和论证,依据有关法规,列出了营一级党委权力清单,即工作安排的自主权、干部任用的推荐权、敏感事务的决定权、官兵休假的安排权、经费物资的支配权、对领导机关履职尽责和勤政廉洁情况的监督权等。通过调动和发挥营一级党委“靠前督导、具体帮带、桥梁纽带、调节分流”作用,激发身处基层一线、掌握情况更及时准确的营一级党委的抓建动力和内生活力。 .0S.7w3dZo
王后霖从军校毕业就在艰苦偏远的边防连队任职,期间,他不仅被机关评为“优秀基层干部”,而且多次在上级比武中取得了较好名次。在干部提拔使用时,他被营党委以排名第一推荐到旅党委。最终,王后霖通过各项考核后,从排长破格提拔为另外一个连队的连长。如今在该旅,像王后霖这样的优秀干部越来越多地走上了重要岗位。旅党委鼓励营党委放开手脚干事业,使其“不仅说得上话,而且说话算话”,营党委说话办事有底气,开展工作有动力,基层建设很快打开了新局面。 b40zYH`'{
去年11月,某连队要执行重大保障任务。接到任务后,营党委迅速召开党委会,研究准备工作,明确分工,并决定由营党委书记徐岳辉蹲点到连队帮助指导准备工作。他们分工向以往执行任务的兄弟单位请教学习,积极与上级协调对接筹备方案,带领连队抓人员选配、设施完善、课目演练,确保工作有力推进。除了由机关协调设备、人员外,其余主要工作都由营党委筹划,最终圆满完成了保障任务。 iV[g.sP-
“过去保障这样的重大活动,少不了机关跑前跑后,如今把任务交给营里,一样能出色完成。”这次经历,坚定了旅党委持续激发各营党委活力的信心。 s(J,TS#I]