企业文化应该多使用奖励机制
首钢水钢博宏创业分公司 沈小平
企业文化不是框,不能什么东西都往里装。如果说让业绩未达标的员工吃生鸡蛋、吃苦瓜算是一种企业文化的话,那也应该是一种“流氓文化”“地痞文化”,背离了社会主义精神文明的基本要求,与以人为本的文化内涵格格不入。要知道,企业文化不是“遮羞布”,而是能够传承、可以持久的心灵源泉和精神归宿。用剥夺员工尊严的极端方式处罚员工,不仅不是善用企业文化中的激励机制,而是滥用没有法律边界的野蛮手段,当然应该受到反对和扬弃。
处罚有底线,奖励无上限。首钢水钢公司近几年加大创新型人才队伍建设,在班组广泛开展“金牌工人”竞比、评选活动,大力宏扬工匠精神,使“创新工作室”在全厂遍地开花,积极组织开展各种形式的技术大比武,每年用公司的最高规格表彰和宣传“最美水钢人”,对有突出贡献的员工给予精神和物质相结合的奖励,在全厂形成了人人争做一流工匠、个个争创一流业绩的良好机制和“比、学、赶、超”的良好氛围。笔者在基础班组采访时,会经常与一些年青员工交流,问到他们怎么愿意留下来与企业一起共风雨同成长,而不是凭着年龄优势和专业技能去外面的世界寻找更好更多的发展机会,他们都会说:“外面的世界虽然精彩,但很多工厂只会让你干活,不管你其他方面有什么需求,没有家的感觉,总觉得自己是没有根的打工者,在这里有同事帮助和领导关怀,上升空间比较大,心里踏实、有劲。”
可见,在企业管理中多用奖励和激励机制,多用温情关心关怀员工,使员工的获得感和价值感爆棚,员工就能与企业紧密结合在一起相向而行,就会焕发出不可限量的能量,主动给企业贡献力量和才智。如果你不把我当“人”,我怎么会认你这个“家”呢?企业管理者要多换位思考,多从员工的角度处理问题,才能得到员工的认同和配合,尽职干好本职工作。
[ 此帖被沈小平在2019-11-12 10:30重新编辑 ]